面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，龍鋼公司將經(jīng)營(yíng)承包作為挖潛增效的突破口，堅(jiān)持在深化改革中開(kāi)辟一條生存之路。自2014年公司推行經(jīng)營(yíng)承包以來(lái)，各承包單元以對(duì)標(biāo)管理為抓手，狠抓降本增效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷突破歷史最好水平，工序成本也大幅下降。為進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，通過(guò)經(jīng)營(yíng)承包讓企業(yè)挖出實(shí)實(shí)在在的效益，從今年7月份開(kāi)始，龍鋼公司讓管理者帶頭經(jīng)營(yíng)承包，通過(guò)簽訂經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，讓管理者先動(dòng)起來(lái)，帶領(lǐng)全員攻堅(jiān)克難。
明確責(zé)任，提升意識(shí)促行動(dòng)
7月24日，龍鋼公司燒結(jié)廠廠長(zhǎng)王文斌與公司簽訂了“龍鋼公司燒結(jié)廠經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議”。在這份協(xié)議書(shū)上，明確了燒結(jié)礦產(chǎn)量、熔劑成本、燃料成本、加工費(fèi)用等年度考核指標(biāo)，而完成情況將直接與班子成員收入的40%-60%掛鉤。“別看這協(xié)議只有那么幾張紙，卻代表著沉甸甸的壓力和責(zé)任。”王文斌感慨，盡管我們一直把降本增效作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，但是，自從與公司簽訂了承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，工作起來(lái)更有動(dòng)力了，目標(biāo)也更加明確了。
廣泛動(dòng)員，引導(dǎo)職工積極參與
為進(jìn)一步做好職工的思想引導(dǎo)工作，燒結(jié)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入各作業(yè)區(qū)16次，通過(guò)走訪、座談等方式與職工親切交談，讓職工明晰經(jīng)營(yíng)承包的思路，以積極的態(tài)度投入到工作中去，同時(shí)征求職工對(duì)經(jīng)營(yíng)承包的意見(jiàn)和建議，累計(jì)收到意見(jiàn)和建議90多條，這些意見(jiàn)和建議，為下一步制定合理的經(jīng)營(yíng)承包方案奠定了基礎(chǔ)。
分解責(zé)任，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)
為了實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)，燒結(jié)廠在前期走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，由綜合辦牽頭成立經(jīng)營(yíng)承包核算組，設(shè)立固燃、溶劑、電、壓縮空氣、煤氣、輔材六大關(guān)鍵指標(biāo)，與往月指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行整體測(cè)算，剖析隱形存在問(wèn)題。各主線、副線按指標(biāo)掛靠再細(xì)化分解，制定承包經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核明細(xì)，以促成各承包單元管理體系初步形成。同時(shí)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)過(guò)程剖析，做到指標(biāo)“日總結(jié)、日分析、日改進(jìn)”。
現(xiàn)在，燒結(jié)廠每天晨會(huì)都會(huì)組織討論當(dāng)天的成本狀況，分析存在問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施。王文斌說(shuō)，為了完成年度成本目標(biāo)，現(xiàn)在每天呆在辦公室的時(shí)間越來(lái)越少了，深入各作業(yè)區(qū)了解動(dòng)態(tài)降本過(guò)程已成了每天的必修課。而在燒結(jié)廠廠長(zhǎng)率先實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包不到20天的時(shí)間，8月10日，軋鋼廠黨總支書(shū)記王建武也與公司簽訂了棒材二線經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議。“盡管現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)很差，但是我們會(huì)眼睛向內(nèi)，全力以赴把成本控制在合理水平。”王建武說(shuō)。
明確責(zé)任，提升意識(shí)促行動(dòng)
7月24日，龍鋼公司燒結(jié)廠廠長(zhǎng)王文斌與公司簽訂了“龍鋼公司燒結(jié)廠經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議”。在這份協(xié)議書(shū)上，明確了燒結(jié)礦產(chǎn)量、熔劑成本、燃料成本、加工費(fèi)用等年度考核指標(biāo)，而完成情況將直接與班子成員收入的40%-60%掛鉤。“別看這協(xié)議只有那么幾張紙，卻代表著沉甸甸的壓力和責(zé)任。”王文斌感慨，盡管我們一直把降本增效作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，但是，自從與公司簽訂了承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，工作起來(lái)更有動(dòng)力了，目標(biāo)也更加明確了。
廣泛動(dòng)員，引導(dǎo)職工積極參與
為進(jìn)一步做好職工的思想引導(dǎo)工作，燒結(jié)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入各作業(yè)區(qū)16次，通過(guò)走訪、座談等方式與職工親切交談，讓職工明晰經(jīng)營(yíng)承包的思路，以積極的態(tài)度投入到工作中去，同時(shí)征求職工對(duì)經(jīng)營(yíng)承包的意見(jiàn)和建議，累計(jì)收到意見(jiàn)和建議90多條，這些意見(jiàn)和建議，為下一步制定合理的經(jīng)營(yíng)承包方案奠定了基礎(chǔ)。
分解責(zé)任，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)
為了實(shí)現(xiàn)年度降本目標(biāo)，燒結(jié)廠在前期走訪調(diào)研的基礎(chǔ)上，由綜合辦牽頭成立經(jīng)營(yíng)承包核算組，設(shè)立固燃、溶劑、電、壓縮空氣、煤氣、輔材六大關(guān)鍵指標(biāo)，與往月指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行整體測(cè)算，剖析隱形存在問(wèn)題。各主線、副線按指標(biāo)掛靠再細(xì)化分解，制定承包經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核明細(xì)，以促成各承包單元管理體系初步形成。同時(shí)強(qiáng)化動(dòng)態(tài)過(guò)程剖析，做到指標(biāo)“日總結(jié)、日分析、日改進(jìn)”。
現(xiàn)在，燒結(jié)廠每天晨會(huì)都會(huì)組織討論當(dāng)天的成本狀況，分析存在問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施。王文斌說(shuō)，為了完成年度成本目標(biāo)，現(xiàn)在每天呆在辦公室的時(shí)間越來(lái)越少了，深入各作業(yè)區(qū)了解動(dòng)態(tài)降本過(guò)程已成了每天的必修課。而在燒結(jié)廠廠長(zhǎng)率先實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包不到20天的時(shí)間，8月10日，軋鋼廠黨總支書(shū)記王建武也與公司簽訂了棒材二線經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議。“盡管現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)很差，但是我們會(huì)眼睛向內(nèi)，全力以赴把成本控制在合理水平。”王建武說(shuō)。