日前，鞍山鋼鐵二季度勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果新鮮出爐：在“重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)”競(jìng)賽中，噸焦成本、噸鐵成本、鋼鐵料消耗、自發(fā)電量指標(biāo)以及6條生產(chǎn)線質(zhì)量現(xiàn)貨率指標(biāo)進(jìn)入最高考核檔次；在節(jié)能達(dá)標(biāo)競(jìng)賽中，5個(gè)單位指標(biāo)進(jìn)入“優(yōu)秀值”考核標(biāo)準(zhǔn)；在大型耗能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對(duì)標(biāo)競(jìng)賽中，3個(gè)集體獲得“冠軍爐”稱號(hào)、1個(gè)集體獲得“優(yōu)勝爐”稱號(hào)。
一邊是市場(chǎng)進(jìn)入“冰凍期”，寒意刺骨；一邊是企業(yè)眾志成城迎挑戰(zhàn)，職工斗志昂揚(yáng)，熱情高漲。一冷一熱，折射出鞍鋼人攻堅(jiān)克難，在逆境中愈戰(zhàn)愈勇的大無畏精神。圍繞中心，凝聚全員力量，為鞍鋼打勝“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”作貢獻(xiàn)是鞍山鋼鐵各單位的重要任務(wù)。今年以來，鞍山鋼鐵各單位以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，創(chuàng)新群眾性生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容與形式，引領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，建功立業(yè)。
明確競(jìng)賽重點(diǎn)，向成本極限發(fā)起沖鋒
在火熱的鞍鋼股份煉鐵總廠3號(hào)高爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，爐前主管技師李雨紅很少在爐前的休息室里待著。跟蹤當(dāng)班出鐵，觀察鐵口流速，處理爐前設(shè)備——為降低噸鐵成本，李師傅不停地忙碌著。不久前，他的一項(xiàng)建議有效地解決了噴煤過程中煤粉浪費(fèi)和影響作業(yè)環(huán)境的問題。
提煤降焦是今年煉鐵總廠降本增效的創(chuàng)新舉措，也是今年鞍山鋼鐵勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容。今年以來，這個(gè)廠以降本增效為主線，把“重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)”、“冠軍爐、最佳燒結(jié)機(jī)競(jìng)賽”等常規(guī)競(jìng)賽與“提高鐵罐周轉(zhuǎn)率保高爐生產(chǎn)競(jìng)賽”、“噴煤競(jìng)賽”及“保高爐供料”等階段競(jìng)賽相結(jié)合，引領(lǐng)職工立足崗位，推進(jìn)噸鐵成本降低。
企業(yè)的難點(diǎn)就是勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)。今年，鞍山鋼鐵根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)特點(diǎn)，圍繞工序成本、產(chǎn)品質(zhì)量、促銷降采、節(jié)能環(huán)保四個(gè)主攻重點(diǎn)，采取“4+X”組織形式開展競(jìng)賽。“重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽、“節(jié)能達(dá)標(biāo)、減排對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽、重點(diǎn)年修工程“四比四賽”競(jìng)賽和雙增雙節(jié)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)……一個(gè)個(gè)主題鮮明的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)出職工降本增效的積極性和奮勇攻堅(jiān)的干勁。
企業(yè)遭遇困難，只有釋放個(gè)人的“小能量”才能匯聚成企業(yè)的“大能量”，這是一線職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中的共識(shí)。配煤比例不僅影響焦炭質(zhì)量，更決定成本高低。鞍鋼股份煉焦總廠將優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)作為競(jìng)賽重點(diǎn)，引領(lǐng)職工積極想對(duì)策、定措施，推進(jìn)成本降低。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司把制約成本指標(biāo)納入競(jìng)賽指標(biāo)，使競(jìng)賽覆蓋到各主要生產(chǎn)流程和工序，引領(lǐng)職工開展提高高爐噴吹用煤煙煤比例等攻關(guān)，使噸焦成本、噸鐵成本、鋼鐵料消耗等指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。鐵運(yùn)公司從運(yùn)輸指標(biāo)、安全生產(chǎn)、設(shè)備保障好等五項(xiàng)重點(diǎn)方面入手扎實(shí)開展“保產(chǎn)增效作貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員活力，為鐵路運(yùn)輸線路暢通，企業(yè)生產(chǎn)順行提供保證。
降本增效，一線職工勇?lián)?dāng)。今年以來，鞍山鋼鐵各單位充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的“擂臺(tái)”作用，引領(lǐng)職工聚焦制約企業(yè)成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，向成本極限發(fā)起沖鋒，不斷提升產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
豐富活動(dòng)內(nèi)涵，構(gòu)筑提質(zhì)增效“內(nèi)生力”
