當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正面臨著前所未有的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，迫切需要黨組織與企業(yè)共迎風(fēng)險、共戰(zhàn)危機、共渡難關(guān)。鞍鋼股份煉鋼總廠黨委從干部和人才隊伍管理、黨建載體作用發(fā)揮、和諧和領(lǐng)跑文化建設(shè)三個方面，結(jié)合企業(yè)實際，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的著力點，為扭虧增效提供有力支撐。
管好干部，用好人才，提高黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平
政治路線確定后，干部是決定因素。建設(shè)一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部和人才隊伍，是鞍鋼打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的先決條件。
著力提高中層干部執(zhí)行力，確保政令暢通。目前企業(yè)個別中層干部在執(zhí)行上級決策指令時存在認識不到位、執(zhí)行不到位、力度不到位現(xiàn)象，致使某些方案在執(zhí)行時標(biāo)準(zhǔn)降低、甚至走樣；計劃在執(zhí)行時變味、扭曲，最后不了了之；政策在執(zhí)行時力度越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有成效。究其原因，一方面是畏難情緒在作怪，另一方面是責(zé)任心不強。提高中層干部執(zhí)行力，一要靠思想引領(lǐng)，二要靠制度約束。在其位就要謀其政，有工作就會有困難，關(guān)鍵是要有直面困難的決心和勇氣，有切實可行的工作計劃和措施。為了從體制和制度上保證基層黨組織和行政工作同步、目標(biāo)同向，煉鋼總廠黨委下發(fā)了《關(guān)于作業(yè)區(qū)黨政主要負責(zé)人交叉任職的若干規(guī)定》，進一步明確了作業(yè)區(qū)黨支部書記兼任副作業(yè)長、作業(yè)長兼任黨支部副書記的職責(zé)內(nèi)容，要求黨支部書記承擔(dān)勞動紀律管理與考核、職工教育培訓(xùn)計劃與實施、班組安全管理記錄規(guī)范化檢查與考核、所屬區(qū)域內(nèi)外環(huán)環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核四個方面職責(zé)，當(dāng)好環(huán)境衛(wèi)生管理員、勞動紀律檢查員、教育培訓(xùn)組織員、班組安全監(jiān)督員。
規(guī)定下發(fā)后，個別黨支部書記認識不到位，履職不積極，總廠黨委對4名黨支部書記進行了考核。
今年2月份，鞍鋼股份公司給煉鋼總廠下達了噸鋼成本在年初降27元的基礎(chǔ)上再降30元的任務(wù)。一分廠各級干部根據(jù)總廠要求積極想辦法，制定了10項降低鋼鐵料消耗措施、27項控制輔材成本措施和多項降低能源消耗措施，并用垂直高效的三線分工現(xiàn)代化管理方法全力攻堅，連續(xù)四個月完成降成本任務(wù)。
切實加強人才隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)人才價值最大化。要嚴格執(zhí)行等級序列評聘制和任期制，暢通人才成長通道。煉鋼總廠2011年5月開始實施工程技術(shù)等級序列，鋼廠整合首批上崗的43名工程技術(shù)等級序列人員，經(jīng)過20余場競聘，現(xiàn)在只有11人留任，激活了人才隊伍活力，促進了人才隊伍整體素質(zhì)的提高。要積極為人才發(fā)揮作用搭建平臺。煉鋼總廠擁有全國勞動模范林學(xué)斌、白海，鞍鋼特級技師、國際發(fā)明展覽會金獎獲得者李新林，遼寧省杰出貢獻高技能人才稱號獲得者陳俊、于鵬等一批高技能領(lǐng)軍人才，充分發(fā)揮這些人在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的作用是煉鋼總廠黨委一直追求的目標(biāo)。煉鋼總廠擁有集團公司技能大師工作室1個、遼寧省技能大師工作室1個，在鞍鋼股份人力資源部的指導(dǎo)下，煉鋼總廠黨委又開展了國家級技能大師工作室創(chuàng)建工作，并于2015年5月向國家提交了申報材料。
選好載體，發(fā)揮作用，立足生產(chǎn)經(jīng)營解決實際問題
開展載體活動是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營和管理的最佳方式。共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項目”攻關(guān)活動是鞍山鋼鐵黨委貫穿全年的一項重點工作；依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是弘揚“鞍鋼憲法”精神建立起的長效創(chuàng)新機制。煉鋼總廠黨委以開展好這兩個活動為切入點，攻關(guān)鍵指標(biāo)、解生產(chǎn)難題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
