山鋼集團萊鋼適應新形勢、新任務要求，加快推進“轉方式、調結構”步伐，著力提升企業競爭力。加強集團管控體制機制研究，建立適應集團產業發展要求的管控新模式，完善、優化“七個中心”的規范運作，修改完善董事、監事、財務總監工作制度，加快構建層級分明、責權對等、運行高效、充滿活力的集團管控體系。完善參股、控股公司管控體系，建立健全并嚴格執行相關規章制度，充分發揮董事、監事、財務總監的作用。站在大局的角度，嚴格按照《公司法》和《公司章程》辦事，抓好企業運營管理，維護好股東利益。積極發揮集團平臺作用和萊鋼品牌優勢，加快推進涉及二級公司的“新三板”掛牌工作。加快權益投資的清理、整合，理順產權與業務管理關系，推進股權轉讓、股票增持、產權變更，利用資本市場盤活資產。借助產權交易中心資產處置平臺，加大閑置資產處置力度，改善資產結構，提升資產質量，多方式、多途徑實現資產的變現價值。強化托管資產、租賃資產管理，嚴格租賃程序，及時辦理有關手續，催收租賃費用，保證資產的安全完整、合理高效利用。主動抓好企地協調工作，加強企地之間的銜接，注重主動性、長遠性和互利性，努力創造更好的發展環境。
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