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河北鋼鐵與浦項“對標(biāo)” 轉(zhuǎn)型升級初見成效

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-10-12  瀏覽次數(shù):153
 
核心提示:作為產(chǎn)能規(guī)模全球第二、中國第一的鋼鐵企業(yè),河北鋼鐵目前已位居世界500強(qiáng)第239位、中國制造業(yè)500強(qiáng)第13位,公司的體量之大可見

作為產(chǎn)能規(guī)模全球第二、中國第一的鋼鐵企業(yè),河北鋼鐵目前已位居世界500強(qiáng)第239位、中國制造業(yè)500強(qiáng)第13位,公司的體量之大可見一斑。

不過,在面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長趨緩和鋼鐵行業(yè)近幾年持續(xù)的低增長、低價格、低效益、高壓力的困難局面時,河北鋼鐵并未依靠體量規(guī)模固守傳統(tǒng),等待經(jīng)濟(jì)重回高速增長。

公司董事長于勇在“中國上市公司協(xié)會上門服務(wù)周活動”上對證券時報記者表示,面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài),公司自身的工作實現(xiàn)了巨大的改善,因為公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,外部環(huán)境若不出現(xiàn)大的變化,企業(yè)要做的就是自我改善與升級。而這些改善已經(jīng)體現(xiàn)出了效果,今年上半年,河北鋼鐵實現(xiàn)凈利潤3.57億元,同比上升7.23%,鋼鐵主業(yè)毛利率達(dá)到11.41%。

海外布局全面國際化

2012年,河北鋼鐵集團(tuán)出資4.93億美元收購南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱PMC)公司74.5%的股權(quán)。2015年2月,河北鋼鐵集團(tuán)4.8億美元并購全球最大鋼貿(mào)商瑞士德高國際貿(mào)易控股公司(下稱瑞士德高)51.4%股權(quán),該筆交易近日完成備案。這一系列海外收購,是河北鋼鐵國際化戰(zhàn)略布局的一部分。

河北鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長李毅仁表示,河北鋼鐵要成為世界級的企業(yè),必須要在全球擁有資源、市場、客戶,所以,公司收購了南非PMC公司和瑞士德高公司。其中,瑞士德高作為一家輕資產(chǎn)公司,公司收購它的目標(biāo)是要實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)檔次的升級,因為世界鋼材的高端市場在歐美,瑞士德高擁有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和金融優(yōu)勢,和河北鋼鐵強(qiáng)大的資源優(yōu)勢配合,就可以直接進(jìn)入一些頂尖的裝備制造企業(yè)。同時,公司絕不僅僅把海外企業(yè)作為盈利點,而是實現(xiàn)公司國際化的大平臺。

河北鋼鐵資本運營總監(jiān)張建忠則詳細(xì)解釋了公司近期的國際化動作和目標(biāo),他談到,公司的國際化戰(zhàn)略是全面的國際化戰(zhàn)略,首先,市場方面,今年國際市場銷售1000萬噸鋼,占全部鋼產(chǎn)量的20%,到2018年,公司的目標(biāo)是30%的鋼產(chǎn)量進(jìn)入國際市場;其次,在原材料采購的國際化方面,公司為降低成本,目前70%到80%的鐵礦石來自于國際采購,其他原料也會通過國際采購;再次,在制造過程國際化方面,主要通過并購重組在靠近原料產(chǎn)地和主要消費區(qū)域,設(shè)立公司自己的加工基地。

減員增效發(fā)展非鋼業(yè)

作為擁有12萬左右在崗員工的大型國企,河北鋼鐵集團(tuán)一年的人工費用約為120億元,具有5000萬噸鋼鐵產(chǎn)能;而世界一流鋼鐵企業(yè)韓國浦項鋼鐵集團(tuán)僅有3.2萬名員工,卻已經(jīng)達(dá)到3600萬噸左右的鋼鐵產(chǎn)能。公司以浦項為對象進(jìn)行“對標(biāo)”,制訂了4年發(fā)展規(guī)劃,到2018年,公司若達(dá)到人均年產(chǎn)鋼1000噸的,鋼鐵主業(yè)只需要5萬人,除去自然減員,集團(tuán)員工規(guī)模在10萬人左右,剩余的5萬人轉(zhuǎn)移到非鋼產(chǎn)業(yè),以人均年成本10萬元來計算,就意味著給公司鋼鐵主業(yè)削減了50元億的人工成本。

李毅仁在談到公司的非鋼產(chǎn)業(yè)布局時表示,原來大家認(rèn)為,鋼鐵企業(yè)人員太多是包袱,其實鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈派生出的許多資源,是能夠進(jìn)一步利用的,公司利用自身的“三廢”發(fā)電,就可以形成一個龐大的產(chǎn)業(yè),目前集團(tuán)60%的用電量是自己供給的。同時,集團(tuán)成立了自己的環(huán)保公司,對自產(chǎn)的“三廢”進(jìn)行環(huán)保處理,公司還在籌建自己的化工公司,把焦化副產(chǎn)品也利用起來,作為公司化工板塊的分支。目前,公司旗下唐鋼的自動化公司除了保證自身的信息化服務(wù)以外,一年的純利潤達(dá)到一兩千萬元。公司的非鋼產(chǎn)業(yè)全部會利用現(xiàn)有資源,而不會投資于不熟悉的行業(yè)。

張建忠總結(jié),非鋼產(chǎn)業(yè)就是把和公司主業(yè)相關(guān)的環(huán)保、能源等配套行業(yè)納入企業(yè),分流公司員工,降低主業(yè)生產(chǎn)成本,同時培養(yǎng)新的效益增長極。

 
 
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