以開展共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項目”攻關(guān)活動為契機，集中優(yōu)勢力量解決制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題。開展攻關(guān)活動，煉鋼總廠黨委把握“三同步”原則，將“挑戰(zhàn)項目”與生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點同步研究、同步部署、同步落實；堅持“三帶頭”原則，讓班子成員、先進典型、生產(chǎn)骨干帶頭參與“挑戰(zhàn)項目”；嚴格落實“挑戰(zhàn)人”負責(zé)制，確保活動處于受控狀態(tài)；加大宣傳引導(dǎo)力度，總結(jié)交流經(jīng)驗作法。目前，煉鋼總廠共有165個“挑戰(zhàn)項目”，總廠班子成員每人都承擔(dān)1-3項“挑戰(zhàn)項目”，高技能人才、生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員參與的“挑戰(zhàn)項目”占80%以上。為促進活動深入開展，煉鋼總廠黨委推廣交流了連檢四作業(yè)區(qū)黨支部經(jīng)驗作法，進一步加深了基層黨支部對“五清”、“四上”、“三個到位”工作要求的理解和把握。截至2015年5月末，已有23個“挑戰(zhàn)項目”全部結(jié)題，107個項目按計劃完成推進目標(biāo)，累計創(chuàng)效2946.41萬元。
依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動。此項工作重在管理、貴在堅持。煉鋼總廠黨委堅持自下而上提問題、自上而下抓落實，實施閉環(huán)管理；不斷豐富活動內(nèi)容，集中力量解決關(guān)鍵問題；健全激勵機制，保護職工創(chuàng)新積極性。依托“創(chuàng)新網(wǎng)”提合理化建議在煉鋼總廠已成為職工的一種習(xí)慣，每月都有1000多條建議在網(wǎng)上發(fā)布。廠黨委根據(jù)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，組織開展特色攻關(guān)活動，如依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展的跑冒滴漏“隨手拍”活動，有效扼制了能源浪費現(xiàn)象。
釋放正能量，傳遞好聲音，創(chuàng)造和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境
和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和奮發(fā)有為、積極向上的職工隊伍，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的重要力量。企業(yè)黨組織應(yīng)在和諧文化和領(lǐng)跑文化建設(shè)方面多下功夫、多用力氣。
建設(shè)和諧文化，匯聚企業(yè)發(fā)展強大動力。煉鋼總廠黨委堅持團結(jié)和諧鼓勁原則，弘揚正能量，先后以“勞動是一首美麗的詩”為題，歌頌工人詩人田力愛家愛廠愛鞍鋼的樸素情懷；用“唯旗誓奪、拼爭第一”的拔河精神，引導(dǎo)職工依靠團隊的力量與強手抗衡。煉鋼總廠黨委堅持用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方法處理矛盾。總廠現(xiàn)有在職職工近六千人、離退休人員五千多人，歷史遺留問題多，總廠黨委堅持把職工利益放在首位，積極為職工排憂解難，努力實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏、多贏、共贏。
選樹職工看得見、摸得著、離得近的先進典型，弘揚領(lǐng)跑文化。全國勞動模范林學(xué)斌，集“學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、知識型、創(chuàng)新型、團隊型”于一身，30多年扎根生產(chǎn)一線，通過科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題200余項，所負責(zé)的設(shè)備區(qū)域連續(xù)15年影響生產(chǎn)的責(zé)任事故為零，累計創(chuàng)效三億元以上。2015年5月5日，煉鋼總廠黨委、行政、工會聯(lián)合下發(fā)了“向林學(xué)斌學(xué)習(xí)的決定”,這是煉鋼總廠黨委深化李超同志學(xué)習(xí)活動的又一重大舉措。
