成果

7月25日，集團公司辦公室和集團公司黨委辦公室下發通知，明確總部機關事項管理權限清單，新確定職權事項共89項，與原來的163項相比，減少了45.40%。

原來如此

近期，集團公司進一步改進機關作風，提高工作效率，用1個多月的時間，開展了推進集團總部機關職權清單的落實工作。經過梳理，將總部機關所有職權項目分為報批、請示和事前備案、事后備案三大類，新確定職權事項共89項，與原來的163項相比，減少了45.40%。其中，報批類事項由原來的78項減少為46項，減少41.03%；請示及事前備案類事項由原來的52項減少為28項，減少46.15%；事后備案類事項由原來的33項減少為15項，減少54.55%。報批類和請示、事前備案類事項由原來的130項減少為73項，減少43.84%。共下放職權74項,占原職權事項總量的44.40%。在工作效率上，集團公司將核定后的總部機關職權項目分為ABC三類，A類5個工作日內辦結；比較復雜的為B類，15個工作日內辦結；更復雜，需要進行調研、論證，所需時間比較長的為C類，辦結時間需要15個以上工作日。所有職權項目，全部設定時間進度、責任人等，進行跟蹤、督促，并納入督查督辦考核。

今年以來，集團公司以此為契機，進一步厘清各職能部門權責，厘清重點業務環節的權力邊界和運行流程，加快從嚴治企，深化集團管控，防范管理風險，提高運營效率，讓管理在“接地氣”中更有效。

點評

杰克?韋爾奇有句名言：“管得少就是管得好”。此次總部機關事項管理權限的進一步明確，不是管理職權單純數量上的減少，更不等于推出去撒手不管了，而是為了管得更好。集團公司在明確總部機關事項管理權限的同時，也明確了職權辦結時限，重新劃分了職權類別，用公開責任清單，倒逼部門加強監管，更有利于進一步分發揮和調動集團公司各層級的積極性、創造性，提高管理的有效性和精準度。此項管理改革舉措的落地實施，將使總部機關事項管理權限的邊界更加清晰、分工日趨合理、權責更加一致、運轉更加高效。