安鋼綜利公司按照提升運營品質(zhì)原則改造工作流程，靠強(qiáng)化管理提升增效能力、創(chuàng)新經(jīng)營模式提升創(chuàng)效能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升市場占有能力，上半年，累計實現(xiàn)利潤5295.75萬元，實現(xiàn)了由“量變”向“質(zhì)變”的飛躍。
面對生產(chǎn)成本升高、利潤空間嚴(yán)重萎縮，鋼鐵建材市場一片蕭條的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司把提高渣鋼產(chǎn)量作為工作主線來抓，他們通過強(qiáng)化內(nèi)部管理與改進(jìn)操作工藝，把渣鋼回收和加工作為提升運營質(zhì)量的重點，在采取措施提高磁盤天車與地面工種之間的配合，減少管理環(huán)節(jié)中漏洞同時，進(jìn)行生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和含鐵品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)過全體職工的共同努力，上半年，累計回收加工廢鋼鐵28498.58噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
面對生產(chǎn)成本升高、利潤空間嚴(yán)重萎縮，鋼鐵建材市場一片蕭條的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司把提高渣鋼產(chǎn)量作為工作主線來抓，他們通過強(qiáng)化內(nèi)部管理與改進(jìn)操作工藝，把渣鋼回收和加工作為提升運營質(zhì)量的重點，在采取措施提高磁盤天車與地面工種之間的配合，減少管理環(huán)節(jié)中漏洞同時，進(jìn)行生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和含鐵品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整，經(jīng)過全體職工的共同努力，上半年，累計回收加工廢鋼鐵28498.58噸，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。