2014年以來，受我國鋼鐵行業高產能、低需求、低價格、低效益的大環境影響，鞍山鋼鐵面臨的生產經營形勢更加嚴峻，雖然1-2月份利潤同比增加157%，但比預算有較大比例的減少。
面對嚴峻的市場環境，鞍山鋼鐵領導班子多次召開專題會議，分析形勢，統一思想，堅定信心，制定應對策略，確定了以“九個兩手抓”為戰略指引和行動指南，努力做好長期打硬仗的思想準備、策略準備和措施準備，不斷提升各級班子的領導力，使各級領導班子努力做到敢于擔當，勇于負責，創新進取，開拓奮進，不斷開創工作新局面。
近日，鞍山鋼鐵黨委下發了《關于學習貫徹張廣寧同志“九個兩手抓”講話精神的通知》，并在全體職工中開展了落實“九個兩手抓”專題形勢任務教育，努力使“九個兩手抓”成為鞍山鋼鐵應對當前市場挑戰、匯聚發展力量的工作統領，成為完成全年生產經營任務的工作指引，成為指導和推動企業改革發展的工作指南。
以“九個兩手抓”為行動指南，全面提升管理水平和運營質量，以快速高效的措施應對挑戰。優化生產組織，加強各生產基地資源平衡、生產互動，確保生產有效銜接、資源合理配置、信息及時傳遞、物流運輸順暢。推進精益管理，努力實現生產穩順、經濟、高效。密切跟蹤市場動態，提升市場預判能力，為采購決策提供準確支持，做到避峰就谷低位采購，努力降低原燃料采購成本。拓寬銷售渠道，努力擴大市場份額。加大調品力度，提高銷售價格，努力提升產品盈利能力。加強財務管理，提高資金周轉效率，努力降低資金成本。強化設備穩定高效運行和重點工程項目建設，為生產運營提供堅實保障。加大安全生產和節能環保工作力度，履行企業社會責任。
以“九個兩手抓”為創新導向，全面提升各項工作的創新力。全面深化改革，創新體制機制。深化體制改革，深化運行機制改革，推進三項制度改革。加大科技研發力度。圍繞新技術、新工藝、新產品開展技術創新，在高性能海洋工程用鋼、高品質取向硅鋼等市場急需和附加值高的產品開發上，力爭取得突破性進展。創新生產過程控制，止住“出血點”。開展診斷，制訂方案，實施控虧扭虧攻關，層層簽訂目標責任狀，確保責任體系橫向到邊，縱向到底，力爭實現“三點三線”以及鲅魚圈鋼鐵分公司中厚板產線在2014年全面扭虧為盈，成為新的效益增長點。
以“九個兩手抓”為實踐要求，凝心聚力，忠誠精湛，大力提升全員的執行力。鞍山鋼鐵號召廣大職工以學習貫徹習近平總書記給“郭明義愛心團隊”回信精神為動力，發揚鞍鋼工人階級光榮傳統，立足崗位、重在行動、全員參與、創新創效，不斷深化“跟著郭明義學雷鋒”活動，動員和激勵廣大干部職工積極加入“郭明義敬業奉獻團隊”，開展多種形式的攻關奉獻活動。要努力培育忠誠企業的職業態度，把忠誠企業、珍惜崗位作為每個員工的文化自覺和道德基準，主動自覺地為公司降本增效獻計出力。要引導職工掌握精湛的職業技能，調動全員鉆研技術、苦練本領、提高素質、成長提升，努力把工作做到極致。要迅速開展廣泛深入的形勢任務教育，利用多種宣傳形式，充分發揮新媒體作用，將公司的目標、任務、要求傳遞到每個職工，充分發揮黨政工團各級組織的優勢與合力，從不同角度開展工作，調動職工群眾的積極性和創造性，萬眾一心，共促發展，為堅決打勝“兩大戰役”再立新功。