以專家制度改革為抓手，建設唐鋼創新體系，激發技術人員創新熱情和積極性，推進唐鋼技術、管理創新水平不斷提升。

　　將唐鋼最頂級的專業技術人才配置到產線上，為唐鋼各產線產品結構調整和升級提供技術保障。

　　最大程度去除專家隊伍“行政化”色彩，回歸專家本職，明確專家權責，充分發揮專家隊伍技術專長，建設一支獨立自主、技術精湛、專注敬業的專家隊伍。

　　以改革為契機，加強高端人才隊伍建設，努力實現“雙百”專家隊伍目標：建立一支由100名行業知名的技管專家和100名技術領先的操作專家組成的高端人才隊伍。

　　由過去的“先有人后有崗”，轉變為“先設崗后選人”，結合向產線傾斜的工作重心，將專家崗位最大限度設置到產線上。

　　專家崗位分為技術專家、管理專員（營銷總監）、操作專家三類，每一類設置三個等級，即專業、資深和首席，形成科學系統的專家崗位體系。

　　除了管理類專員（總監）可兼任行政管理職務、技術類研發專家可兼任唐鋼總工辦、技術中心等技術研發部門行政職務外，產線專家和操作專家不兼任行政管理職務。

　　結合唐鋼體制機制改革創新的深化，鼓勵現任廠部級管理人員參評資深和首席專家。

　　按照“誰使用、誰評聘，誰管理、誰考核”的原則，改革后，除了首席專家（專員、總監）由唐鋼負責評聘和調配外，其他專家（專員、總監）皆由所在單位負責評聘和日常管理。

　　強化專家創新職能，在績效考評設計中，將專家績效與個人負責課題（項目）以及所在產線（專業）團隊創新掛鉤。

　　建立公司層面的科技創新獎勵制度，對專家承擔公司級課題（項目），并取得成效的給予獎勵。