公司董事長、黨委書記黃篤學6月15日在公司周生產經營例會上強調，要深入推進“三嚴三實”專題教育，將領導蹲點調研深層次挖掘和解決問題的工作方式常態化；要多形式開展安全生產月活動，強化新安全生產法的宣貫，建設安全隱患排查體系；要以集團調整公司領導班子和公司成立司家營北區礦山分公司為契機，進一步振奮精神，制定科學有效措施，積極應對嚴峻市場的挑戰。
黃篤學強調，要深入推進“三嚴三實”專題教育學習，將領導蹲點調研工作方式常態化，重點解決制約生產經營的問題和職工工作生活的難題。公司領導到各單位蹲點調研，不僅是落實“三嚴三實”的具體行動，更重要的是通過深入一線和基層，能更加充分真實地了解職工思想動態、各單位在生產經營過程中遇到的問題和困難，便于掌握第一手資料，同時也是圍繞公司生產經營方針和工作目標，結合各單位工作實際，進一步驗證公司制定的決策、措施是否科學合理，收集干部職工對下一步工作的建議。所以，在以后的工作中，公司領導蹲點調研要成為一種常態化的工作方式，特別是公司出臺重大政策、調整重大經營方針和推進重點工作時，更要深入到一線和基層。同時，蹲點調研也是群眾路線工作方式的再踐行，進一步多層面地挖掘深層次問題，制定有針對性措施解決問題。下一步，“三嚴三實”辦公室要結合調研的情況，認真梳理歸納各單位提出的問題，由專業部門牽頭，制定解決方案，限時解決相關問題。
黃篤學強調，要多形式開展安全生產月活動，強化新安全生產法的宣貫，建設安全隱患排查體系，確保公司安全生產。在安全生產月活動中，要加強對新安全生產法的宣貫，要注重新安全生產法和老安全生產法之間的變化，特別是全面理解新安全生產法突出安全生產經營單位在安全生產中的主體責任的重要意義，真正把安全意識提高到一個空前的高度。本月內，相關部門要組織新安全生產法講座培訓，組織安全管理人員、一線作業長參加培訓，通過培訓能自覺地不折不扣地執行新安全生產法，確保公司安全生產。同時，要按照上級的要求，加強安全隱患排查體系和企業誠信體系的建設，不要就文件轉發文件和就要求提要求，多形式開展安全生產月活動，形成安全齊抓共管的局面，實現人人都是安全責任的主體，保證不發生安全事故。
黃篤學強調，要以集團調整公司領導班子和公司成立司家營北區礦山分公司為契機，進一步振奮精神，制定科學有效措施，積極應對嚴峻市場的挑戰。此次集團對公司領導班子進行充實調整，為公司輸送了新鮮血液，進一步增強了班子的活力和戰斗力，礦業公司各級干部，特別是班子成員要以調整為契機，進一步振奮精神，積極應對市場的巨大變化。公司整合司家營鐵礦、研山鐵礦，是通過體制整合實現生產管控一體化，更好地提高生產效率和管理效率。下一步，要盡快設計整合方案，抓緊解決突出問題和矛盾，盡快發揮整合效應。同時，各部門、相關單位要大力支持和配合。
黃篤學強調，要深入推進“三嚴三實”專題教育學習，將領導蹲點調研工作方式常態化，重點解決制約生產經營的問題和職工工作生活的難題。公司領導到各單位蹲點調研，不僅是落實“三嚴三實”的具體行動，更重要的是通過深入一線和基層，能更加充分真實地了解職工思想動態、各單位在生產經營過程中遇到的問題和困難，便于掌握第一手資料，同時也是圍繞公司生產經營方針和工作目標，結合各單位工作實際，進一步驗證公司制定的決策、措施是否科學合理，收集干部職工對下一步工作的建議。所以，在以后的工作中，公司領導蹲點調研要成為一種常態化的工作方式，特別是公司出臺重大政策、調整重大經營方針和推進重點工作時，更要深入到一線和基層。同時，蹲點調研也是群眾路線工作方式的再踐行，進一步多層面地挖掘深層次問題，制定有針對性措施解決問題。下一步，“三嚴三實”辦公室要結合調研的情況，認真梳理歸納各單位提出的問題，由專業部門牽頭，制定解決方案，限時解決相關問題。
黃篤學強調，要多形式開展安全生產月活動，強化新安全生產法的宣貫，建設安全隱患排查體系，確保公司安全生產。在安全生產月活動中，要加強對新安全生產法的宣貫，要注重新安全生產法和老安全生產法之間的變化，特別是全面理解新安全生產法突出安全生產經營單位在安全生產中的主體責任的重要意義，真正把安全意識提高到一個空前的高度。本月內，相關部門要組織新安全生產法講座培訓，組織安全管理人員、一線作業長參加培訓，通過培訓能自覺地不折不扣地執行新安全生產法，確保公司安全生產。同時，要按照上級的要求，加強安全隱患排查體系和企業誠信體系的建設，不要就文件轉發文件和就要求提要求，多形式開展安全生產月活動，形成安全齊抓共管的局面，實現人人都是安全責任的主體，保證不發生安全事故。
黃篤學強調，要以集團調整公司領導班子和公司成立司家營北區礦山分公司為契機，進一步振奮精神，制定科學有效措施，積極應對嚴峻市場的挑戰。此次集團對公司領導班子進行充實調整，為公司輸送了新鮮血液，進一步增強了班子的活力和戰斗力，礦業公司各級干部，特別是班子成員要以調整為契機，進一步振奮精神，積極應對市場的巨大變化。公司整合司家營鐵礦、研山鐵礦，是通過體制整合實現生產管控一體化，更好地提高生產效率和管理效率。下一步，要盡快設計整合方案，抓緊解決突出問題和矛盾，盡快發揮整合效應。同時，各部門、相關單位要大力支持和配合。