進(jìn)入10月份以來，面對持續(xù)低迷的鋼鐵市場形勢，龍鋼公司積極響應(yīng)陜鋼集團(tuán)扭虧脫困號召，在如何用“活”電能上下功夫，挖潛增效，進(jìn)一步降低公司生產(chǎn)成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，10月14-15日兩天，公司用電費(fèi)用降低17.226萬元。
“在保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行的前提下，合理安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)用電避峰就谷，可有效降低公司的用電成本。”能源管控中心副主任梁彭剛說。
目前，下網(wǎng)電價(jià)采用峰平谷結(jié)算，每天8:00-11:30、18:30-23:00為用電高峰期，7：00-8：00、11：30-18：30為用電平峰期，23：00-次日7：00為用電谷峰期。
“根據(jù)峰平谷用電價(jià)格差值，在峰值期間進(jìn)行檢修維護(hù)設(shè)備，谷或平值期間滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行，在無任何投入的情況下，通過科學(xué)管理，就可有效降低公司噸鋼成本。”能源管控中心副主任王明杰說。
為確保用電避峰就谷，公司相繼制定了《關(guān)于目前生產(chǎn)狀態(tài)下的用電要求和考核辦法》、《關(guān)于大型設(shè)備開停機(jī)管理制度的通知》，同時(shí)，每天安排專人對各分廠用電避峰就谷執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查匯總和落實(shí)考核，切實(shí)做到組織到位、分析到位、改進(jìn)到位、監(jiān)督到位、考核到位，進(jìn)一步強(qiáng)化公司用電管理，達(dá)到節(jié)約用電的目的。
自10月11日開始執(zhí)行以來，公司各單位積極響應(yīng)用電避峰就谷號召，結(jié)合各自實(shí)際，合理安排生產(chǎn)時(shí)段，及時(shí)合并、關(guān)停部分輕載設(shè)備，最大限度地降低電耗。
軋鋼廠根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合能源管控中心能源供應(yīng)飽和度，確定開停機(jī)時(shí)間段，確保生產(chǎn)“避峰就谷”，同時(shí)，在不影響生產(chǎn)的前提下，對除油機(jī)、過濾器反清洗等可以隨時(shí)啟停且不受生產(chǎn)限制的設(shè)備，都安排在平值期或谷值期開啟運(yùn)轉(zhuǎn)，確保離線設(shè)備“避峰就谷”，第三，積極調(diào)整離線焊接機(jī)生產(chǎn)所需的制作件加工、離線準(zhǔn)備等消耗電能的工作時(shí)間，確保焊接、制作件“避峰就谷”。目前，電耗降低約9元/噸，據(jù)估算，月可節(jié)約電費(fèi)200萬元。
“用電避峰就谷，不是節(jié)約用電量，而是針對峰、平、谷電價(jià)價(jià)格差值，通過嚴(yán)格用電管理，使大家進(jìn)一步提高科學(xué)用電的意識，降低生產(chǎn)成本。”能源管控中心副主任梁彭剛說道。
據(jù)了解，目前，公司還與龍鋼集團(tuán)華富公司協(xié)商，在用電峰值期利用富余煤氣多發(fā)電，這一發(fā)一用，也是一筆不小的降本增效成果。
“在保證公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定順行的前提下，合理安排生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)用電避峰就谷，可有效降低公司的用電成本。”能源管控中心副主任梁彭剛說。
目前，下網(wǎng)電價(jià)采用峰平谷結(jié)算，每天8:00-11:30、18:30-23:00為用電高峰期，7：00-8：00、11：30-18：30為用電平峰期，23：00-次日7：00為用電谷峰期。
“根據(jù)峰平谷用電價(jià)格差值，在峰值期間進(jìn)行檢修維護(hù)設(shè)備，谷或平值期間滿負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行，在無任何投入的情況下，通過科學(xué)管理，就可有效降低公司噸鋼成本。”能源管控中心副主任王明杰說。
為確保用電避峰就谷，公司相繼制定了《關(guān)于目前生產(chǎn)狀態(tài)下的用電要求和考核辦法》、《關(guān)于大型設(shè)備開停機(jī)管理制度的通知》，同時(shí)，每天安排專人對各分廠用電避峰就谷執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查匯總和落實(shí)考核，切實(shí)做到組織到位、分析到位、改進(jìn)到位、監(jiān)督到位、考核到位，進(jìn)一步強(qiáng)化公司用電管理，達(dá)到節(jié)約用電的目的。
自10月11日開始執(zhí)行以來，公司各單位積極響應(yīng)用電避峰就谷號召，結(jié)合各自實(shí)際，合理安排生產(chǎn)時(shí)段，及時(shí)合并、關(guān)停部分輕載設(shè)備，最大限度地降低電耗。
軋鋼廠根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合能源管控中心能源供應(yīng)飽和度，確定開停機(jī)時(shí)間段，確保生產(chǎn)“避峰就谷”，同時(shí)，在不影響生產(chǎn)的前提下，對除油機(jī)、過濾器反清洗等可以隨時(shí)啟停且不受生產(chǎn)限制的設(shè)備，都安排在平值期或谷值期開啟運(yùn)轉(zhuǎn)，確保離線設(shè)備“避峰就谷”，第三，積極調(diào)整離線焊接機(jī)生產(chǎn)所需的制作件加工、離線準(zhǔn)備等消耗電能的工作時(shí)間，確保焊接、制作件“避峰就谷”。目前，電耗降低約9元/噸，據(jù)估算，月可節(jié)約電費(fèi)200萬元。
“用電避峰就谷，不是節(jié)約用電量，而是針對峰、平、谷電價(jià)價(jià)格差值，通過嚴(yán)格用電管理，使大家進(jìn)一步提高科學(xué)用電的意識，降低生產(chǎn)成本。”能源管控中心副主任梁彭剛說道。
據(jù)了解，目前，公司還與龍鋼集團(tuán)華富公司協(xié)商，在用電峰值期利用富余煤氣多發(fā)電，這一發(fā)一用，也是一筆不小的降本增效成果。