他們是一支平均年齡只有30歲的團隊，憑借著一股不服輸?shù)钠磩牛诶Ь持袑で笮碌耐黄疲瑒?chuàng)造出無數(shù)令人揚眉吐氣的優(yōu)異成績，為煉鐵經(jīng)濟運行水平和高爐主要技術指標大幅提高做出了貢獻。他們就是由47名“精英”組成的煉鐵部中厚板區(qū)高爐車間黨支部。
今年上半年，該車間在保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時，精細管理、精心操作，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，強化過程控制，使兩座高爐的穩(wěn)產(chǎn)順行，達到了較高的煤氣利用率。在2#高爐爐役后期護爐的前提下，該車間平均綜合燃料比為522.07kg/t.Fe，生鐵質(zhì)量合格率100%，內(nèi)控率保持在87.43%，實現(xiàn)噸鐵成本1467.53元，出色地完成了生產(chǎn)任務。
下真功 爭當崗位排頭兵
“想要有所收獲就得付出，付出不一定會有回報，但不付出就一定沒有回報。”一直以來，車間主任兼黨支部書記楊志國將此作為自己的工作準則。今年以來，該黨支部以高爐爐況順行為基礎，以安全生產(chǎn)為核心，合理調(diào)配可利用的資源，強化各項基礎管理，群策群力攻克技術難點，帶領著職工貫徹落實好“抓小事、抓細節(jié)”管理理念，從精細管理中挖潛力、要效益，全面降低噸鐵成本。
該部中厚板區(qū)高爐車間成立初期，面對一系列問題，他們迅速行動，積極引導黨員干部發(fā)揮標桿示范引領作用，帶動鼓勵職工積極參與修舊利廢、技改創(chuàng)新等活動，形成人人參與、爭當崗位排頭兵的良好氛圍。同時，還狠抓基礎管理工作，重新制定和完善各作業(yè)區(qū)的三規(guī)一制、事故預案和安全預案；加強設備管理和點檢；修訂了車間考核獎勵機制。車間成立以來，各類生產(chǎn)事故故障率降低70%以上，創(chuàng)造了穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。
使真勁 凝心聚力攻難關
車間黨員正在對開口機油管進行點檢維護
“喊破嗓子不如做出樣子。”該黨支部提出了“黨員爭做崗位榜樣”的口號，號召黨員每天堅持看一看，問一問，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，記一記，想一想，切實在一線工作，在一線解決問題，在一線總結(jié)經(jīng)驗，在一線創(chuàng)造業(yè)績。
“以前每次都是用石棉布去蓋溝蓋，防止煙塵外溢，現(xiàn)在勞動量明顯減少了。”崗位工劉洪星順勢指了指支鐵溝溝蓋說道。
由于2#高爐爐缸侵蝕嚴重，長期護爐作業(yè)，對生產(chǎn)指標及安全生產(chǎn)構(gòu)成很大影響。車間黨員“沖鋒陷陣”，專門對護爐爐況進行了分析和有針對性的調(diào)整。去年下半年，他們借鑒其它同行業(yè)高爐養(yǎng)護的先進經(jīng)驗，先后采用了多種先進技術對高爐進行長壽維護，控制了爐缸侵蝕狀況，穩(wěn)定了生產(chǎn)。
一方面，他們先將擺動溝及模具兩端尺寸縮小，改變擺動溝鐵流直接落點位置，進而減少對鐵水罐壁的直接沖刷。經(jīng)過一段時間觀察和實踐，他們又將爐前支鐵溝和渣溝深度利用停場解體機會進行加深，使得渣鐵在遇到特殊爐況時漫灘幾率大大降低。另一方面，他們又將小塊溝蓋多塊連接成一塊，并進行加高處理，這樣大大提高了溝蓋的使用壽命，也更加有效地防止了煙塵外溢，大大減輕了爐前環(huán)保壓力。去年，該車間煉鐵生產(chǎn)中產(chǎn)量、系數(shù)、煤比、焦比、風溫等指標創(chuàng)下中厚板建廠以來歷史的多項第一。出色地完成了生產(chǎn)任務。在取得可觀經(jīng)濟效益的同時，該支部更是將新設備、新工藝、新技術進行有效的推廣和應用，為煉鐵生產(chǎn)夯實了發(fā)展后勁，提高了市場競爭力。
