在鋼鐵市場持續(xù)低迷的形勢下，最大限度地改善主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全力降低噸鐵成本才是保障生存的關(guān)鍵。該廠咬住指標(biāo)改善這一保證成本持續(xù)降低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，全力組織開展技術(shù)攻關(guān)。

一是加強高爐精細(xì)化操作，千方百計優(yōu)化高爐生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新技術(shù)與科學(xué)生產(chǎn)為手段，強化技術(shù)分析水平，注重高爐操作人員技能培養(yǎng)。該廠對各高爐操作實行班分析、班總結(jié)制度，多角度對比分析每班操作情況，及時找出差距并制定改進(jìn)措施。特別是在高爐操作上，該廠以全力保爐型為核心，對原料質(zhì)量、料制布局等做到細(xì)致工作與精準(zhǔn)分析，重點強化生鐵含硅、風(fēng)溫、頂壓、礦批重、噴煤比、燃料比等關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)，確保每項指標(biāo)攻關(guān)都取得成效，并能以階梯的方式，促進(jìn)指標(biāo)不斷改善，拉動成本不斷降低。

二是圍繞生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織，在“細(xì)”字上做文章。該廠根據(jù)外部條件做好生產(chǎn)節(jié)奏的調(diào)整，對外部原燃料進(jìn)廠數(shù)量、質(zhì)量、上道工序生產(chǎn)情況等，做到第一時間掌握精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，第一時間傳輸?shù)礁郀t車間，為做好生產(chǎn)調(diào)整、高爐操作提供堅實的數(shù)據(jù)支撐。

三是做好能源消耗、動力消耗等環(huán)節(jié)的管控。該廠做到專人管控，動態(tài)監(jiān)督，責(zé)任到人，既要抓住重點指標(biāo)改善，又要管好每一度電每一滴水的監(jiān)督，開展全員齊心攻指標(biāo)，做到人人降本保生存。

四是將競賽激勵機制注入到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。為激勵高爐車間職工降低燃料比、提高噴煤比的積極性，該廠組織開展了降低燃料比、提高噴煤比競賽；為給指標(biāo)攻關(guān)提供設(shè)備運行保證，在全廠范圍內(nèi)開展保設(shè)備零故障競賽；為鼓勵各崗位職工立足崗位開動腦筋解決生產(chǎn)難題，以各車間為單位開展了職工提合理化建議活動，職工提出的合理化建設(shè)對解生產(chǎn)難題、降成本有利的給予獎勵。該廠通過各類攻關(guān)競賽的開展，凝聚了職工的向心力，形成人人關(guān)心成本、人人管控成本的良好氛圍。