今年以來，北營煉鐵廠結合自身工藝和設備條件，深入開展挖潛降耗工作，二季度，較計劃多降成本4349萬元，扭轉(zhuǎn)了年初生產(chǎn)波動對挖潛降耗指標的不利影響，保持了高爐穩(wěn)定、低耗生產(chǎn)的勢頭，為完成全年降本挖潛指標奠定了堅實基礎。
面對鋼鐵市場的嚴峻形勢，該廠積極開展形勢任務教育工作，進一步明確工作任務，調(diào)動干部職工積極性，凝聚全體職工力量，投身挖潛降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量等工作中去。同時，每月召開經(jīng)濟運行分析會，組織中層干部針對可控成本項目逐一進行分析和討論，制訂了《降本增效工作計劃及措施》，并組織職工學習討論，明確目標、分清責任，實現(xiàn)了職工收入與經(jīng)濟指標掛鉤，充分調(diào)動了全員參與成本挖潛工作的熱情，鼓舞了士氣，營造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營工作氛圍。
為確保挖潛降耗工作真正落到實處，在高爐挖潛指標攻關中，該廠大力開展降低燃料比攻關，成立了降低本鋼北營新一號、新二號高爐燃料比攻關小組，在保證高爐長期穩(wěn)定順行的基礎上，大力開展以降低燃料比為指標的挖潛攻關工作。6月份，全廠燃料比達507.02千克/噸鐵。在生產(chǎn)操作上，該廠嚴格執(zhí)行標準化操作制度，提高職工的實際操作能力和應急處置能力，不斷總結高爐投產(chǎn)運行以來的操作經(jīng)驗，對出現(xiàn)的可能影響爐況順行的情況提前采取應對措施，確保爐況長期順行，達到穩(wěn)定、高產(chǎn)的目標，為降低燃耗成本奠定基礎。在燒結攻關中，該廠嚴格控制燒結料層厚度，做好慢機速操作，篩板更換、提高燒結礦成品率、減少漏風、保證負壓，燒結機臺車設備技改的工作的實施，有效較低了燒結燃料配比。
為進一步降低成本、挖掘內(nèi)潛，在強化設備管理工作過程中，該廠不斷增強責任意識，狠抓檢修質(zhì)量，倡導崗位操作與專業(yè)點檢相結合，確保設備高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。合理安排高爐、燒結和球團檢修計劃，并按計劃首次實現(xiàn)大型高爐以4個月為周期的檢修模式，節(jié)省成本。同時，努力降低大型設備電耗，做好變電所、配電室無功補償裝置設備的運行管理維護工作，繼續(xù)推進高壓電機節(jié)能變頻改造應用，并嚴格執(zhí)行用電峰、谷、平的管理規(guī)定，控制設備的啟停機時間，通過生產(chǎn)組織使設備工作在滿負荷運行狀態(tài)，進一步降低電耗。
面對鋼鐵市場的嚴峻形勢，該廠積極開展形勢任務教育工作，進一步明確工作任務，調(diào)動干部職工積極性，凝聚全體職工力量，投身挖潛降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量等工作中去。同時，每月召開經(jīng)濟運行分析會，組織中層干部針對可控成本項目逐一進行分析和討論，制訂了《降本增效工作計劃及措施》，并組織職工學習討論，明確目標、分清責任，實現(xiàn)了職工收入與經(jīng)濟指標掛鉤，充分調(diào)動了全員參與成本挖潛工作的熱情，鼓舞了士氣，營造了良好的生產(chǎn)經(jīng)營工作氛圍。
為確保挖潛降耗工作真正落到實處，在高爐挖潛指標攻關中，該廠大力開展降低燃料比攻關，成立了降低本鋼北營新一號、新二號高爐燃料比攻關小組，在保證高爐長期穩(wěn)定順行的基礎上，大力開展以降低燃料比為指標的挖潛攻關工作。6月份，全廠燃料比達507.02千克/噸鐵。在生產(chǎn)操作上，該廠嚴格執(zhí)行標準化操作制度，提高職工的實際操作能力和應急處置能力，不斷總結高爐投產(chǎn)運行以來的操作經(jīng)驗，對出現(xiàn)的可能影響爐況順行的情況提前采取應對措施，確保爐況長期順行，達到穩(wěn)定、高產(chǎn)的目標，為降低燃耗成本奠定基礎。在燒結攻關中，該廠嚴格控制燒結料層厚度，做好慢機速操作，篩板更換、提高燒結礦成品率、減少漏風、保證負壓，燒結機臺車設備技改的工作的實施，有效較低了燒結燃料配比。
為進一步降低成本、挖掘內(nèi)潛，在強化設備管理工作過程中，該廠不斷增強責任意識，狠抓檢修質(zhì)量，倡導崗位操作與專業(yè)點檢相結合，確保設備高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。合理安排高爐、燒結和球團檢修計劃，并按計劃首次實現(xiàn)大型高爐以4個月為周期的檢修模式，節(jié)省成本。同時，努力降低大型設備電耗，做好變電所、配電室無功補償裝置設備的運行管理維護工作，繼續(xù)推進高壓電機節(jié)能變頻改造應用，并嚴格執(zhí)行用電峰、谷、平的管理規(guī)定，控制設備的啟停機時間，通過生產(chǎn)組織使設備工作在滿負荷運行狀態(tài)，進一步降低電耗。