動真情 以人為本暖人心
“特別感謝我們車間的兄弟姐妹們，等媽媽的病有了好轉(zhuǎn)，我回到崗位上一定更加努力干好工作。”6月28日，當煉鐵部中厚板區(qū)1#爐爐前乙班崗位工李爽手里握著車間自發(fā)捐贈的6650元錢的時候，流下激動地淚水。該車間黨支部本著為職工辦實事的宗旨，急職工所急，想職工所想，努力為職工排憂解難。
李爽的母親今年五月份被確診子宮癌，先后檢查治療費已經(jīng)花去30多萬元。6月20日，由于病情惡化需轉(zhuǎn)院北京某大醫(yī)院進一步接受治療，這使原本就不太富裕的李爽家庭又陷入了深度的經(jīng)濟困難中。為了減少開支，孝順的李爽省吃儉用，在北京看護母親的過程中時常在醫(yī)院走廊、火車站打地鋪過夜。車間領導得知這一情況后帶頭捐款，車間50名崗位工更是自發(fā)為其捐款。就連車間的外協(xié)工支部也一視同仁，了解病情后，趕到距廠45公里外的職工家中看望，使這名職工深受感動。
“排憂解難聚人心，解疑釋惑感化人。”這是該黨支部的一貫工作準則。一直以來，他們堅持以幫扶工作為載體，讓群眾切實感受到了黨的關懷。依據(jù)黨支部實際情況，他們一是責任黨支部內(nèi)的聯(lián)系對象，做到指導、幫助、勸解、獎懲“四個到位”；二是重視培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織注入新的活力；三是關心關注家庭困難職工，都極力營造著支部關愛職工、職工心系車間、關注企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。
今年上半年，該車間在保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行的同時，精細管理、精心操作，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，強化過程控制，使兩座高爐的穩(wěn)產(chǎn)順行，達到了較高的煤氣利用率。在2#高爐爐役后期護爐的前提下，該車間平均綜合燃料比為522.07kg/t.Fe，生鐵質(zhì)量合格率100%，內(nèi)控率保持在87.43%，實現(xiàn)噸鐵成本1467.53元，出色地完成了生產(chǎn)任務。
下真功 爭當崗位排頭兵
“想要有所收獲就得付出，付出不一定會有回報，但不付出就一定沒有回報。”一直以來，車間主任兼黨支部書記楊志國將此作為自己的工作準則。今年以來，該黨支部以高爐爐況順行為基礎，以安全生產(chǎn)為核心，合理調(diào)配可利用的資源，強化各項基礎管理，群策群力攻克技術難點，帶領著職工貫徹落實好“抓小事、抓細節(jié)”管理理念，從精細管理中挖潛力、要效益，全面降低噸鐵成本。
該部中厚板區(qū)高爐車間成立初期，面對一系列問題，他們迅速行動，積極引導黨員干部發(fā)揮標桿示范引領作用，帶動鼓勵職工積極參與修舊利廢、技改創(chuàng)新等活動，形成人人參與、爭當崗位排頭兵的良好氛圍。同時，還狠抓基礎管理工作，重新制定和完善各作業(yè)區(qū)的三規(guī)一制、事故預案和安全預案；加強設備管理和點檢；修訂了車間考核獎勵機制。車間成立以來，各類生產(chǎn)事故故障率降低70%以上，創(chuàng)造了穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。