在忙碌的重軌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鞍鋼股份大型廠重軌生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丙班班長(zhǎng)徐祥浩穿梭于加熱、軋制、冷卻等生產(chǎn)工序，指導(dǎo)職工生產(chǎn)高質(zhì)量重軌。不久前，他所在的班組刷新了班產(chǎn)和百米重軌合格率紀(jì)錄。說起這些，徐祥浩感慨地說：“借助勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)擂臺(tái)，大家比本領(lǐng)、賽技能的熱情高漲，努力用更優(yōu)質(zhì)的鋼軌搶占市場(chǎng)，為企業(yè)扭虧增效貢獻(xiàn)力量。”
勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，如何豐富這項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)涵，使之成為激發(fā)職工創(chuàng)新活力的“常青樹”？鞍山鋼鐵各單位不斷豐富競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)涵，將“六種發(fā)展理念”融入活動(dòng)中，不僅使質(zhì)量意識(shí)深入人心，也使之成為職工自覺行動(dòng)和共同的價(jià)值取向。如今，技術(shù)革新、提合理化建議、先進(jìn)操作法推廣、職工創(chuàng)新工作室等豐富多彩的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)正在激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，在調(diào)品提質(zhì)等方面發(fā)揮更大作用。
酸洗板色差、黃斑、銹蝕等問題曾一度困擾著鞍鋼股份冷軋廠1號(hào)線。在“品種質(zhì)量就是企業(yè)生命”理念的指導(dǎo)下，這個(gè)廠擺下降低質(zhì)量現(xiàn)貨率勞動(dòng)競(jìng)賽“擂臺(tái)”，引領(lǐng)職工強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從根本上消滅這些質(zhì)量“瑕疵”，使質(zhì)量現(xiàn)貨率持續(xù)降低，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
鞍鋼股份煉鋼總廠圍繞產(chǎn)品質(zhì)量等主攻重點(diǎn)，將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到全廠五條產(chǎn)線的煉鋼、連鑄、鋼包整備等工藝、設(shè)備系統(tǒng)，形成“重點(diǎn)突出、管理到位、評(píng)價(jià)科學(xué)、機(jī)制健全”的競(jìng)賽運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升和工序成本大幅降低。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠以解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備功能精度缺陷為重點(diǎn)，在點(diǎn)檢、巡檢、檢修區(qū)域開展點(diǎn)檢零事故、巡檢保產(chǎn)、檢修質(zhì)量三項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，為高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)提供設(shè)備保障。
從提升單一崗位操作水平到實(shí)現(xiàn)全流程生產(chǎn)過程控制，從消除產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，創(chuàng)造效益到調(diào)品提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，鞍山鋼鐵將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)融入每條生產(chǎn)系統(tǒng)，每道生產(chǎn)工序，形成強(qiáng)勁的質(zhì)量控制力量，提升了企業(yè)的“內(nèi)生力”。
放大活動(dòng)效應(yīng)，讓“兩頭”更有競(jìng)爭(zhēng)力
困難時(shí)期，如何放大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)效應(yīng)，使職工思想和行動(dòng)與市場(chǎng)“接軌”，提高經(jīng)濟(jì)效益？鞍山鋼鐵相關(guān)單位緊緊抓住與企業(yè)效益息息相關(guān)的銷售和采購(gòu)“兩頭”，在銷售、采購(gòu)、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)開展“全面營(yíng)銷、降采增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，各單位將競(jìng)賽活動(dòng)與全員成本目標(biāo)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來，放大活動(dòng)效應(yīng)，調(diào)動(dòng)采購(gòu)銷售人員的積極性，進(jìn)一步做好“四個(gè)確保”、降低采購(gòu)成本、提高服務(wù)質(zhì)量等方面工作，為促銷降采工作提供有力支撐。
為了擰緊資金支出的“水龍頭”，鞍鋼股份原燃料采購(gòu)中心在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，權(quán)衡外部資源與內(nèi)部需求，推行“長(zhǎng)協(xié)、現(xiàn)貨、自產(chǎn)礦、地精礦和期貨貿(mào)易”組合運(yùn)行模式，使采購(gòu)庫(kù)存資金占用、采購(gòu)成本逐月降低。鞍鋼股份設(shè)備資材采購(gòu)中心開展“一控一降一消除”競(jìng)賽活動(dòng)，通過控制新品入庫(kù)，降低庫(kù)存，消除虛擬庫(kù)存等方式，降低資金消耗。