加強服務(wù)型黨組織建設(shè)是團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)實現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)作貢獻的迫切需要。下一步，煉鋼總廠黨委將緊緊圍繞企業(yè)中心工作，強化服務(wù)功能、改進服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)能力、完善服務(wù)保障，把黨組織建設(shè)成為“六有”服務(wù)型黨組織。
管好干部，用好人才，提高黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力和水平
政治路線確定后，干部是決定因素。建設(shè)一支招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部和人才隊伍，是鞍鋼打勝扭虧增效、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)的先決條件。
著力提高中層干部執(zhí)行力，確保政令暢通。目前企業(yè)個別中層干部在執(zhí)行上級決策指令時存在認識不到位、執(zhí)行不到位、力度不到位現(xiàn)象，致使某些方案在執(zhí)行時標(biāo)準(zhǔn)降低、甚至走樣；計劃在執(zhí)行時變味、扭曲，最后不了了之；政策在執(zhí)行時力度越來越小，工作虎頭蛇尾，沒有成效。究其原因，一方面是畏難情緒在作怪，另一方面是責(zé)任心不強。提高中層干部執(zhí)行力，一要靠思想引領(lǐng)，二要靠制度約束。在其位就要謀其政，有工作就會有困難，關(guān)鍵是要有直面困難的決心和勇氣，有切實可行的工作計劃和措施。為了從體制和制度上保證基層黨組織和行政工作同步、目標(biāo)同向，煉鋼總廠黨委下發(fā)了《關(guān)于作業(yè)區(qū)黨政主要負責(zé)人交叉任職的若干規(guī)定》，進一步明確了作業(yè)區(qū)黨支部書記兼任副作業(yè)長、作業(yè)長兼任黨支部副書記的職責(zé)內(nèi)容，要求黨支部書記承擔(dān)勞動紀律管理與考核、職工教育培訓(xùn)計劃與實施、班組安全管理記錄規(guī)范化檢查與考核、所屬區(qū)域內(nèi)外環(huán)環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核四個方面職責(zé)，當(dāng)好環(huán)境衛(wèi)生管理員、勞動紀律檢查員、教育培訓(xùn)組織員、班組安全監(jiān)督員。
規(guī)定下發(fā)后，個別黨支部書記認識不到位，履職不積極，總廠黨委對4名黨支部書記進行了考核。
今年2月份，鞍鋼股份公司給煉鋼總廠下達了噸鋼成本在年初降27元的基礎(chǔ)上再降30元的任務(wù)。一分廠各級干部根據(jù)總廠要求積極想辦法，制定了10項降低鋼鐵料消耗措施、27項控制輔材成本措施和多項降低能源消耗措施，并用垂直高效的三線分工現(xiàn)代化管理方法全力攻堅，連續(xù)四個月完成降成本任務(wù)。
切實加強人才隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)人才價值最大化。要嚴格執(zhí)行等級序列評聘制和任期制，暢通人才成長通道。煉鋼總廠2011年5月開始實施工程技術(shù)等級序列，鋼廠整合首批上崗的43名工程技術(shù)等級序列人員，經(jīng)過20余場競聘，現(xiàn)在只有11人留任，激活了人才隊伍活力，促進了人才隊伍整體素質(zhì)的提高。要積極為人才發(fā)揮作用搭建平臺。煉鋼總廠擁有全國勞動模范林學(xué)斌、白海，鞍鋼特級技師、國際發(fā)明展覽會金獎獲得者李新林，遼寧省杰出貢獻高技能人才稱號獲得者陳俊、于鵬等一批高技能領(lǐng)軍人才，充分發(fā)揮這些人在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承等方面的作用是煉鋼總廠黨委一直追求的目標(biāo)。煉鋼總廠擁有集團公司技能大師工作室1個、遼寧省技能大師工作室1個，在鞍鋼股份人力資源部的指導(dǎo)下，煉鋼總廠黨委又開展了國家級技能大師工作室創(chuàng)建工作，并于2015年5月向國家提交了申報材料。
選好載體，發(fā)揮作用，立足生產(chǎn)經(jīng)營解決實際問題
開展載體活動是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營和管理的最佳方式。共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項目”攻關(guān)活動是鞍山鋼鐵黨委貫穿全年的一項重點工作；依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展的群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是弘揚“鞍鋼憲法”精神建立起的長效創(chuàng)新機制。煉鋼總廠黨委以開展好這兩個活動為切入點，攻關(guān)鍵指標(biāo)、解生產(chǎn)難題，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