使真勁 凝心聚力攻難關
車間黨員正在對開口機油管進行點檢維護
“喊破嗓子不如做出樣子。”該黨支部提出了“黨員爭做崗位榜樣”的口號，號召黨員每天堅持看一看，問一問，轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，記一記，想一想，切實在一線工作，在一線解決問題，在一線總結(jié)經(jīng)驗，在一線創(chuàng)造業(yè)績。
“以前每次都是用石棉布去蓋溝蓋，防止煙塵外溢，現(xiàn)在勞動量明顯減少了。”崗位工劉洪星順勢指了指支鐵溝溝蓋說道。
由于2#高爐爐缸侵蝕嚴重，長期護爐作業(yè)，對生產(chǎn)指標及安全生產(chǎn)構(gòu)成很大影響。車間黨員“沖鋒陷陣”，專門對護爐爐況進行了分析和有針對性的調(diào)整。去年下半年，他們借鑒其它同行業(yè)高爐養(yǎng)護的先進經(jīng)驗，先后采用了多種先進技術對高爐進行長壽維護，控制了爐缸侵蝕狀況，穩(wěn)定了生產(chǎn)。
一方面，他們先將擺動溝及模具兩端尺寸縮小，改變擺動溝鐵流直接落點位置，進而減少對鐵水罐壁的直接沖刷。經(jīng)過一段時間觀察和實踐，他們又將爐前支鐵溝和渣溝深度利用停場解體機會進行加深，使得渣鐵在遇到特殊爐況時漫灘幾率大大降低。另一方面，他們又將小塊溝蓋多塊連接成一塊，并進行加高處理，這樣大大提高了溝蓋的使用壽命，也更加有效地防止了煙塵外溢，大大減輕了爐前環(huán)保壓力。去年，該車間煉鐵生產(chǎn)中產(chǎn)量、系數(shù)、煤比、焦比、風溫等指標創(chuàng)下中厚板建廠以來歷史的多項第一。出色地完成了生產(chǎn)任務。在取得可觀經(jīng)濟效益的同時，該支部更是將新設備、新工藝、新技術進行有效的推廣和應用，為煉鐵生產(chǎn)夯實了發(fā)展后勁，提高了市場競爭力。
動真情 以人為本暖人心
“特別感謝我們車間的兄弟姐妹們，等媽媽的病有了好轉(zhuǎn)，我回到崗位上一定更加努力干好工作。”6月28日，當煉鐵部中厚板區(qū)1#爐爐前乙班崗位工李爽手里握著車間自發(fā)捐贈的6650元錢的時候，流下激動地淚水。該車間黨支部本著為職工辦實事的宗旨，急職工所急，想職工所想，努力為職工排憂解難。
李爽的母親今年五月份被確診子宮癌，先后檢查治療費已經(jīng)花去30多萬元。6月20日，由于病情惡化需轉(zhuǎn)院北京某大醫(yī)院進一步接受治療，這使原本就不太富裕的李爽家庭又陷入了深度的經(jīng)濟困難中。為了減少開支，孝順的李爽省吃儉用，在北京看護母親的過程中時常在醫(yī)院走廊、火車站打地鋪過夜。車間領導得知這一情況后帶頭捐款，車間50名崗位工更是自發(fā)為其捐款。就連車間的外協(xié)工支部也一視同仁，了解病情后，趕到距廠45公里外的職工家中看望，使這名職工深受感動。
“排憂解難聚人心，解疑釋惑感化人。”這是該黨支部的一貫工作準則。一直以來，他們堅持以幫扶工作為載體，讓群眾切實感受到了黨的關懷。依據(jù)黨支部實際情況，他們一是責任黨支部內(nèi)的聯(lián)系對象，做到指導、幫助、勸解、獎懲“四個到位”；二是重視培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織注入新的活力；三是關心關注家庭困難職工，都極力營造著支部關愛職工、職工心系車間、關注企業(yè)發(fā)展的良好氛圍。