在勞動(dòng)競(jìng)賽“牽引”下，分布在各區(qū)域的銷售人員，以及成材廠組建的銷售隊(duì)伍都積極對(duì)接市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)空間。鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心全面開展“全面營(yíng)銷，保量提價(jià)，以超常態(tài)迎接新常態(tài)的挑戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、開發(fā)新客戶促銷保產(chǎn)增效階段性專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好銷售指標(biāo)的分解和落實(shí)，制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)廣大職工在營(yíng)銷工作中建功立業(yè)。
一邊是市場(chǎng)進(jìn)入“冰凍期”，寒意刺骨；一邊是企業(yè)眾志成城迎挑戰(zhàn)，職工斗志昂揚(yáng)，熱情高漲。一冷一熱，折射出鞍鋼人攻堅(jiān)克難，在逆境中愈戰(zhàn)愈勇的大無畏精神。圍繞中心，凝聚全員力量，為鞍鋼打勝“兩大攻堅(jiān)戰(zhàn)”作貢獻(xiàn)是鞍山鋼鐵各單位的重要任務(wù)。今年以來，鞍山鋼鐵各單位以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，創(chuàng)新群眾性生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容與形式，引領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，建功立業(yè)。
明確競(jìng)賽重點(diǎn)，向成本極限發(fā)起沖鋒
在火熱的鞍鋼股份煉鐵總廠3號(hào)高爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，爐前主管技師李雨紅很少在爐前的休息室里待著。跟蹤當(dāng)班出鐵，觀察鐵口流速，處理爐前設(shè)備——為降低噸鐵成本，李師傅不停地忙碌著。不久前，他的一項(xiàng)建議有效地解決了噴煤過程中煤粉浪費(fèi)和影響作業(yè)環(huán)境的問題。
提煤降焦是今年煉鐵總廠降本增效的創(chuàng)新舉措，也是今年鞍山鋼鐵勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容。今年以來，這個(gè)廠以降本增效為主線，把“重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)”、“冠軍爐、最佳燒結(jié)機(jī)競(jìng)賽”等常規(guī)競(jìng)賽與“提高鐵罐周轉(zhuǎn)率保高爐生產(chǎn)競(jìng)賽”、“噴煤競(jìng)賽”及“保高爐供料”等階段競(jìng)賽相結(jié)合，引領(lǐng)職工立足崗位，推進(jìn)噸鐵成本降低。
企業(yè)的難點(diǎn)就是勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)。今年，鞍山鋼鐵根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)特點(diǎn)，圍繞工序成本、產(chǎn)品質(zhì)量、促銷降采、節(jié)能環(huán)保四個(gè)主攻重點(diǎn)，采取“4+X”組織形式開展競(jìng)賽。“重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽、“節(jié)能達(dá)標(biāo)、減排對(duì)標(biāo)”競(jìng)賽、重點(diǎn)年修工程“四比四賽”競(jìng)賽和雙增雙節(jié)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)……一個(gè)個(gè)主題鮮明的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)出職工降本增效的積極性和奮勇攻堅(jiān)的干勁。
企業(yè)遭遇困難，只有釋放個(gè)人的“小能量”才能匯聚成企業(yè)的“大能量”，這是一線職工在勞動(dòng)競(jìng)賽中的共識(shí)。配煤比例不僅影響焦炭質(zhì)量，更決定成本高低。鞍鋼股份煉焦總廠將優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)作為競(jìng)賽重點(diǎn)，引領(lǐng)職工積極想對(duì)策、定措施，推進(jìn)成本降低。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司把制約成本指標(biāo)納入競(jìng)賽指標(biāo)，使競(jìng)賽覆蓋到各主要生產(chǎn)流程和工序，引領(lǐng)職工開展提高高爐噴吹用煤煙煤比例等攻關(guān)，使噸焦成本、噸鐵成本、鋼鐵料消耗等指標(biāo)達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。鐵運(yùn)公司從運(yùn)輸指標(biāo)、安全生產(chǎn)、設(shè)備保障好等五項(xiàng)重點(diǎn)方面入手扎實(shí)開展“保產(chǎn)增效作貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員活力，為鐵路運(yùn)輸線路暢通，企業(yè)生產(chǎn)順行提供保證。
降本增效，一線職工勇?lián)?dāng)。今年以來，鞍山鋼鐵各單位充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的“擂臺(tái)”作用，引領(lǐng)職工聚焦制約企業(yè)成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，向成本極限發(fā)起沖鋒，不斷提升產(chǎn)品成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
豐富活動(dòng)內(nèi)涵，構(gòu)筑提質(zhì)增效“內(nèi)生力”
