由于公司合同多品種、小批量、多規(guī)格的特點(diǎn)，長期以來，合同交貨期、尤其是難合品種的交貨期問題一直是制約銷售開拓市場的瓶頸。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子就任以來，強(qiáng)化煤氣平衡和生產(chǎn)組織，積極疏通瓶頸環(huán)節(jié)，基本實(shí)現(xiàn)了鐵、鋼、軋三大系統(tǒng)的穩(wěn)定、均衡、高效連接，使合同交貨能力進(jìn)一步增強(qiáng)。為徹底解決交貨期問題，全力滿足用戶需求，助力市場開拓，公司出臺《合同生產(chǎn)交貨期考核管理辦法》，將合同生產(chǎn)交貨期按銷售分公司合同、國貿(mào)分公司合同和科技部新產(chǎn)品合同三類分別進(jìn)行統(tǒng)計及考核。《辦法》中“考核指標(biāo)”一項(xiàng)規(guī)定：兩個軋鋼廠、生產(chǎn)計劃部合同完成率考核比例為各單位獎金基數(shù)的40%（其中銷售分公司合同完成率占20%、河鋼舞鋼國貿(mào)合同完成率和新產(chǎn)品合同各占10%），新產(chǎn)品合同完成率考核比例占科技部獎金基數(shù)的10%。
銷售分公司合同完成率方面，一軋鋼廠、鋼軋廠軋鋼單元和生產(chǎn)計劃部確保合同完成率≥93%。合同完成率＜90%時，否決對應(yīng)項(xiàng)獎金；合同完成率為93%時，拿到對應(yīng)項(xiàng)獎金的100%，且獎勵20元/人；合同完成率超出93%時，每提高1%增加10元/人。合同完成率＞93%時，一煉鋼廠、鋼軋廠煉鋼單元、質(zhì)量管理部、科技部獎勵10元/人。且在93%基礎(chǔ)上每提高1%，獎勵5元/人。
對新產(chǎn)品和國貿(mào)合同完成率考核辦法規(guī)定，一軋鋼廠、鋼軋廠軋鋼單元、生產(chǎn)計劃部、科技部要確保合同完成率≥95%。合同完成率＜92%時，否決對應(yīng)項(xiàng)獎金；合同完成率為92%時，拿到對應(yīng)項(xiàng)獎金的60%；合同完成率為95%時，拿到對應(yīng)項(xiàng)獎金的100%，且獎勵50元/人；合同完成率>92%-95%時，按比例拿獎。合同完成率超出95%時，每提高1%獎勵10元/人。一煉鋼廠、鋼軋廠煉鋼部分、質(zhì)量管理部在合同完成率達(dá)到95%時，獎勵10元/人。
《辦法》同時對前欠合同、生產(chǎn)工序因素造成合同拖期作出相應(yīng)考核規(guī)定。
合同完成率按旬統(tǒng)計，上、中、下旬合同完成率算術(shù)平均值作為按月考核指標(biāo)。