五大攻關項目獲得進展，其中三項達到預期目標

北滿特鋼五大攻關項目均取得不同程度的進展，特別是三項攻關項目達到預期目標：北興線冶煉步驟費用比4月份噸鋼降低143.3元，煉鐵廠鐵水成本比4月份噸鐵降低50.2元，噸鋼能源費用比4月份降低102元。公司噸鋼能源費用也取得突破，由4月份的1222.9元/噸降低至1120.9元/噸，降低了102元/噸，完成目標值。

技術質量系統獲得多項重大突破

首先，重點圍繞品種結構、產品質量開展工作。通過技術營銷、產學研技術聯盟合作等方式，實現新產品入庫7814噸，比4月份增加了714噸；重點品種入庫12945噸，比4月份增加了1636噸。此外，產品質量繼續保持平穩，鋼錠坯一次合格率、綜合合格率分別比計劃提高了1.02%、0.12%；鋼材一次合格率、綜合合格率分別比計劃提高了0.46%、0.08%。北興高檔軸承鋼一次產成率完成70.1%，比4月份提高了9%，創下了歷史最好水平。

其次，通過工藝優化，降低生產成本。為貫徹集團公司提出的“通過工藝優化降成本，將一部分虧損的品種變成有邊際貢獻的品種，把一部分有邊際貢獻的品種變成有毛利的品種，總體提升基地產品效益水平”的指導思想，技術質量系統將工藝降成本作為重點項目，5月份實現了高標準軸承鋼小規格（≤55mm）加熱工藝優化、供太原重工軌道交通設備有限公司42CrMo圓鋼以軋代鍛、優化吊桿料15CrMo類熱軋正回火圓鋼熱處理工藝、擴大42CrMoS4圓坯Φ650mm軋制規格至Φ310mm等工藝優化工作，創效達86萬余元。

各系統的改進和突破，促進公司整體工作大幅提升

北滿特鋼5月份決算實現291萬元，毛利額增加1225萬元。同時，生產成本完成預算標準，比4月份成本降低520萬元。

一是生產制造系統大力推進精益生產組織。在排產組織上，本著精益化的原則，根據預算毛利高、生產周期長的重點品種優先排產，通過全工序、全系統的生產策劃和按日計劃跟蹤推進來實現生產的高效性、經濟性，重點圍繞北興軋線的效率提升開展工作。5月份最終實現鋼入庫42053噸、鋼材入庫35068噸，分別完成入庫計劃的101.8%、97.8%；合同兌現率按項完成93.07%，比4月份提高了0.35%。

5月份，北滿特鋼重點圍繞北興公司軋線效率提升開展工作，公司生產副總經理白天大部分時間在北興公司現場辦公，與北興公司干部員工一同解決軋制過程中存在的各種問題，使北興公司生產效率得到大幅度提升：軋線有4天日產超過1300噸；轉爐日產達到16.8爐，比上月平均日產提高了2.2爐，有4天達到了日產18爐。第一煉鋼廠全月躲峰生產，峰時段生產僅占5%，降低電耗成本17.5萬元，噸鋼電耗成本降低79.55元/噸，為實行躲峰生產以來控制最好的一個月。

二是設備系統實現了能源消耗的有效控制。通過優化爐窯開動，進行爐窯“關停并轉”，實現了對能源消耗的有效控制。5月份噸鋼綜合能耗完成823kgce/t，比4月份下降26kgce/t，噸鋼能源費用為1120.9元/噸，比4月份降低了102元/噸。噸鋼耗電776kwh/t，比4月份降低44kwh/t。特別是煤氣消耗降幅尤為明顯。在與4月份相同產量規模的情況下，5月份鍛鋼煤氣消耗完成6048m3/t，比4月份降低了高達1161m3/t；而軋鋼煤氣消耗完成579m3/t，比4月份降低了25m3/t，完成了公司考核指標。

三是公司全流程，點、面結合控制生產成本。在公司層面，通過鐵水成本、冶煉步驟費等對成本影響較大的項目作為重點進行攻關；在基層，通過全員目標值管理，激發員工的活力，自主地開展降本增效活動。全月生產總成本比標準成本降低65萬元，比4月份降了520萬元，2016年以來首次完成標準成本。

5月份，通過各系統的努力，公司主要經營指標全面改善，并呈現了加速向好的趨勢。這些成果的取得，進一步提振了干部員工的士氣，堅定了干部員工“只要真抓實干就能改善、企業就有出路”的信念，為確保每個月工作的持續提升開了一個好頭。