“作為一名管理者，應該轉換視角思考問題、發現問題，及時打通干部職工的思想障礙，提高凝聚力，才能攻堅克難，為完成全年目標提供保障。”該廠廠長兼黨委書記邵有輝深有感觸地說。

有效激勵推進產線對標

8月18日，該廠維修車間主任任翔在晚調會上拿出一張該廠自辦的《焦化簡報》，興奮地說：“這個月專項勞動競賽，咱們可算是‘咸魚’翻身了，上個月倒數第二，這個月排正數第一，大家干得漂亮！”頓時，會議室內一陣歡呼聲。

據了解，公司開展產線對標以來，該廠本著“全員發動、全員行動”的宗旨，以“提升生產指標多創效”為主題，在備煤、煉焦、回收等6個車間開展了專項勞動競賽。該廠因“地”制宜，詳細制定了各車間關鍵考核指標共16項，以月度為節點，按照超標次數、超標幅度、影響生產的時間長短，根據競賽規則相應扣分、扣獎，競賽排名在每月廠部生產例會和廠內簡報上進行曝光。為了鼓勵先進車間，鞭策落后車間，該廠將競賽排名直接納入各車間獎金分配依據，在獎金中設立人均100元的勞動競賽獎，每扣掉1分，人均獎金就要被扣除1元，依次累計。這種績效考核的方式極大地激發了職工積極性和創造性。今年以來，該廠配煤準確度提高了2%、干熄率達98%、設備故障率降低了10%，焦炭合格率達100%，焦炭質量保持行業領先，各項指標均得到提升。

“提高核心競爭力，歸根結底是要提升產線的指標創效能力。指標創效了，才能回饋給職工更多福利。所以，依靠每名職工、調動每名職工，激活每個創效細胞，就能贏得每一分利益。”邵有輝說：“這個專項勞動競賽結束了過去看‘交情’發額外獎金的現象，結束了干好干壞一個樣，讓職工真正公平地按勞取酬。

“有奔頭，干勁自然就足了。”該廠二煉焦車間職工張曉波笑呵呵地說，“雖然這個月我們車間排名下降了1位，但是我們已經制定好了趕超措施，下次有信心拿第一名。”

點滴關愛激發正能量

邵有輝說：“逐步改善職工工作環境，這是對職工最基本的尊重。而且，只有職工心氣順了，才能安心地投入到生產實踐中。”

備煤車間職工趙洪輝說：“我們車間粉塵最多，以往用的防塵口罩因材質問題異味大、且防塵效果不佳，反映到廠里后，廠領導及時聯系相關部門，為我們更換了材質好的防塵口罩。廠里這么為我們著想，我們一定會在工作中以十分的熱情回報廠里的關心。”

廠里為職工著想，職工為廠里分憂，這樣互相“換位”思考，起到了凝心聚力的效果。

據該廠綜合辦公室主任陳德東介紹，如今廠辦公樓的機關人員在工作8小時內，每人至少有3個小時在現場工作。該廠進一步轉變機關人員作風，深入推進“走動式”管理，注重搜集一線資料。今年以來，該廠通過開展合理化建議、一線民主生活會等活動，共征集到生產、安全、后勤等建議210余條，其中170被采納并得到解決。

該廠帶著“人情味”開展工作，今年以來，先后維護了40余臺一線崗位空調，為一線職工配備了7個愛心小藥箱，保證了崗位人員清涼度夏；為7名職工辦理了重大疾病、特困救濟、互助金補助等手續，申請補貼6.3萬元；組織6名青年職工參加交友活動，在工作之余，為職工送去了溫暖。

“我們通過‘照鏡子’認清了當前現狀，通過‘正衣冠’端正了工作態度，通過‘洗洗澡’甩掉了不良習氣，通過‘治治病’根除了一些以前不敢碰、不愿碰的難題。”陳德東說。