7月22日，山鋼集團召開上半年經(jīng)營績效分析（擴大）會議，總結上半年工作，對下一步工作作出安排部署。會議號召，山鋼不僅要生存下去，而且要發(fā)展的更好，要鼓足克服困難的勇氣，凝聚改革發(fā)展的力量，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展各項任務目標。山鋼集團董事長、黨委書記任浩作重要講話，總經(jīng)理、副董事長陳啟祥主持會議并就貫徹落實會議精神提出要求。
上半年工作
任浩在講話中說，今年以來集團公司保持了穩(wěn)定的運營狀態(tài)，改革發(fā)展各項工作也都取得了一定的進步，2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略頒布實施，“聚焦發(fā)展，精益運營”的一系列措施正在落地；“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動持續(xù)開展；各專業(yè)板塊的運營管理取得新進展，成功實現(xiàn)了對唐克里里鐵礦項目100%控股，公司組建、復產(chǎn)工作有序開展，金融板塊建設有序推進，貿(mào)易業(yè)務有所進步，房地產(chǎn)業(yè)務以穩(wěn)為主、穩(wěn)中有進；改革持續(xù)深化并有所突破，日照公司混合所有制改革、維修體制和內(nèi)部市場化運營等改革正在加快推進；日照鋼鐵精品基地項目建設工作全面提速；山鋼股份定向增發(fā)獲得核準；企業(yè)在重重困難中發(fā)展，職工隊伍整體保持穩(wěn)定。
面臨的形勢
任浩指出，山鋼所處的環(huán)境和形勢復雜，未來生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所要克服的困難巨大，解決這些問題和困難刻不容緩！鋼鐵行業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟形勢長期不看好，市場形勢將越來越嚴峻，我們將面臨事關生死的一場重大考驗！
下半年工作重點
任浩強調(diào)，必須堅定不移地推進各項戰(zhàn)略部署，重點做好四個方面工作。
一是深入推進扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，堅定不移扭轉(zhuǎn)鋼鐵業(yè)務持續(xù)虧損局面。要堅持“以業(yè)績論英雄”，優(yōu)化激勵機制，激發(fā)干部職工創(chuàng)造價值和效益的積極性；要以求真務實的作風和抓嚴抓實的要求，深入推進“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動；要強化營銷工作，推進品種結構調(diào)整，保持生產(chǎn)運行穩(wěn)定；要強化資產(chǎn)資金管理，防范各類風險；要穩(wěn)妥發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，扎實推進虧損企業(yè)治理。
二是扎實推進發(fā)展戰(zhàn)略落地實施，持續(xù)深化企業(yè)改革。要進一步推進股份公司規(guī)范化運營，全力推進各板塊專業(yè)化運營，實現(xiàn)重點領域改革的新突破，盡早完成集團公司“十三五”規(guī)劃編制工作。
三是加快推進日照鋼鐵精品基地建設，按照年度會議部署要求，全力推進各項工作。
四是全員努力，多措并舉，為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供有力保障。要強化安全管理，確保安全生產(chǎn)；快速推進環(huán)保設施建設和升級改造，進一步提高環(huán)保治理水平，確保達標；突出強調(diào)“以業(yè)績論英雄”，進一步加強文化保障；扎實開展“三嚴三實”專題教育，著力提升領導干部素質(zhì)水平；系統(tǒng)研究，全面提升群團社團管理水平；要持續(xù)加強領導班子和干部隊伍建設，進一步提高組織和人力資源保障；要加強依法治企建設，進一步提供法律保障；要嚴格履行審計監(jiān)督職能，深入開展內(nèi)部控制和管理效益審計，提高企業(yè)管控水平。
會議貫徹
陳啟祥就貫徹會議精神提出三方面要求：
一是認真學習領會任浩董事長重要講話精神，切實抓好本次會議精神的貫徹落實。
二是發(fā)揚求真務實、真抓實干精神，抓好各項重點工作的推進落實。要發(fā)動廣大干部職工，繼續(xù)深入推進扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，深化對標挖潛、降本增效，加快發(fā)展戰(zhàn)略落地實施，推進各板塊專業(yè)化運營、混合所有制改革、三項制度改革，抓好唐克里里鐵礦項目復產(chǎn)、日照鋼鐵精品基地建設等重點工作，務必出實招、干實事、做實功、求實效。
三是高度重視、認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。
五個方面要求
陳啟祥還強調(diào)了五個方面的具體事項。
一是下半年要對績效考核進行微調(diào)，在年度目標、主要績效指標、考核方式原則保持不變情況下，進一步優(yōu)化激勵機制，實現(xiàn)精準考核，體現(xiàn)“以業(yè)績論英雄”。
二是進一步轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，集團公司對機關部門明晰職權清單，簡政放權。
三是進一步加強銷售管理和協(xié)同，改革管理體制，做實營銷職能。
四是充分發(fā)揮兩級融資平臺作用，繼續(xù)開源，確保資金鏈安全。