在忙碌的重軌生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鞍鋼股份大型廠重軌生產(chǎn)作業(yè)區(qū)丙班班長(zhǎng)徐祥浩穿梭于加熱、軋制、冷卻等生產(chǎn)工序，指導(dǎo)職工生產(chǎn)高質(zhì)量重軌。不久前，他所在的班組刷新了班產(chǎn)和百米重軌合格率紀(jì)錄。說起這些，徐祥浩感慨地說：“借助勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)擂臺(tái)，大家比本領(lǐng)、賽技能的熱情高漲，努力用更優(yōu)質(zhì)的鋼軌搶占市場(chǎng)，為企業(yè)扭虧增效貢獻(xiàn)力量。”
勞動(dòng)競(jìng)賽年年搞，如何豐富這項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)涵，使之成為激發(fā)職工創(chuàng)新活力的“常青樹”？鞍山鋼鐵各單位不斷豐富競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)涵，將“六種發(fā)展理念”融入活動(dòng)中，不僅使質(zhì)量意識(shí)深入人心，也使之成為職工自覺行動(dòng)和共同的價(jià)值取向。如今，技術(shù)革新、提合理化建議、先進(jìn)操作法推廣、職工創(chuàng)新工作室等豐富多彩的群眾性競(jìng)賽活動(dòng)正在激發(fā)職工的創(chuàng)新活力，在調(diào)品提質(zhì)等方面發(fā)揮更大作用。
酸洗板色差、黃斑、銹蝕等問題曾一度困擾著鞍鋼股份冷軋廠1號(hào)線。在“品種質(zhì)量就是企業(yè)生命”理念的指導(dǎo)下，這個(gè)廠擺下降低質(zhì)量現(xiàn)貨率勞動(dòng)競(jìng)賽“擂臺(tái)”，引領(lǐng)職工強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從根本上消滅這些質(zhì)量“瑕疵”，使質(zhì)量現(xiàn)貨率持續(xù)降低，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。
鞍鋼股份煉鋼總廠圍繞產(chǎn)品質(zhì)量等主攻重點(diǎn)，將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到全廠五條產(chǎn)線的煉鋼、連鑄、鋼包整備等工藝、設(shè)備系統(tǒng)，形成“重點(diǎn)突出、管理到位、評(píng)價(jià)科學(xué)、機(jī)制健全”的競(jìng)賽運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升和工序成本大幅降低。鞍鋼股份熱軋帶鋼廠以解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備功能精度缺陷為重點(diǎn)，在點(diǎn)檢、巡檢、檢修區(qū)域開展點(diǎn)檢零事故、巡檢保產(chǎn)、檢修質(zhì)量三項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)，為高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)提供設(shè)備保障。
從提升單一崗位操作水平到實(shí)現(xiàn)全流程生產(chǎn)過程控制，從消除產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，創(chuàng)造效益到調(diào)品提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)效益最大化，鞍山鋼鐵將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)融入每條生產(chǎn)系統(tǒng)，每道生產(chǎn)工序，形成強(qiáng)勁的質(zhì)量控制力量，提升了企業(yè)的“內(nèi)生力”。
放大活動(dòng)效應(yīng)，讓“兩頭”更有競(jìng)爭(zhēng)力
困難時(shí)期，如何放大勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)效應(yīng)，使職工思想和行動(dòng)與市場(chǎng)“接軌”，提高經(jīng)濟(jì)效益？鞍山鋼鐵相關(guān)單位緊緊抓住與企業(yè)效益息息相關(guān)的銷售和采購(gòu)“兩頭”，在銷售、采購(gòu)、物流和售后服務(wù)系統(tǒng)開展“全面營(yíng)銷、降采增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，各單位將競(jìng)賽活動(dòng)與全員成本目標(biāo)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來，放大活動(dòng)效應(yīng)，調(diào)動(dòng)采購(gòu)銷售人員的積極性，進(jìn)一步做好“四個(gè)確保”、降低采購(gòu)成本、提高服務(wù)質(zhì)量等方面工作，為促銷降采工作提供有力支撐。
為了擰緊資金支出的“水龍頭”，鞍鋼股份原燃料采購(gòu)中心在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，權(quán)衡外部資源與內(nèi)部需求，推行“長(zhǎng)協(xié)、現(xiàn)貨、自產(chǎn)礦、地精礦和期貨貿(mào)易”組合運(yùn)行模式，使采購(gòu)庫(kù)存資金占用、采購(gòu)成本逐月降低。鞍鋼股份設(shè)備資材采購(gòu)中心開展“一控一降一消除”競(jìng)賽活動(dòng)，通過控制新品入庫(kù)，降低庫(kù)存，消除虛擬庫(kù)存等方式，降低資金消耗。
在勞動(dòng)競(jìng)賽“牽引”下，分布在各區(qū)域的銷售人員，以及成材廠組建的銷售隊(duì)伍都積極對(duì)接市場(chǎng)，開拓市場(chǎng)空間。鞍鋼股份市場(chǎng)營(yíng)銷中心全面開展“全面營(yíng)銷，保量提價(jià)，以超常態(tài)迎接新常態(tài)的挑戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、開發(fā)新客戶促銷保產(chǎn)增效階段性專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做好銷售指標(biāo)的分解和落實(shí)，制定相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)政策，激勵(lì)廣大職工在營(yíng)銷工作中建功立業(yè)。