機(jī)電檢修公司強(qiáng)化管控能力釋放整合優(yōu)勢(shì)
機(jī)電檢修公司為全面提升管控能力，確保司家營(yíng)、研山兩礦日常維護(hù)再上新臺(tái)階與兩灤電力安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司強(qiáng)化管控能力，充分發(fā)揮專業(yè)整合優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)利用專業(yè)互通優(yōu)勢(shì)深化挖掘人員潛力，另一面進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)維護(hù)維修數(shù)據(jù)指標(biāo)提升。
加強(qiáng)產(chǎn)線對(duì)標(biāo)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)體系建設(shè)
6月份以來，該公司為保障下半年各項(xiàng)維護(hù)維修數(shù)據(jù)指標(biāo)全面提升，完善真實(shí)透明的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，積極抽調(diào)電氣、自動(dòng)化、信息化專業(yè)人員，組成技術(shù)對(duì)標(biāo)提升小組，著重針對(duì)司家營(yíng)、研山兩礦電氣設(shè)備故障率、作業(yè)用時(shí)率及主體設(shè)備故障類型進(jìn)行了對(duì)照統(tǒng)計(jì)分析。在此次分析過程中，該公司堅(jiān)持技術(shù)把關(guān)，數(shù)字定向，經(jīng)過反復(fù)研究制定了下半年合理維護(hù)維修指標(biāo)，以積極推進(jìn)建立起基于大型設(shè)備故障率、產(chǎn)線故障率的內(nèi)部對(duì)標(biāo)體系，從而達(dá)到提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力。
為搭建對(duì)標(biāo)橋梁，該公司組織開展了“新常態(tài)”下形勢(shì)任務(wù)教育，借此強(qiáng)化“跨界思考”與“歸零心態(tài)”，加強(qiáng)機(jī)電檢修公司與主體礦山的良好互動(dòng)，堅(jiān)持內(nèi)部監(jiān)管與外部反饋相結(jié)合。另一面該公司針對(duì)設(shè)備故障采用“預(yù)防維修”的模式，在設(shè)備維護(hù)維修上堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)管控平臺(tái)搭建，進(jìn)一步深化推進(jìn)“四大標(biāo)準(zhǔn)”、“點(diǎn)檢定修”、生產(chǎn)維修TPM先進(jìn)設(shè)備管理理論與方法，在內(nèi)部自主建設(shè)設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，對(duì)維修全過程進(jìn)行跟蹤和記錄、降低采購(gòu)成本、減少物資積壓與浪費(fèi)，全面提升設(shè)備預(yù)防維修模式的全面建立。在物資管控上，積極推行成本預(yù)算管控體系建立，推進(jìn)通用備件統(tǒng)一化、整機(jī)備件部件化，降低備件成本。
挖掘人員潛力優(yōu)化人力資源配置
下半年，機(jī)電檢修公司將進(jìn)一步按照公司“大部制”、“扁平化”、“集中一貫制”的改革方向，扎實(shí)推進(jìn)該公司“操檢合一”、“多能工”、“導(dǎo)師帶徒”等各項(xiàng)政策的落實(shí)，以此為基礎(chǔ)深入挖掘人員潛力，并細(xì)化專業(yè)分工，全面提升職工職業(yè)技能素養(yǎng)，為下一步公司基建礦山儲(chǔ)備電氣自動(dòng)化專業(yè)人才力量。
就具體挖掘人員潛力而言，該公司一方面將充分利用專業(yè)整合優(yōu)勢(shì)，保持目前人員不增加的情況下，全面在供配電車間推進(jìn)“操檢合一”，利用自主編寫培訓(xùn)教材，內(nèi)部高級(jí)技師、工程師全面開展半脫崗培訓(xùn)，力爭(zhēng)使供配電車間職工具備操作、檢修雙技能。另一面在該公司維檢一、二兩個(gè)車間積極推行“多能工”與“導(dǎo)師帶徒”政策，將原有的儀表工、電工等工種經(jīng)過技術(shù)交流與組織培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫S修電工，使一人具備多項(xiàng)技能，負(fù)責(zé)公司自動(dòng)化、儀表、通訊、電氣等專業(yè)工作。
為了有效促進(jìn)兩灤地區(qū)電力供配標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，該公司下一步將成立兩灤地區(qū)電纜外線維檢作業(yè)區(qū)，全面負(fù)責(zé)公司兩灤地區(qū)高壓電纜維護(hù)與架空線路工作，此舉將全面消化目前外委費(fèi)用50余萬元，為公司清退外委費(fèi)用做出貢獻(xiàn)，同時(shí)為保障司家營(yíng)礦區(qū)各高壓配電室與22萬站、11萬站、35KV變電站高壓設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)轉(zhuǎn)，該公司將在內(nèi)部抽調(diào)人員組建高壓維護(hù)專業(yè)隊(duì)伍與高壓試驗(yàn)專業(yè)隊(duì)伍，以提高高壓供電的可靠性。在效益維檢上該公司下一步將建立大作業(yè)區(qū)工作模式，利用專業(yè)互通建立交叉作業(yè)，提升維修人員能力，從而達(dá)到減少夜班值班人員、提高大型檢修人事調(diào)配能力與人才交流的目的，同時(shí)該公司將全面深化整合該公司通訊電工與信息化工種融合，負(fù)責(zé)司家營(yíng)礦區(qū)信息化系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)備維護(hù)、日常辦公網(wǎng)路管理等工作，以提升礦山數(shù)據(jù)管控水平