在前期以改革創新動員大會對改革創新工作進行全面部署安排的基礎上，河北鋼鐵集團礦業公司進一步轉變發展理念、目標理念、開發理念、融資理念和資產盤活理念，以理念意識先行，全面加快改革創新進程，徹底打破過去發展慣性的束縛，盡快建立起適應“微利時代”要求的生產經營新模式和資源配置新方式。

首先是轉變發展理念。該公司以站在未來看現在的發展思維，實現由被動適應外部市場到主動把握外部市場，以市場倒逼機制，反推公司內部變革。立足未來市場競爭，積極推進勞動生產率、人工成本、物流成本、設備臺效、物耗電耗、提鐵降硅、石人溝地下礦充填、項目建設工期意識、“十二五末”公司人工成本、全成本、銷售收入目標、輔業創效對標改革攻關。

其次是轉變目標理念。該公司根據內外部形勢的客觀變化，不再單純追求規模擴張，不再單純追求資源掌控量。將衡量發展規劃的標準由單純的市場供求關系轉變到公司發展的需要和自身能力的匹配上來。公司提出了打造具有持續盈利能力和長遠競爭能力的現代新型礦山的改革創新新目標。

其后是轉變開發理念。該公司突破固有的思維定勢和路徑依賴，打破資源“禁區”自我發展的保守心態和封閉意識，以“有礦快開，經濟合理，合作共贏”的市場化思維，積極探索礦山開發股權多元化的新途徑。盤活存量，優化增量，多渠道籌措資金，達到緩解投資壓力，規避投資風險，提升競爭實力。

再次是轉變融資理念。該公司從“自我造血”與“外部輸血”兩手抓起，改變以往單純依靠銀行貸款等外部輸血模式。一方面通過實施挖潛增效、增產降本、創新銷售模式、推動非礦產業發展等以穩定的效益確保資金來源；一方面以合作共贏為基礎，將股權融資作為籌集建設資金的重要手段。突出的就是在消減債務上啟動上市融資工作。同時，利用公司作為大連商品交易所鐵礦石期貨指定交割廠庫的便利條件，發揮期貨交易的保值、增值作用。

最后是轉變資產盤活理念。積極處置呆滯資產，盤活不良資產，最大限度實現資產合理優化利用。重點是做好棒磨山鐵礦停產后的設備和資產、龍煙礦山分公司的八五零選廠、雙選廠的地上物處置和土地資產等。