公司“破解困局保生存、凝心聚力求發展”動員大會的召開，為司家營北區礦山分公司清晰地指明了方向，進一步凝聚全員力量，發揮整合優勢，不斷增強自身的盈利能力，實現逆勢發展，至“十三五”末“綜合競爭力進入行業前三，具備與國際礦業巨頭競爭能力”的宏偉目標，已經成為司家營北區礦山分公司現階段的奮斗方向。
司家營北區礦山分公司結合生產經營實際，以“破解困局保生存，凝心聚力求發展”為主題，開展一系列主題實踐活動，并重點聚焦生產經營具體工作，制定了多項改進與提升措施，確保實現生產經營水平的再次躍升。
敢于同國際巨頭對標
面對更高的目標，司家營北區礦山分公司果斷選擇與國際巨頭對標，認真分析自身與國際一流礦山標準的差距與優勢，以進一步確定努力方向，為實現礦山生產經營水平的本質提升創造條件。
按照現有可查的資料，司家營北區礦山分公司將自身的資源儲備、生產成本等，對國際巨頭進行了詳細對比，以尋找內部的短板。公司總經理助理、司家營北區礦山分公司公司總經理鄭衛民說到，“雖然我們擁有9億多噸的礦產資源儲量，但是資源稟賦和開采條件卻與國際鐵礦石巨頭相差較大。從生產成本來看，我們與國內同類礦山相比具有一定競爭能力，但是與國際鐵礦石巨頭相比仍有一定降本空間，從生產組織來看，巖土外排問題依然制約著司家營和研山兩礦產能的發揮，而且隨著環境保護壓力的加大，更是加劇了巖土外排的難度。”
為了具備與國際礦石巨頭競爭的條件，司家營北區礦山分公司將增產與降本作為兩項主要任務，全力消除各項制約因素。針對當前露天采場現狀和剝巖欠賬問題，該公司將統籌優化Ⅰ、Ⅱ采場布局，科學研究運輸道路改置，全面釋放采場壓占空間，并結合Ⅰ、Ⅱ采場統一生產管理的新局面和剝巖組織的新形勢，協調組織兩采場采剝生產組織，并充分挖掘排巖系統潛力，通過協調排巖系統、運輸車輛、電鏟的檢修時間，保證排巖系統的完好率和可開動率，確保內部排巖量。在指標提升方面，要持續優化技術經濟指標和工序成本指標對標管控體系，重點從損失率、貧化率、金屬回收率、設備運轉率、勞動生產率等“五率”指標和大宗物料消耗指標入手，不斷尋求指標提升空間。在設備管理方面，該公司將加快推動設備檔案標準化建檔工作，充分發揮設備檔案對設備管理全局性和預見性的重要作用，并深入推行點檢定修、標準化操作、檢修人員工時計獎和設備故障責任倒查制度，增強計劃檢修的全面性和嚴肅性，提高設備作業效率。
牢樹科技興礦理念
當前，正值礦山的非常時期，在不斷完善現有的生產組織與管理工作的同時，更需要要持續的創新驅動，以實現技術創效，對此，司家營北區礦山分公司牢固樹立了科技興礦的理念，不斷將創新工作重心下移，推進創新工作常態化，追求創新工作的實用性，確保創新工作取得持續進步，為礦山保生存、求發展注入源源不斷的活力。
在科技創新方面，該公司將充分發揮專業技術小組和職工創新工作室作用，從采、運、碎、選、機電、質檢等方面組織開展技術攻關，持續優化工藝技術，挖掘內部潛力。要嚴格執行《技術創新管理辦法》，及時兌現技術攻關獎勵政策，并積極推進小改小革、合理化建議、修舊利廢等工作，全面激發專業技術人員和崗位人員的創造力。同時，要重點開展采場兩率攻關，繼續推行采場分穿分爆和小設備礦巖挑選作業，切實發揮小設備效能，最大程度上減少礦巖混雜，并持續優化選礦工藝流程，本著“穩質、增產、降本、提效”的原則，不斷優化選礦工藝流程參數，嚴肅工藝紀律，切實抓好給礦、磨礦、重選等關鍵環節的生產質量控制。
在配礦工作中，該公司將依托更加科學的供配礦方案，針對不同臺階，不同礦石性質的爆區，堅持“貧富兼采、難易兼采、大小兼采”的原則，利用“四搭配”配礦方法，嚴格執行十日供配礦計劃，確保入選礦石質量穩定，并重點強化配礦工日常培訓和考核工作，并對現行配礦制度進行修訂完善。同時，要摒棄以往單一追求高臺時的思想，貫徹落實臺時服從精礦品位與金屬回收率的生產組織理念，在生產上著力提升精礦與尾礦品位的合格率，確保金屬回收率，減輕排巖壓力，實現綜合效益。
嚴守安全紅線
一直以來，礦山都是生產作業的高位行業。要實現生產經營水平的持續進步，安全生產不僅是前提，也是重要保障。在安全生產工作中，司家營北區礦山分公司將以“三零班組”建設為核心，不斷完善隱患排查治理體系構建工作，嚴守安全紅線，確保安全生產。
在具體工作中，司家營北區礦山分公司將持續推行“崗位、班組、作業區、廠部和分公司”五級安全檢查制度，深入開展隱患大排查工作，并嚴格按照隱患倒查責任追究制度對安全檢查制度執行不到位的相關單位和責任人進行嚴肅考核。在安全教育活動中，該公司將堅持從倡導正確的安全文化理念、營造濃厚的安全文化氛圍、培養精湛的安全技術素質這三個影響礦山安全生產的決定性因素入手，深入推行全員自主安全管理新模式，全力打造“自主安全型”職工隊伍，并不斷強化安全教育培訓工作，全面提高職工安全意識和安全素養，重點做好新入廠復轉軍人和占地村用工上崗前“三級”安全教育工作，為礦山的健康、快速發展創造良好環境。 （河北鋼鐵礦業）
