為深入推進(jìn)公司降本增效工作，設(shè)備管理中心立足大局，多措并舉，嚴(yán)格控制計劃審批，合理削減采購計劃量，確保公司將有限的資金用在刀刃上。
一是持續(xù)完善ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，實現(xiàn)資源信息共享，為計劃準(zhǔn)確性作好技術(shù)支持；二是通過月度計劃平衡把關(guān)、季度計劃評審等方式嚴(yán)格管控，提高計劃準(zhǔn)確率；三是分批、分類申報物資計劃，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏分批回貨，確保回貨物資快進(jìn)快出，加快庫存資金流動；四是通過月庫存結(jié)構(gòu)分析，了解庫存情況，拾清家底，并以物資計劃工作會為載體，解決存在問題，理順工作流程；五是急生產(chǎn)之所急，積極配合生產(chǎn)單位進(jìn)行急件催貨，確保生產(chǎn)供應(yīng)；六是加大庫區(qū)物資調(diào)劑力度，調(diào)配使用庫存物資，積極進(jìn)行修舊利廢。
以上舉措推行后，大大減少了采購計劃量，提高了計劃命中率，截止今年8月底，共壓縮、減少采購計劃2200多項，為公司節(jié)約采購資金5100萬元。 （陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司）
一是持續(xù)完善ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案，實現(xiàn)資源信息共享，為計劃準(zhǔn)確性作好技術(shù)支持；二是通過月度計劃平衡把關(guān)、季度計劃評審等方式嚴(yán)格管控，提高計劃準(zhǔn)確率；三是分批、分類申報物資計劃，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏分批回貨，確保回貨物資快進(jìn)快出，加快庫存資金流動；四是通過月庫存結(jié)構(gòu)分析，了解庫存情況，拾清家底，并以物資計劃工作會為載體，解決存在問題，理順工作流程；五是急生產(chǎn)之所急，積極配合生產(chǎn)單位進(jìn)行急件催貨，確保生產(chǎn)供應(yīng)；六是加大庫區(qū)物資調(diào)劑力度，調(diào)配使用庫存物資，積極進(jìn)行修舊利廢。
以上舉措推行后，大大減少了采購計劃量，提高了計劃命中率，截止今年8月底，共壓縮、減少采購計劃2200多項，為公司節(jié)約采購資金5100萬元。 （陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司）