1 訪問用戶、服務(wù)用戶、實(shí)現(xiàn)改進(jìn)
對品種用戶進(jìn)行走訪,準(zhǔn)確掌握用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、發(fā)貨、服務(wù)等方面的意見和要求,了解用戶對產(chǎn)品的改進(jìn)需求,收集整理重點(diǎn)產(chǎn)品與競爭對手的差距,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。鐵前、動(dòng)力、設(shè)備和檢修等系統(tǒng),把下游供應(yīng)和服務(wù)的生產(chǎn)單位作為用戶,征集改進(jìn)意見,努力實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和提升。各單位內(nèi)部,上工序要把下工序作為用戶看待,強(qiáng)化落實(shí)“工序服從”體制的推進(jìn)建設(shè)。
2站在用戶立場,開展鋼軋工序產(chǎn)品審核
開展鋼軋工序產(chǎn)品審核,充分與用戶要求對接,收集用戶反饋信息,站在用戶的立場,評價(jià)產(chǎn)品是否滿足用戶的要求,從而尋求改善和提高產(chǎn)品適用性的途徑和措施,切實(shí)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
3推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)長制,解決典型質(zhì)量問題和工藝問題
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)長制,圍繞“工藝標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)的落實(shí),扎實(shí)組織工藝標(biāo)準(zhǔn)化檢查,扎實(shí)組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)完善,力求實(shí)現(xiàn)一些典型質(zhì)量問題和工藝問題的解決和固化。
4推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo),解決高端產(chǎn)線生產(chǎn)低端產(chǎn)品問題
組織產(chǎn)線對標(biāo),進(jìn)一步明確與集團(tuán)內(nèi)外目標(biāo)產(chǎn)線的差距,突出產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水平和對接服務(wù)用戶的差距,明確問題所在。從根本上解決高端產(chǎn)線生產(chǎn)低端產(chǎn)品問題,挖掘產(chǎn)線上孕育的巨大經(jīng)濟(jì)效益,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品檔次,提升產(chǎn)品盈利能力。
5落實(shí)自主管理,提高現(xiàn)場管理水平
落實(shí)自主管理,配合“作業(yè)長制”自主管理的落實(shí),組織面向基層班組的專題QC小組競賽活動(dòng),強(qiáng)化基層自主改善意識,激發(fā)班組自主改善熱情,讓“群眾性”改進(jìn)創(chuàng)新逐步成為習(xí)慣,切實(shí)提高現(xiàn)場管理水平,為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范區(qū)奠定基礎(chǔ)。 河北鋼鐵唐鋼 河北鋼鐵唐鋼
對品種用戶進(jìn)行走訪,準(zhǔn)確掌握用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、發(fā)貨、服務(wù)等方面的意見和要求,了解用戶對產(chǎn)品的改進(jìn)需求,收集整理重點(diǎn)產(chǎn)品與競爭對手的差距,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。鐵前、動(dòng)力、設(shè)備和檢修等系統(tǒng),把下游供應(yīng)和服務(wù)的生產(chǎn)單位作為用戶,征集改進(jìn)意見,努力實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和提升。各單位內(nèi)部,上工序要把下工序作為用戶看待,強(qiáng)化落實(shí)“工序服從”體制的推進(jìn)建設(shè)。
2站在用戶立場,開展鋼軋工序產(chǎn)品審核
開展鋼軋工序產(chǎn)品審核,充分與用戶要求對接,收集用戶反饋信息,站在用戶的立場,評價(jià)產(chǎn)品是否滿足用戶的要求,從而尋求改善和提高產(chǎn)品適用性的途徑和措施,切實(shí)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
3推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)長制,解決典型質(zhì)量問題和工藝問題
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)長制,圍繞“工藝標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)的落實(shí),扎實(shí)組織工藝標(biāo)準(zhǔn)化檢查,扎實(shí)組織作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)完善,力求實(shí)現(xiàn)一些典型質(zhì)量問題和工藝問題的解決和固化。
4推進(jìn)產(chǎn)線對標(biāo),解決高端產(chǎn)線生產(chǎn)低端產(chǎn)品問題
組織產(chǎn)線對標(biāo),進(jìn)一步明確與集團(tuán)內(nèi)外目標(biāo)產(chǎn)線的差距,突出產(chǎn)品質(zhì)量、工藝水平和對接服務(wù)用戶的差距,明確問題所在。從根本上解決高端產(chǎn)線生產(chǎn)低端產(chǎn)品問題,挖掘產(chǎn)線上孕育的巨大經(jīng)濟(jì)效益,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品檔次,提升產(chǎn)品盈利能力。
5落實(shí)自主管理,提高現(xiàn)場管理水平
落實(shí)自主管理,配合“作業(yè)長制”自主管理的落實(shí),組織面向基層班組的專題QC小組競賽活動(dòng),強(qiáng)化基層自主改善意識,激發(fā)班組自主改善熱情,讓“群眾性”改進(jìn)創(chuàng)新逐步成為習(xí)慣,切實(shí)提高現(xiàn)場管理水平,為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)示范區(qū)奠定基礎(chǔ)。 河北鋼鐵唐鋼 河北鋼鐵唐鋼