證券時(shí)報(bào)記者：目前公司產(chǎn)品布局如何？未來還會在哪些方面做出調(diào)整和改進(jìn)？

丁毅：馬鋼將加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮相對優(yōu)勢，重點(diǎn)是生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和品種質(zhì)量的提升。圍繞“板、型、線、輪”四大類重點(diǎn)產(chǎn)品，延伸開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值。在營銷方式也得做出改變，做到“品牌產(chǎn)品+金牌服務(wù)”，真正樹立以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)的理念。加強(qiáng)直銷比例，專人去盯重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)工程。加強(qiáng)生產(chǎn)與營銷的聯(lián)動，將更多年輕血液充實(shí)到技術(shù)和營銷隊(duì)伍。

證券時(shí)報(bào)記者：馬鋼對進(jìn)口礦石的依賴度高于行業(yè)15個(gè)百分點(diǎn)以上，公司如何控制存貨及原材料價(jià)格波動幅度對公司業(yè)績造成的影響？

丁毅：相對于行業(yè)平均60%左右的鐵礦石外購量，馬鋼是75%左右，對進(jìn)口礦石的依賴度較高。近年來礦石價(jià)格波動大，低庫存好處在于減少財(cái)務(wù)費(fèi)用和高成本帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

馬鋼股份目前約20%的鐵礦石來源于馬鋼集團(tuán)，目前集團(tuán)公司已加大在建礦山建設(shè)速度，預(yù)計(jì)2013年集團(tuán)自產(chǎn)礦產(chǎn)量將增加120萬噸，達(dá)到520萬噸，預(yù)計(jì)明年自產(chǎn)礦比例達(dá)到總量的22%，2015年達(dá)到30%。隨著集團(tuán)公司礦石產(chǎn)量的提高，公司外購礦石比例將有所下降，同時(shí)公司將變被動采購為主動采購，降低鐵礦石價(jià)格波動對業(yè)績的影響。

證券時(shí)報(bào)記者：鋼鐵主業(yè)的前景樂觀嗎？公司準(zhǔn)備如何應(yīng)對?

丁毅：我國作為一個(gè)發(fā)展中國家，鋼鐵行業(yè)仍然是支柱性產(chǎn)業(yè)，各地區(qū)發(fā)展不均衡，城鎮(zhèn)化建設(shè)、海洋強(qiáng)國戰(zhàn)略等都會釋放大量的市場需求。同時(shí)部分高檔鋼材需依賴進(jìn)口，如可實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化，未來鋼鐵企業(yè)仍有發(fā)展的空間。安徽市場一年消耗約4000萬噸鋼材，馬鋼如果占到一半的話，就可在安徽的市場銷售2000萬噸的產(chǎn)量，比公司現(xiàn)有的總產(chǎn)量大。

當(dāng)然在整體產(chǎn)能過剩的形勢下，鋼鐵企業(yè)更重要的競爭不在產(chǎn)能規(guī)模，在于企業(yè)管理和文化。下一步，馬鋼將深化內(nèi)部“人事、用工、分配”三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)同性、經(jīng)濟(jì)性經(jīng)營，從而提升經(jīng)濟(jì)效益。