山鋼集團萊鋼財務管理以價值為導向，發揮價值創造的引領作用，推動集團財務管理由核算型向戰略管理型轉變，由工廠式管理向集團化財務管控轉變，為改革轉型發展提供戰略支持、資源配置、決策支持，提高業務運行效率和風險管控能力，為企業發展保駕護航。一是強化資本運作能力，促進產融結合，構建新的利潤增長點。二是豐富資產管理方法，提高資產增效水平，系統梳理、分析當前山鋼集團資產管理使用情況，將資產租賃狀況、費用回收情況、合同執行情況、固定資產和在建工程管理情況進行分類匯總，制定費用收付計劃，妥善制定資產管理政策，科學提升資產創效能力。三是持續完善財務管理監督控制體系，完善和優化財務監督體系，嚴格落實“三重一大”決策制度，進一步完善工作制度，規范運營管理。同時，強化服務意識，提高自身專業理論及實踐水平，切實提高為子公司提供服務的能力，控制集團經營風險，提高股權投資收益。四是落實各項應收債權清理、清收工作，切實發揮財務監督、管理職能，大力壓減應收債權資金占用規模，努力防范壞賬風險，保障公司債權資金回籠，維護公司權益。五是提升稅收籌劃水平，根據國家全面推行“營改增”的實際情況，精心組織開展稅收籌劃業務，及時跟進“營改增”各項政策調整，結合萊鋼實際，細致研究、分析稅收籌劃方案，全面提升集團稅收籌劃水平。
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