“圍繞改善資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運(yùn)營效益，進(jìn)行大幅度變革，加強(qiáng)研究，梳理方案，爭(zhēng)取用一年到一年半時(shí)間實(shí)現(xiàn)重大突破。”
改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化，同時(shí)也是自身生存發(fā)展的必由之路。所有困難和問題只有通過改革，才能化解和改變。
堅(jiān)持強(qiáng)烈的問題意識(shí)，以重大問題為導(dǎo)向，全面深化改革就要重點(diǎn)解決企業(yè)在體制、機(jī)制、管理等方面存在的不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的突出問題，抓住關(guān)鍵問題不斷研究思考，著力解決發(fā)展面臨的一系列突出矛盾和問題。
積極穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。用混合所有制的方法深化改革國有企業(yè)，其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)制度改革。黨的十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》對(duì)深化國有企業(yè)改革開出了“藥方”，明確指出要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，用“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”來克服國有企業(yè)的弊端。
發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)多元化，進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，國有企業(yè)的控制力和效率將會(huì)大大提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力將會(huì)大大增強(qiáng)。
在我國鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而國家加快完善市場(chǎng)機(jī)制、發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用的條件下，走混合所有制是大勢(shì)所趨。有專家曾指出：與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在體制機(jī)制，其根源是資產(chǎn)屬性帶來的。國企改革的取向是市場(chǎng)化，道路是混合所有制，目的是推進(jìn)國企體制機(jī)制改革。
深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，以市場(chǎng)化的辦法解決國有企業(yè)存在的各種矛盾和問題。尊重市場(chǎng)規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，是全面深化改革的方向。
實(shí)踐證明，通過引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提升發(fā)展質(zhì)量，對(duì)國企增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。
近日，集團(tuán)公司決定在全公司范圍內(nèi)以點(diǎn)帶面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營工作，并確定5個(gè)單位作為試點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，凡是能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)的單位，都應(yīng)盡量構(gòu)建成為市場(chǎng)內(nèi)部主體，主體可以是母公司、子公司、分公司，也可以是車間、班組、崗位。凡是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、適于內(nèi)部市場(chǎng)主體之間交易的資源，都應(yīng)盡量構(gòu)建成為內(nèi)部市場(chǎng)客體，如產(chǎn)品勞務(wù)、管理服務(wù)、能源物資、技術(shù)維修、資金憑租、安全質(zhì)量等。
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營要以預(yù)算目標(biāo)為龍頭，通過內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，形成各市場(chǎng)主體間的交易與契約關(guān)系，并且要通過全成本要素構(gòu)成綜合價(jià)格定額方式，將預(yù)算目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各級(jí)市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理向基層單位細(xì)化延伸，并實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核。
深化三項(xiàng)制度改革，調(diào)動(dòng)職工積極性創(chuàng)造性。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高、效益好的企業(yè)，年人均產(chǎn)鋼普遍在800噸以上，部分企業(yè)年人均產(chǎn)鋼量在1000噸左右。沙鋼人均產(chǎn)鋼已超過800噸，鋼鐵業(yè)務(wù)今年略有盈利。永鋒鋼鐵計(jì)劃通過減員增效，明年人均產(chǎn)鋼達(dá)到900噸；河北鋼鐵規(guī)劃，到2018年員工10萬人，其中鋼鐵主業(yè)5萬人，人均產(chǎn)鋼達(dá)到1000噸以上。
集團(tuán)公司從明年開始，將按照年人均700噸鋼對(duì)鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)行工資考核。到2016年，山鋼股份濟(jì)南分公司、萊蕪分公司和銀山型鋼公司實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率要爭(zhēng)取達(dá)到700噸鋼/人·年，張鋼達(dá)到800噸鋼/人·年。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，通過勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立起管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，以改革的精神和手段持續(xù)推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)減員增效，精干主業(yè)，激活輔業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
全面深化改革需要全員理解改革、支持改革、參與改革。下半年，集團(tuán)公司改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，而要完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)，必須調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，各個(gè)系統(tǒng)、組織和每一個(gè)專業(yè)都要從各自角度發(fā)揮應(yīng)有作用。
山鋼所處的環(huán)境和形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展面臨的困難重重。早改革早主動(dòng)，晚改革就被動(dòng)，不改革根本沒有出路。
深化改革，改到深處是利益。改革就要?jiǎng)永妫豢赡軟]陣痛。只要改革破解了現(xiàn)實(shí)存在的難題，清除了前進(jìn)道路上的障礙，讓人們能從中看到未來和希望，重塑利益格局就找到了最大公約數(shù)與職工情感的共鳴點(diǎn)，職工就能夠真正理解改革、積極支持改革，主動(dòng)參與到改革中去。
改革是一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，攸關(guān)廣大職工根本利益和長遠(yuǎn)利益的硬仗，沒有退路，也沒有局外人。改革為了職工，改革依靠職工，改革成果由職工共享。只有找準(zhǔn)改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點(diǎn)，全面深化改革才能凝心聚力，踏浪前行。
