鞍鋼礦業(yè)供銷公司著力發(fā)揮物資采購在礦山產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值增值作用，把降本增效滲透到每一個(gè)物料品種，全過程精準(zhǔn)管控，多渠道精細(xì)降本。前四個(gè)月，創(chuàng)效顯著。
今年以來，供銷公司采購資金籌措更加困難，面對降本和保供雙重壓力，這個(gè)公司把脈市場，反復(fù)研討，實(shí)施了全過程管控，力降采購成本。采購中，實(shí)施差異性強(qiáng)制政策性降價(jià)，對不同物資按降幅5%、10%降價(jià)，將降價(jià)后的價(jià)格作為最高限價(jià)，委托招標(biāo)公司招標(biāo)。單一來源轉(zhuǎn)化比去年提高39%；堅(jiān)持市場化原則，以市場化原則為指導(dǎo)，對鋼球、襯板、皮帶托輥等重點(diǎn)物資品種實(shí)施降采。比如，H8800破碎機(jī)襯板過去由鞍鋼內(nèi)部企業(yè)承制生產(chǎn)，去年新引進(jìn)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)，提高了襯板使用壽命；創(chuàng)新大宗原燃料使用方式，通過跟蹤市場，無煙煤國際市場價(jià)格低于國內(nèi)價(jià)格，經(jīng)論證和實(shí)驗(yàn)后，實(shí)施了采購經(jīng)濟(jì)無煙煤替代精品無煙煤。優(yōu)化球團(tuán)煤和動力煤混燒技術(shù)降采，去年組織了在球團(tuán)煤中摻燒動力煤的工業(yè)實(shí)驗(yàn)，按照2：1的混燒比例取得成功。今年本著經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，繼續(xù)實(shí)施和探索配煤的比例，適度增加動力煤使用量。該公司還進(jìn)行無煙塊煤替代焦炭的工業(yè)試驗(yàn)；推進(jìn)進(jìn)口物資國產(chǎn)化。重點(diǎn)對具備進(jìn)口物資國產(chǎn)化能力的供應(yīng)商進(jìn)行廣泛尋源，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行洽談，組織實(shí)驗(yàn)，完成了部分進(jìn)口物資的測繪、材質(zhì)測定，成功實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口物資的國產(chǎn)化替代。其中，中細(xì)破碎機(jī)國產(chǎn)化率已達(dá)90%以上。目前正組織推進(jìn)295B電鏟、60-89旋回破碎機(jī)、進(jìn)口潤滑油脂等國產(chǎn)化替代實(shí)驗(yàn)。抓采購源頭，把好供應(yīng)商入口關(guān)。本著嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入條件標(biāo)準(zhǔn)，保證引入新供應(yīng)商數(shù)量，按直采要求引入生產(chǎn)型企業(yè)，去年和今年共引進(jìn)了生產(chǎn)型供應(yīng)商119家，實(shí)施了供應(yīng)商動態(tài)管理。同時(shí)建立了四個(gè)層級的物資入庫驗(yàn)收模式，實(shí)行了常態(tài)化的大宗原燃料到貨質(zhì)量檢查，從根本上保證了保供服務(wù)的要求。
今年以來，供銷公司采購資金籌措更加困難，面對降本和保供雙重壓力，這個(gè)公司把脈市場，反復(fù)研討，實(shí)施了全過程管控，力降采購成本。采購中，實(shí)施差異性強(qiáng)制政策性降價(jià)，對不同物資按降幅5%、10%降價(jià)，將降價(jià)后的價(jià)格作為最高限價(jià)，委托招標(biāo)公司招標(biāo)。單一來源轉(zhuǎn)化比去年提高39%；堅(jiān)持市場化原則，以市場化原則為指導(dǎo)，對鋼球、襯板、皮帶托輥等重點(diǎn)物資品種實(shí)施降采。比如，H8800破碎機(jī)襯板過去由鞍鋼內(nèi)部企業(yè)承制生產(chǎn)，去年新引進(jìn)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)，提高了襯板使用壽命；創(chuàng)新大宗原燃料使用方式，通過跟蹤市場，無煙煤國際市場價(jià)格低于國內(nèi)價(jià)格，經(jīng)論證和實(shí)驗(yàn)后，實(shí)施了采購經(jīng)濟(jì)無煙煤替代精品無煙煤。優(yōu)化球團(tuán)煤和動力煤混燒技術(shù)降采，去年組織了在球團(tuán)煤中摻燒動力煤的工業(yè)實(shí)驗(yàn)，按照2：1的混燒比例取得成功。今年本著經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，繼續(xù)實(shí)施和探索配煤的比例，適度增加動力煤使用量。該公司還進(jìn)行無煙塊煤替代焦炭的工業(yè)試驗(yàn)；推進(jìn)進(jìn)口物資國產(chǎn)化。重點(diǎn)對具備進(jìn)口物資國產(chǎn)化能力的供應(yīng)商進(jìn)行廣泛尋源，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行洽談，組織實(shí)驗(yàn)，完成了部分進(jìn)口物資的測繪、材質(zhì)測定，成功實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口物資的國產(chǎn)化替代。其中，中細(xì)破碎機(jī)國產(chǎn)化率已達(dá)90%以上。目前正組織推進(jìn)295B電鏟、60-89旋回破碎機(jī)、進(jìn)口潤滑油脂等國產(chǎn)化替代實(shí)驗(yàn)。抓采購源頭，把好供應(yīng)商入口關(guān)。本著嚴(yán)格供應(yīng)商準(zhǔn)入條件標(biāo)準(zhǔn)，保證引入新供應(yīng)商數(shù)量，按直采要求引入生產(chǎn)型企業(yè)，去年和今年共引進(jìn)了生產(chǎn)型供應(yīng)商119家，實(shí)施了供應(yīng)商動態(tài)管理。同時(shí)建立了四個(gè)層級的物資入庫驗(yàn)收模式，實(shí)行了常態(tài)化的大宗原燃料到貨質(zhì)量檢查，從根本上保證了保供服務(wù)的要求。