山鋼集團(tuán)萊鋼適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，加快推進(jìn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”步伐，著力提升企業(yè)競爭力。加強集團(tuán)管控體制機制研究，建立適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求的管控新模式，完善、優(yōu)化“七個中心”的規(guī)范運作，修改完善董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)工作制度，加快構(gòu)建層級分明、責(zé)權(quán)對等、運行高效、充滿活力的集團(tuán)管控體系。完善參股、控股公司管控體系，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，充分發(fā)揮董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān)的作用。站在大局的角度，嚴(yán)格按照《公司法》和《公司章程》辦事，抓好企業(yè)運營管理，維護(hù)好股東利益。積極發(fā)揮集團(tuán)平臺作用和萊鋼品牌優(yōu)勢，加快推進(jìn)涉及二級公司的“新三板”掛牌工作。加快權(quán)益投資的清理、整合，理順產(chǎn)權(quán)與業(yè)務(wù)管理關(guān)系，推進(jìn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股票增持、產(chǎn)權(quán)變更，利用資本市場盤活資產(chǎn)。借助產(chǎn)權(quán)交易中心資產(chǎn)處置平臺，加大閑置資產(chǎn)處置力度，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，多方式、多途徑實現(xiàn)資產(chǎn)的變現(xiàn)價值。強化托管資產(chǎn)、租賃資產(chǎn)管理，嚴(yán)格租賃程序，及時辦理有關(guān)手續(xù)，催收租賃費用，保證資產(chǎn)的安全完整、合理高效利用。主動抓好企地協(xié)調(diào)工作，加強企地之間的銜接，注重主動性、長遠(yuǎn)性和互利性，努力創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境。
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