改革是由問題倒逼而產(chǎn)生，又在不斷解決問題中得以深化，同時(shí)也是自身生存發(fā)展的必由之路。所有困難和問題只有通過改革，才能化解和改變。
堅(jiān)持強(qiáng)烈的問題意識(shí)，以重大問題為導(dǎo)向，全面深化改革就要重點(diǎn)解決企業(yè)在體制、機(jī)制、管理等方面存在的不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的突出問題，抓住關(guān)鍵問題不斷研究思考，著力解決發(fā)展面臨的一系列突出矛盾和問題。
積極穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。用混合所有制的方法深化改革國有企業(yè)，其實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)制度改革。黨的十八屆三中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》對(duì)深化國有企業(yè)改革開出了“藥方”，明確指出要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，用“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”來克服國有企業(yè)的弊端。
發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體和產(chǎn)權(quán)多元化，進(jìn)一步推動(dòng)國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，國有企業(yè)的控制力和效率將會(huì)大大提高，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力將會(huì)大大增強(qiáng)。
在我國鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而國家加快完善市場(chǎng)機(jī)制、發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用的條件下，走混合所有制是大勢(shì)所趨。有專家曾指出：與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在體制機(jī)制，其根源是資產(chǎn)屬性帶來的。國企改革的取向是市場(chǎng)化，道路是混合所有制，目的是推進(jìn)國企體制機(jī)制改革。
深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，以市場(chǎng)化的辦法解決國有企業(yè)存在的各種矛盾和問題。尊重市場(chǎng)規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，是全面深化改革的方向。
實(shí)踐證明，通過引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營，有利于激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，提升發(fā)展質(zhì)量，對(duì)國企增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。
近日，集團(tuán)公司決定在全公司范圍內(nèi)以點(diǎn)帶面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營工作，并確定5個(gè)單位作為試點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)部，凡是能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)的單位，都應(yīng)盡量構(gòu)建成為市場(chǎng)內(nèi)部主體，主體可以是母公司、子公司、分公司，也可以是車間、班組、崗位。凡是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、適于內(nèi)部市場(chǎng)主體之間交易的資源，都應(yīng)盡量構(gòu)建成為內(nèi)部市場(chǎng)客體，如產(chǎn)品勞務(wù)、管理服務(wù)、能源物資、技術(shù)維修、資金憑租、安全質(zhì)量等。
企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營要以預(yù)算目標(biāo)為龍頭，通過內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算，形成各市場(chǎng)主體間的交易與契約關(guān)系，并且要通過全成本要素構(gòu)成綜合價(jià)格定額方式，將預(yù)算目標(biāo)逐級(jí)分解落實(shí)到各級(jí)市場(chǎng)主體，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理向基層單位細(xì)化延伸，并實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效考核。
深化三項(xiàng)制度改革，調(diào)動(dòng)職工積極性創(chuàng)造性。據(jù)中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)，勞動(dòng)生產(chǎn)率高、效益好的企業(yè)，年人均產(chǎn)鋼普遍在800噸以上，部分企業(yè)年人均產(chǎn)鋼量在1000噸左右。沙鋼人均產(chǎn)鋼已超過800噸，鋼鐵業(yè)務(wù)今年略有盈利。永鋒鋼鐵計(jì)劃通過減員增效，明年人均產(chǎn)鋼達(dá)到900噸；河北鋼鐵規(guī)劃，到2018年員工10萬人，其中鋼鐵主業(yè)5萬人，人均產(chǎn)鋼達(dá)到1000噸以上。
集團(tuán)公司從明年開始，將按照年人均700噸鋼對(duì)鋼鐵業(yè)務(wù)進(jìn)行工資考核。到2016年，山鋼股份濟(jì)南分公司、萊蕪分公司和銀山型鋼公司實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率要爭(zhēng)取達(dá)到700噸鋼/人·年，張鋼達(dá)到800噸鋼/人·年。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，通過勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，建立起管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制，以改革的精神和手段持續(xù)推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)減員增效，精干主業(yè)，激活輔業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
全面深化改革需要全員理解改革、支持改革、參與改革。下半年，集團(tuán)公司改革發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，而要完成既定的各項(xiàng)目標(biāo)，必須調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性，各個(gè)系統(tǒng)、組織和每一個(gè)專業(yè)都要從各自角度發(fā)揮應(yīng)有作用。
山鋼所處的環(huán)境和形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展面臨的困難重重。早改革早主動(dòng)，晚改革就被動(dòng)，不改革根本沒有出路。
深化改革，改到深處是利益。改革就要?jiǎng)永妫豢赡軟]陣痛。只要改革破解了現(xiàn)實(shí)存在的難題，清除了前進(jìn)道路上的障礙，讓人們能從中看到未來和希望，重塑利益格局就找到了最大公約數(shù)與職工情感的共鳴點(diǎn)，職工就能夠真正理解改革、積極支持改革，主動(dòng)參與到改革中去。
改革是一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展，攸關(guān)廣大職工根本利益和長遠(yuǎn)利益的硬仗，沒有退路，也沒有局外人。改革為了職工，改革依靠職工，改革成果由職工共享。只有找準(zhǔn)改革發(fā)展穩(wěn)定的平衡點(diǎn)，全面深化改革才能凝心聚力，踏浪前行。