司家營北區礦山分公司結合生產經營實際，以“破解困局保生存，凝心聚力求發展”為主題，開展一系列主題實踐活動，并重點聚焦生產經營具體工作，制定了多項改進與提升措施，確保實現生產經營水平的再次躍升。
敢于同國際巨頭對標
面對更高的目標，司家營北區礦山分公司果斷選擇與國際巨頭對標，認真分析自身與國際一流礦山標準的差距與優勢，以進一步確定努力方向，為實現礦山生產經營水平的本質提升創造條件。
按照現有可查的資料，司家營北區礦山分公司將自身的資源儲備、生產成本等，對國際巨頭進行了詳細對比，以尋找內部的短板。公司總經理助理、司家營北區礦山分公司公司總經理鄭衛民說到，“雖然我們擁有9億多噸的礦產資源儲量，但是資源稟賦和開采條件卻與國際鐵礦石巨頭相差較大。從生產成本來看，我們與國內同類礦山相比具有一定競爭能力，但是與國際鐵礦石巨頭相比仍有一定降本空間，從生產組織來看，巖土外排問題依然制約著司家營和研山兩礦產能的發揮，而且隨著環境保護壓力的加大，更是加劇了巖土外排的難度。”
為了具備與國際礦石巨頭競爭的條件，司家營北區礦山分公司將增產與降本作為兩項主要任務，全力消除各項制約因素。針對當前露天采場現狀和剝巖欠賬問題，該公司將統籌優化Ⅰ、Ⅱ采場布局，科學研究運輸道路改置，全面釋放采場壓占空間，并結合Ⅰ、Ⅱ采場統一生產管理的新局面和剝巖組織的新形勢，協調組織兩采場采剝生產組織，并充分挖掘排巖系統潛力，通過協調排巖系統、運輸車輛、電鏟的檢修時間，保證排巖系統的完好率和可開動率，確保內部排巖量。在指標提升方面，要持續優化技術經濟指標和工序成本指標對標管控體系，重點從損失率、貧化率、金屬回收率、設備運轉率、勞動生產率等“五率”指標和大宗物料消耗指標入手，不斷尋求指標提升空間。在設備管理方面，該公司將加快推動設備檔案標準化建檔工作，充分發揮設備檔案對設備管理全局性和預見性的重要作用，并深入推行點檢定修、標準化操作、檢修人員工時計獎和設備故障責任倒查制度，增強計劃檢修的全面性和嚴肅性，提高設備作業效率。
牢樹科技興礦理念
當前，正值礦山的非常時期，在不斷完善現有的生產組織與管理工作的同時，更需要要持續的創新驅動，以實現技術創效，對此，司家營北區礦山分公司牢固樹立了科技興礦的理念，不斷將創新工作重心下移，推進創新工作常態化，追求創新工作的實用性，確保創新工作取得持續進步，為礦山保生存、求發展注入源源不斷的活力。
在科技創新方面，該公司將充分發揮專業技術小組和職工創新工作室作用，從采、運、碎、選、機電、質檢等方面組織開展技術攻關，持續優化工藝技術，挖掘內部潛力。要嚴格執行《技術創新管理辦法》，及時兌現技術攻關獎勵政策，并積極推進小改小革、合理化建議、修舊利廢等工作，全面激發專業技術人員和崗位人員的創造力。同時，要重點開展采場兩率攻關，繼續推行采場分穿分爆和小設備礦巖挑選作業，切實發揮小設備效能，最大程度上減少礦巖混雜，并持續優化選礦工藝流程，本著“穩質、增產、降本、提效”的原則，不斷優化選礦工藝流程參數，嚴肅工藝紀律，切實抓好給礦、磨礦、重選等關鍵環節的生產質量控制。
在配礦工作中，該公司將依托更加科學的供配礦方案，針對不同臺階，不同礦石性質的爆區，堅持“貧富兼采、難易兼采、大小兼采”的原則，利用“四搭配”配礦方法，嚴格執行十日供配礦計劃，確保入選礦石質量穩定，并重點強化配礦工日常培訓和考核工作，并對現行配礦制度進行修訂完善。同時，要摒棄以往單一追求高臺時的思想，貫徹落實臺時服從精礦品位與金屬回收率的生產組織理念，在生產上著力提升精礦與尾礦品位的合格率，確保金屬回收率，減輕排巖壓力，實現綜合效益。
嚴守安全紅線
一直以來，礦山都是生產作業的高位行業。要實現生產經營水平的持續進步，安全生產不僅是前提，也是重要保障。在安全生產工作中，司家營北區礦山分公司將以“三零班組”建設為核心，不斷完善隱患排查治理體系構建工作，嚴守安全紅線，確保安全生產。
在具體工作中，司家營北區礦山分公司將持續推行“崗位、班組、作業區、廠部和分公司”五級安全檢查制度，深入開展隱患大排查工作，并嚴格按照隱患倒查責任追究制度對安全檢查制度執行不到位的相關單位和責任人進行嚴肅考核。在安全教育活動中，該公司將堅持從倡導正確的安全文化理念、營造濃厚的安全文化氛圍、培養精湛的安全技術素質這三個影響礦山安全生產的決定性因素入手，深入推行全員自主安全管理新模式，全力打造“自主安全型”職工隊伍，并不斷強化安全教育培訓工作，全面提高職工安全意識和安全素養，重點做好新入廠復轉軍人和占地村用工上崗前“三級”安全教育工作，為礦山的健康、快速發展創造良好環境。 （河北鋼鐵礦業）