“我們每個人都是企業生產一線的一份子，只有走進職工，才能時刻掌握基層一線情況，并及時科學組織生產，對產品進行調整，以適應瞬息萬變的市場。”這是鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司黨委開展“形勢任務教育再動員、再發動、再延伸”活動中，開設“大講堂”領導班子成員走進基層一線的體會。
面對下半年依舊嚴峻的生產經營形勢，該分公司黨委“以形勢任務教育”為主線，讓全體干部職工上下“聯動”起來，挖掘每名員工自身潛力，通過人盡其力，降低產品成本，主動適應市場，從而贏得產品競爭優勢。首先，該分公司黨委重新建立了領導班子成員形勢任務宣講聯系點制度，分別與對口12個基層單位和班組建立聯系，深入基層一線開展懇談活動，及時掌握職工的思想動態，化解矛盾，疏導情緒，推動形勢任務教育向縱深發展，使職工切實掌握當前面臨的形勢與任務、目標與措施。其次，該分公司黨委從領導干部以及職工的思想意識入手，注重做好“大講堂”與“五個一”相結合。一是與形勢任務教育相結合，引導干部職工增強市場意識，知難不畏難，快速反應，凝心聚力，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效攻堅戰；二是與打造國際化鞍鋼品牌相結合，引導職工樹立成本意識、責任意識和創新意識，保持企業持久的競爭優勢和行業領先地位；三是與“網絡問企”相結合，引導職工立足崗位建言獻策，集中民智，匯聚智慧，收集“金點子”，激活自主創新的內在動力；四是與轉變工作作風，做好本職工作相結合，引導職工高標準定位，高效率工作，高質量完成，做好自己，做強集體，爭先進，創一流；五是與企業文化建設相結合，引導職工“愛鞍鋼、做主人”樹立職工歸屬感和自豪感，永葆“精氣神”，不斷增強打勝扭虧增效攻堅戰的勇氣和信心。
面對下半年依舊嚴峻的生產經營形勢，該分公司黨委“以形勢任務教育”為主線，讓全體干部職工上下“聯動”起來，挖掘每名員工自身潛力，通過人盡其力，降低產品成本，主動適應市場，從而贏得產品競爭優勢。首先，該分公司黨委重新建立了領導班子成員形勢任務宣講聯系點制度，分別與對口12個基層單位和班組建立聯系，深入基層一線開展懇談活動，及時掌握職工的思想動態，化解矛盾，疏導情緒，推動形勢任務教育向縱深發展，使職工切實掌握當前面臨的形勢與任務、目標與措施。其次，該分公司黨委從領導干部以及職工的思想意識入手，注重做好“大講堂”與“五個一”相結合。一是與形勢任務教育相結合，引導干部職工增強市場意識，知難不畏難，快速反應，凝心聚力，以鋼鐵般的意志打勝扭虧增效攻堅戰；二是與打造國際化鞍鋼品牌相結合，引導職工樹立成本意識、責任意識和創新意識，保持企業持久的競爭優勢和行業領先地位；三是與“網絡問企”相結合，引導職工立足崗位建言獻策，集中民智，匯聚智慧，收集“金點子”，激活自主創新的內在動力；四是與轉變工作作風，做好本職工作相結合，引導職工高標準定位，高效率工作，高質量完成，做好自己，做強集體，爭先進，創一流；五是與企業文化建設相結合，引導職工“愛鞍鋼、做主人”樹立職工歸屬感和自豪感，永葆“精氣神”，不斷增強打勝扭虧增效攻堅戰的勇氣和信心。