降本增效，職工大有可為。今年以來，面對鋼鐵行業(yè)“新常態(tài)”，鞍鋼股份公司緊密結合生產經營實際，不斷深化以“崗位對標降成本、全員參與創(chuàng)效益”為主題的雙增雙節(jié)活動，引導廣大職工牢固樹立開源節(jié)流、勤儉持家的降本意識，積極開展修舊利廢、提合理化建議、技術革新、技術攻關、推廣先進操作法等活動，拓寬企業(yè)降本增效的空間。前4個月，該公司雙增雙節(jié)實現創(chuàng)效3500萬元。
雙增雙節(jié)是激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力的有力載體，也是鞍山鋼鐵競賽委員會為應對嚴峻形勢開展的四項重點勞動競賽活動之一。在雙增雙節(jié)活動中，鞍鋼股份公司按照鞍山鋼鐵的部署和要求，不斷強化活動組織領導和過程指導，健全雙增雙節(jié)管理體系和責任體系，指導基層單位分解計劃實施項目，落實項目負責人、推進措施及完成時間等關鍵環(huán)節(jié)工作，進一步細化任務目標，確立攻關項目940個，預計創(chuàng)效8000萬元。為了確保活動目標實現，鞍鋼股份公司把雙增雙節(jié)活動同全員成本目標管理活動有機結合起來，與21家基層單位工會簽訂“實施全員成本目標管理，深化雙增雙節(jié)活動”責任狀，明確目標任務，強化責任擔當，落實主體責任，保證雙增雙節(jié)活動扎實有效開展。
職工是企業(yè)降本增效的中堅力量，鞍鋼股份公司各基層單位結合自身實際，確立雙增雙節(jié)項目，將雙增雙節(jié)活動貫穿生產全過程，引領職工把握創(chuàng)效關鍵點、眼睛向內、對標挖潛，形成上下聯動、全員降本的良好局面。鞍鋼股份大型廠將重軌創(chuàng)效作為雙增雙節(jié)的工作重點，開展橫向對標，通過把各產線任務完成情況和雙增雙節(jié)項目采取的措施、取得的成效等內容進行公示，促使產線之間展開競爭，尋找差距，補足短板，推動雙增雙節(jié)縱深發(fā)展。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠2150生產線利用“班組成本結算模板”，每天對成本指標進行核算，做到成本當班結算，發(fā)現問題隨時調整，從而提升成本控制水平，形成良性閉環(huán)控制，使煤氣單耗成本、電耗成本均達到歷史最優(yōu)。鞍鋼股份煉鐵總廠高爐點檢作業(yè)區(qū)加大備件修復的工作力度，通過“修、改、代、配”，對水泵、電動執(zhí)行器等進行修復，實現人均創(chuàng)效1.98萬元。
職工的創(chuàng)新潛力是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。在雙增雙節(jié)活動中，鞍鋼股份公司建立235個職工技術創(chuàng)新小組，通過開展修舊利廢回收備件、群眾性技術攻關等活動，激發(fā)一線職工創(chuàng)新創(chuàng)造的激情與活力。鞍鋼股份冷軋廠職工以解決生產經營中的難點和瓶頸問題為中心，圍繞提高成材率、降低成本等方面確立攻關項目，解決技術難題。鞍鋼股份煉鋼總廠一分廠煉鋼一作業(yè)區(qū)把高鎳、高銅等特種鋼坯頭坯尾的回收和利用作為雙增雙節(jié)一項重要工作，不僅加大特種廢鋼的收集和存放工作力度，還創(chuàng)新和優(yōu)化生產工藝，根據鐵水條件努力提高特種廢鋼的使用量，減少銅板、鎳板等合金的使用量，降低廢鋼成本。據統(tǒng)計，今年以來，鞍鋼股份公司廣大職工開展群眾性技術攻關155項，創(chuàng)效896.58萬元；解決技術難題176項，創(chuàng)效740萬元。
雙增雙節(jié)是激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力的有力載體，也是鞍山鋼鐵競賽委員會為應對嚴峻形勢開展的四項重點勞動競賽活動之一。在雙增雙節(jié)活動中，鞍鋼股份公司按照鞍山鋼鐵的部署和要求，不斷強化活動組織領導和過程指導，健全雙增雙節(jié)管理體系和責任體系，指導基層單位分解計劃實施項目，落實項目負責人、推進措施及完成時間等關鍵環(huán)節(jié)工作，進一步細化任務目標，確立攻關項目940個，預計創(chuàng)效8000萬元。為了確保活動目標實現，鞍鋼股份公司把雙增雙節(jié)活動同全員成本目標管理活動有機結合起來，與21家基層單位工會簽訂“實施全員成本目標管理，深化雙增雙節(jié)活動”責任狀，明確目標任務，強化責任擔當，落實主體責任，保證雙增雙節(jié)活動扎實有效開展。
職工是企業(yè)降本增效的中堅力量，鞍鋼股份公司各基層單位結合自身實際，確立雙增雙節(jié)項目，將雙增雙節(jié)活動貫穿生產全過程，引領職工把握創(chuàng)效關鍵點、眼睛向內、對標挖潛，形成上下聯動、全員降本的良好局面。鞍鋼股份大型廠將重軌創(chuàng)效作為雙增雙節(jié)的工作重點，開展橫向對標，通過把各產線任務完成情況和雙增雙節(jié)項目采取的措施、取得的成效等內容進行公示，促使產線之間展開競爭，尋找差距，補足短板，推動雙增雙節(jié)縱深發(fā)展。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠2150生產線利用“班組成本結算模板”，每天對成本指標進行核算，做到成本當班結算，發(fā)現問題隨時調整，從而提升成本控制水平，形成良性閉環(huán)控制，使煤氣單耗成本、電耗成本均達到歷史最優(yōu)。鞍鋼股份煉鐵總廠高爐點檢作業(yè)區(qū)加大備件修復的工作力度，通過“修、改、代、配”，對水泵、電動執(zhí)行器等進行修復，實現人均創(chuàng)效1.98萬元。
職工的創(chuàng)新潛力是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。在雙增雙節(jié)活動中，鞍鋼股份公司建立235個職工技術創(chuàng)新小組，通過開展修舊利廢回收備件、群眾性技術攻關等活動，激發(fā)一線職工創(chuàng)新創(chuàng)造的激情與活力。鞍鋼股份冷軋廠職工以解決生產經營中的難點和瓶頸問題為中心，圍繞提高成材率、降低成本等方面確立攻關項目，解決技術難題。鞍鋼股份煉鋼總廠一分廠煉鋼一作業(yè)區(qū)把高鎳、高銅等特種鋼坯頭坯尾的回收和利用作為雙增雙節(jié)一項重要工作，不僅加大特種廢鋼的收集和存放工作力度，還創(chuàng)新和優(yōu)化生產工藝，根據鐵水條件努力提高特種廢鋼的使用量，減少銅板、鎳板等合金的使用量，降低廢鋼成本。據統(tǒng)計，今年以來，鞍鋼股份公司廣大職工開展群眾性技術攻關155項，創(chuàng)效896.58萬元；解決技術難題176項，創(chuàng)效740萬元。