進入下半年，本鋼板材煉鐵廠堅持“穩定、鞏固、提高、更優”的治廠方針，在上半年完成“雙過半”目標的基礎上，以“超常態”的努力和付出，采取一系列有效措施，迎戰下半年生產經營任務，為堅決完成全年生產經營目標夯實基礎。
上半年，該廠克服各種困難，經過全體職工共同努力，實現了“雙過半”目標。針對下半年將面臨的新一號高爐控料線檢修、三燒結車間大修、新燒結機建成投產及人力資源配置等諸多挑戰，全廠上下樹立一盤棋思想，以“家”文化為引領，以“三個管理”為標尺，以“更優”的精神作支撐，全面做好高爐穩定順行、設備檢修、燒結機投產等中心工作，為本鋼集團生產經營做貢獻。
以“家”文化為引領，樹立實現全年生產經營目標的信心。該廠組織了“我的鐵廠我的家”宣講，采取身邊人講述身邊事的形式，進行了11場宣講，職工聽眾達1200余人，有效倡導了“愛崗敬業、愛廠如家”的精神。同時，該廠要求干部職工圍繞降焦比、降燃料比、降成本等中心目標，通過各級班子深入聯系點、科室與車間結對承包、將思想政治工作延伸到八小時以外等形式，深入工段、班組，開展思想政治工作。增強職工群眾對企業的歸屬感、忠誠度，并引導他們深刻領會“三項制度”改革精神，營造“樹正氣、想正事、干實事”的良好氛圍。另外，黨員干部要用感情服務職工，針對職工群眾普遍關注的問題，積極做好解疑釋惑，重視網絡輿情，化解各類矛盾，凝聚各方面的正能量。
以“三個管理”為標尺，以“超常態”應對新常態。該廠以進行“三個管理”大討論活動為契機，找準問題，分析原因，制訂整改措施，提升管理水平。在活動中，各車間、部門負責人結合實際，深入查找不適應企業發展要求的思維方式、工作思路和工作方式，做到查找問題有現象、有事例，分析原因見思想、有深度。圍繞下半年工作，該廠領導將對整改目標、時限、措施等方面內容進行項目化管理，通過實地走訪、職工評議、定期通報等形式，促進各級干部努力實現職工滿意、管理提升、任務完成的目標。機關管理人員在防汛值班、新一號高爐冷卻壁特護中勇于擔當，日常工作努力做到日事日畢、日清日結，確保各項工作任務順利完成。
以“更優”的進取精神，落實生產經營各項工作。高爐系統堅持把穩定順行作為第一要務，千方百計提質降耗，科學高效應對、有效化解各種不確定因素的影響，積極開展技術攻關創新，確保高爐實現長期的穩定順行。燒結系統將不斷提高燒結機作業率，提高燒結礦質量。供輔系統堅持以扎實細致的工作做到優質保供，確保實現“零故障、零影響”。設備、技改系統將科學籌劃，精心組織，安全、優質、高效做好新一號高爐控料線檢修、三燒結車間大修等各項設備檢修工作，按期保質推進新燒結機的建設、投產等工作。另外，要以“更優”的精神抓好6S管理工作，在規范執行、細節落實、習慣養成等方面實現建章立制，嚴格考核，不斷提升企業管理水平。
上半年，該廠克服各種困難，經過全體職工共同努力，實現了“雙過半”目標。針對下半年將面臨的新一號高爐控料線檢修、三燒結車間大修、新燒結機建成投產及人力資源配置等諸多挑戰，全廠上下樹立一盤棋思想，以“家”文化為引領，以“三個管理”為標尺，以“更優”的精神作支撐，全面做好高爐穩定順行、設備檢修、燒結機投產等中心工作，為本鋼集團生產經營做貢獻。
以“家”文化為引領，樹立實現全年生產經營目標的信心。該廠組織了“我的鐵廠我的家”宣講，采取身邊人講述身邊事的形式，進行了11場宣講，職工聽眾達1200余人，有效倡導了“愛崗敬業、愛廠如家”的精神。同時，該廠要求干部職工圍繞降焦比、降燃料比、降成本等中心目標，通過各級班子深入聯系點、科室與車間結對承包、將思想政治工作延伸到八小時以外等形式，深入工段、班組，開展思想政治工作。增強職工群眾對企業的歸屬感、忠誠度，并引導他們深刻領會“三項制度”改革精神，營造“樹正氣、想正事、干實事”的良好氛圍。另外，黨員干部要用感情服務職工，針對職工群眾普遍關注的問題，積極做好解疑釋惑，重視網絡輿情，化解各類矛盾，凝聚各方面的正能量。
以“三個管理”為標尺，以“超常態”應對新常態。該廠以進行“三個管理”大討論活動為契機，找準問題，分析原因，制訂整改措施，提升管理水平。在活動中，各車間、部門負責人結合實際，深入查找不適應企業發展要求的思維方式、工作思路和工作方式，做到查找問題有現象、有事例，分析原因見思想、有深度。圍繞下半年工作，該廠領導將對整改目標、時限、措施等方面內容進行項目化管理，通過實地走訪、職工評議、定期通報等形式，促進各級干部努力實現職工滿意、管理提升、任務完成的目標。機關管理人員在防汛值班、新一號高爐冷卻壁特護中勇于擔當，日常工作努力做到日事日畢、日清日結，確保各項工作任務順利完成。
以“更優”的進取精神，落實生產經營各項工作。高爐系統堅持把穩定順行作為第一要務，千方百計提質降耗，科學高效應對、有效化解各種不確定因素的影響，積極開展技術攻關創新，確保高爐實現長期的穩定順行。燒結系統將不斷提高燒結機作業率，提高燒結礦質量。供輔系統堅持以扎實細致的工作做到優質保供，確保實現“零故障、零影響”。設備、技改系統將科學籌劃，精心組織，安全、優質、高效做好新一號高爐控料線檢修、三燒結車間大修等各項設備檢修工作，按期保質推進新燒結機的建設、投產等工作。另外，要以“更優”的精神抓好6S管理工作，在規范執行、細節落實、習慣養成等方面實現建章立制，嚴格考核，不斷提升企業管理水平。