能源管理“合力治、提前防”

河鋼唐鋼長材部對能源管理流程進行全面梳理、查漏補缺，在設(shè)備設(shè)施檢查、問題改善、操作方法優(yōu)化和細化管理等方面做文章，推動能源指標管理落實到產(chǎn)線和重點能耗設(shè)備。

“侯科長，一會咱們討論討論進一步降低軋線凈環(huán)水消耗這個事。”7月28日下午4點25分，長材部生產(chǎn)調(diào)度會召開前5分鐘，該部棒材作業(yè)區(qū)作業(yè)長王強找到能源主管侯國慶，準備就作業(yè)區(qū)采取新節(jié)能舉措的可行性進行商討。之前，在棒材軋線避峰生產(chǎn)和計劃停機階段，凈環(huán)水僅用于冷卻加熱爐內(nèi)輥道。對此，王強提出，在停機的兩小時里關(guān)停大泵開小泵，節(jié)約軋線電機冷卻水，在不影響設(shè)備功能的同時，可以減少凈環(huán)水的使用。

目前，這個建議已經(jīng)進入?yún)f(xié)調(diào)整合資源和詳細制訂操作流程階段。“節(jié)能降耗是作業(yè)區(qū)每個工序、每名職工的職責。除了嚴格執(zhí)行長材部的節(jié)能制度，我們還要自行查找不足，不斷完善改進。”王強介紹說。

此外，河鋼唐鋼長材部從管理入手，查找漏洞，持續(xù)做好能源管理工作；緊密結(jié)合作業(yè)長制，借鑒能源認證過程中能源評審的做法，對各作業(yè)區(qū)逐一進行梳理，查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；安排專職能源環(huán)保員，對發(fā)現(xiàn)的問題逐項督促整改，充分發(fā)揮職工作為第一操作者和第一責任人的作用。

李春香是長材部設(shè)備機動室專職能源技術(shù)員。作為專業(yè)能源管控人員，李春香每天深入產(chǎn)線，認真檢查能源管網(wǎng)各種介質(zhì)的消耗曲線變化，跟蹤檢查各產(chǎn)線水、電和各種燃氣介質(zhì)的使用情況，杜絕一切違規(guī)用能情況的發(fā)生，做到專業(yè)監(jiān)管到位、落實責任到人。

崗位創(chuàng)新靶向式擊破

“除塵風機實現(xiàn)自動控制以來，除塵效果上來了，電耗下去了，這一升一降真是‘治’到了點子上。”轉(zhuǎn)爐點檢作業(yè)區(qū)電氣點檢員韓震生在對除塵設(shè)備進行日常點檢時，崗位員工對他說。

在細織管理網(wǎng)的同時，河鋼唐鋼長材部進一步增強全員的節(jié)能意識，鼓勵員工進行崗位創(chuàng)新，通過小改小革將創(chuàng)新與節(jié)能捆綁起來。他們還針對高耗能和重點用能設(shè)備進行靶向式擊破，點對點“止血”。

例如，除塵風機是該部的電耗大戶。該部倒灌站共有兩個坑四個折鐵位用于折鐵操作，以前風機全部高速運轉(zhuǎn)，依靠控制蝶閥來控制除塵風量的大小。韓震生在四個電氣控制柜中分別加裝外部調(diào)速接點，使除塵器能夠根據(jù)折鐵信號自動調(diào)速，風機在折鐵操作時高速運轉(zhuǎn)，在不折鐵時自動轉(zhuǎn)為低速。一項小小的崗位創(chuàng)新，每天可節(jié)電0.8萬千瓦時。

另外，該部采用合同能源管理模式，對三次除塵進行技術(shù)升級，實施主電機變頻改造，日耗電由4.5萬千瓦時降至2.7萬千瓦時；在轉(zhuǎn)爐干法除塵系統(tǒng)中增加百葉閥，實現(xiàn)了爐口的微差壓控制，在保證煤氣回收熱值的前提下可增加煤氣回收10立方米/噸；實施三期水封補水改造，既解決了三期全停時水封不能補水的安全問題，又減少了水耗、電耗、煤氣消耗。