以開展共產(chǎn)黨員“挑戰(zhàn)項目”攻關(guān)活動為契機，集中優(yōu)勢力量解決制約生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸問題。開展攻關(guān)活動，煉鋼總廠黨委把握“三同步”原則，將“挑戰(zhàn)項目”與生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點同步研究、同步部署、同步落實；堅持“三帶頭”原則，讓班子成員、先進典型、生產(chǎn)骨干帶頭參與“挑戰(zhàn)項目”；嚴格落實“挑戰(zhàn)人”負責(zé)制，確保活動處于受控狀態(tài)；加大宣傳引導(dǎo)力度，總結(jié)交流經(jīng)驗作法。目前，煉鋼總廠共有165個“挑戰(zhàn)項目”，總廠班子成員每人都承擔(dān)1-3項“挑戰(zhàn)項目”，高技能人才、生產(chǎn)骨干、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員參與的“挑戰(zhàn)項目”占80%以上。為促進活動深入開展，煉鋼總廠黨委推廣交流了連檢四作業(yè)區(qū)黨支部經(jīng)驗作法，進一步加深了基層黨支部對“五清”、“四上”、“三個到位”工作要求的理解和把握。截至2015年5月末，已有23個“挑戰(zhàn)項目”全部結(jié)題，107個項目按計劃完成推進目標(biāo)，累計創(chuàng)效2946.41萬元。
依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動。此項工作重在管理、貴在堅持。煉鋼總廠黨委堅持自下而上提問題、自上而下抓落實，實施閉環(huán)管理；不斷豐富活動內(nèi)容，集中力量解決關(guān)鍵問題；健全激勵機制，保護職工創(chuàng)新積極性。依托“創(chuàng)新網(wǎng)”提合理化建議在煉鋼總廠已成為職工的一種習(xí)慣，每月都有1000多條建議在網(wǎng)上發(fā)布。廠黨委根據(jù)不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點，組織開展特色攻關(guān)活動，如依托“創(chuàng)新網(wǎng)”開展的跑冒滴漏“隨手拍”活動，有效扼制了能源浪費現(xiàn)象。
釋放正能量，傳遞好聲音，創(chuàng)造和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境
和諧安定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和奮發(fā)有為、積極向上的職工隊伍，是企業(yè)戰(zhàn)勝困難的重要力量。企業(yè)黨組織應(yīng)在和諧文化和領(lǐng)跑文化建設(shè)方面多下功夫、多用力氣。
建設(shè)和諧文化，匯聚企業(yè)發(fā)展強大動力。煉鋼總廠黨委堅持團結(jié)和諧鼓勁原則，弘揚正能量，先后以“勞動是一首美麗的詩”為題，歌頌工人詩人田力愛家愛廠愛鞍鋼的樸素情懷；用“唯旗誓奪、拼爭第一”的拔河精神，引導(dǎo)職工依靠團隊的力量與強手抗衡。煉鋼總廠黨委堅持用和諧的態(tài)度對待問題，用和諧的方法處理矛盾。總廠現(xiàn)有在職職工近六千人、離退休人員五千多人，歷史遺留問題多，總廠黨委堅持把職工利益放在首位，積極為職工排憂解難，努力實現(xiàn)企業(yè)與個人雙贏、多贏、共贏。
選樹職工看得見、摸得著、離得近的先進典型，弘揚領(lǐng)跑文化。全國勞動模范林學(xué)斌，集“學(xué)習(xí)型、技術(shù)型、知識型、創(chuàng)新型、團隊型”于一身，30多年扎根生產(chǎn)一線，通過科技攻關(guān)，解決生產(chǎn)難題200余項，所負責(zé)的設(shè)備區(qū)域連續(xù)15年影響生產(chǎn)的責(zé)任事故為零，累計創(chuàng)效三億元以上。2015年5月5日，煉鋼總廠黨委、行政、工會聯(lián)合下發(fā)了“向林學(xué)斌學(xué)習(xí)的決定”,這是煉鋼總廠黨委深化李超同志學(xué)習(xí)活動的又一重大舉措。
加強服務(wù)型黨組織建設(shè)是團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工為企業(yè)實現(xiàn)扭虧增效目標(biāo)作貢獻的迫切需要。下一步，煉鋼總廠黨委將緊緊圍繞企業(yè)中心工作，強化服務(wù)功能、改進服務(wù)作風(fēng)、提高服務(wù)能力、完善服務(wù)保障，把黨組織建設(shè)成為“六有”服務(wù)型黨組織。