五是要以積極的狀態(tài)應對市場，立足內(nèi)部改變，減少外部依賴，更不怨天尤人。要控產(chǎn)不增產(chǎn)，生產(chǎn)保持適當水平，確保訂單，平衡產(chǎn)銷，優(yōu)化結構，止虧扭虧。要堅持問題導向，解決薄弱環(huán)節(jié)，加強精益管理，尋求新的突破。
上半年工作
任浩在講話中說，今年以來集團公司保持了穩(wěn)定的運營狀態(tài)，改革發(fā)展各項工作也都取得了一定的進步，2015-2020年發(fā)展戰(zhàn)略頒布實施，“聚焦發(fā)展，精益運營”的一系列措施正在落地；“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動持續(xù)開展；各專業(yè)板塊的運營管理取得新進展，成功實現(xiàn)了對唐克里里鐵礦項目100%控股，公司組建、復產(chǎn)工作有序開展，金融板塊建設有序推進，貿(mào)易業(yè)務有所進步，房地產(chǎn)業(yè)務以穩(wěn)為主、穩(wěn)中有進；改革持續(xù)深化并有所突破，日照公司混合所有制改革、維修體制和內(nèi)部市場化運營等改革正在加快推進；日照鋼鐵精品基地項目建設工作全面提速；山鋼股份定向增發(fā)獲得核準；企業(yè)在重重困難中發(fā)展，職工隊伍整體保持穩(wěn)定。
面臨的形勢
任浩指出，山鋼所處的環(huán)境和形勢復雜，未來生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所要克服的困難巨大，解決這些問題和困難刻不容緩！鋼鐵行業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟形勢長期不看好，市場形勢將越來越嚴峻，我們將面臨事關生死的一場重大考驗！
下半年工作重點
任浩強調(diào)，必須堅定不移地推進各項戰(zhàn)略部署，重點做好四個方面工作。
一是深入推進扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，堅定不移扭轉(zhuǎn)鋼鐵業(yè)務持續(xù)虧損局面。要堅持“以業(yè)績論英雄”，優(yōu)化激勵機制，激發(fā)干部職工創(chuàng)造價值和效益的積極性；要以求真務實的作風和抓嚴抓實的要求，深入推進“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動；要強化營銷工作，推進品種結構調(diào)整，保持生產(chǎn)運行穩(wěn)定；要強化資產(chǎn)資金管理，防范各類風險；要穩(wěn)妥發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，扎實推進虧損企業(yè)治理。
二是扎實推進發(fā)展戰(zhàn)略落地實施，持續(xù)深化企業(yè)改革。要進一步推進股份公司規(guī)范化運營，全力推進各板塊專業(yè)化運營，實現(xiàn)重點領域改革的新突破，盡早完成集團公司“十三五”規(guī)劃編制工作。
三是加快推進日照鋼鐵精品基地建設，按照年度會議部署要求，全力推進各項工作。
四是全員努力，多措并舉，為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供有力保障。要強化安全管理，確保安全生產(chǎn)；快速推進環(huán)保設施建設和升級改造，進一步提高環(huán)保治理水平，確保達標；突出強調(diào)“以業(yè)績論英雄”，進一步加強文化保障；扎實開展“三嚴三實”專題教育，著力提升領導干部素質(zhì)水平；系統(tǒng)研究，全面提升群團社團管理水平；要持續(xù)加強領導班子和干部隊伍建設，進一步提高組織和人力資源保障；要加強依法治企建設，進一步提供法律保障；要嚴格履行審計監(jiān)督職能，深入開展內(nèi)部控制和管理效益審計，提高企業(yè)管控水平。
會議貫徹
陳啟祥就貫徹會議精神提出三方面要求：
一是認真學習領會任浩董事長重要講話精神，切實抓好本次會議精神的貫徹落實。
二是發(fā)揚求真務實、真抓實干精神，抓好各項重點工作的推進落實。要發(fā)動廣大干部職工，繼續(xù)深入推進扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實開展“運營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，深化對標挖潛、降本增效，加快發(fā)展戰(zhàn)略落地實施，推進各板塊專業(yè)化運營、混合所有制改革、三項制度改革，抓好唐克里里鐵礦項目復產(chǎn)、日照鋼鐵精品基地建設等重點工作，務必出實招、干實事、做實功、求實效。
三是高度重視、認真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。
五個方面要求
陳啟祥還強調(diào)了五個方面的具體事項。
一是下半年要對績效考核進行微調(diào)，在年度目標、主要績效指標、考核方式原則保持不變情況下，進一步優(yōu)化激勵機制，實現(xiàn)精準考核，體現(xiàn)“以業(yè)績論英雄”。
二是進一步轉(zhuǎn)變機關作風，提高工作效率，集團公司對機關部門明晰職權清單，簡政放權。
三是進一步加強銷售管理和協(xié)同，改革管理體制，做實營銷職能。
四是充分發(fā)揮兩級融資平臺作用，繼續(xù)開源，確保資金鏈安全。
五是要以積極的狀態(tài)應對市場，立足內(nèi)部改變，減少外部依賴，更不怨天尤人。要控產(chǎn)不增產(chǎn)，生產(chǎn)保持適當水平，確保訂單，平衡產(chǎn)銷，優(yōu)化結構，止虧扭虧。要堅持問題導向，解決薄弱環(huán)節(jié)，加強精益管理，尋求新的突破。