用噸鋼利潤來詮釋2013年鋼鐵企業(yè)的生存現(xiàn)狀顯得直觀而慘痛。
近日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會透露的一組數(shù)據(jù)顯示，今年前11個月，我國鋼鐵企業(yè)的利潤總計161.8億元，行業(yè)銷售利潤率只有0.48%。如果只算主營業(yè)務，鋼廠的利潤總計58億元，相當于每噸鋼的盈利只有4.2元。
4.2元，有人戲謔還不夠買兩支冰棍，不能在菜場買一斤青菜，也不夠在北京CBD的餐桌上吃一碗白米飯，或許這聽上去可笑而諷刺，但現(xiàn)實卻足夠殘酷。鋼貿(mào)商、鋼鐵企業(yè)，甚至三大礦山，這些曾經(jīng)輝煌的“鋼鐵俠”年末捧著一只里面只有四塊二的“飯碗”苦撐。這不是笑話，這是2013年鋼鐵行業(yè)的真實寫照。
4.2元，這不是笑話
2013年2月20日，對鋼鐵企業(yè)而言，這大概是全年中最高興的一天。這一天，鋼聯(lián)資訊統(tǒng)計的鋼材綜合相對價格指數(shù)達到全年峰值，站上143.5點；而在隨后的四個月里，這一數(shù)字長驅(qū)直下，至6月28日到達谷底126.3點。
與鋼價緊密相關(guān)的數(shù)字是鋼鐵企業(yè)的利潤率。在年中的時候，中鋼協(xié)統(tǒng)計上半年鋼鐵行業(yè)平均銷售利潤率僅0.13%，處在工業(yè)最低水平，噸鋼利潤一度只有0.43元。與這一數(shù)字相比，近期出現(xiàn)的噸鋼4.2元的利潤似乎昭示著鋼企的苦日子已經(jīng)到頭了。
這聽上去更像是個冷笑話。實際上，在全行業(yè)如此慘烈的數(shù)字面前，誰也不可能成為幸運者。
從2012年爆發(fā)的鋼貿(mào)商危機，終于不可避免地波及到了鋼鐵企業(yè)，而首先，有民營鋼企老板坐不住了。7月，江西萍特鋼鐵老板跑路的消息使恐慌氣氛在整個鋼鐵圈不斷發(fā)酵，并逐步到達頂點。有消息說是因為“銀行逼債逼得太緊了”，也有說法是“連續(xù)數(shù)十個月的持續(xù)虧損”，但無論如何，昔日銀行里的座上賓變成了被討債的對象，這是不爭的事實。
然而，休止符并沒有畫在民營鋼企身上。與此同時，雖然國字頭鋼企還不至于被追債，但已經(jīng)深陷虧損的他們卻面臨著被ST或者退市的風險，2012年，武鋼養(yǎng)豬成為了鋼企活生生的生存寫照。今年，面對扭虧重任，養(yǎng)豬顯然已經(jīng)不足以平復鋼企們迫切賺錢的心情。
半年報披露前夕，盈利艱難的鋼鐵上市公司紛紛大玩會計手段以求粉飾業(yè)績。翻閱那一段時間的鋼鐵上市公司公告不難發(fā)現(xiàn)，在7月中旬到8月初這短短不到一個月的時間內(nèi)，先是柳州鋼鐵“意外發(fā)現(xiàn)”8000萬存貨，計入2012年利潤，后是山東鋼鐵調(diào)整折舊年限增利5億元。除了柳鋼、山東鋼鐵之外，*ST鞍鋼、華菱鋼鐵、新鋼股份、武鋼股份、太鋼不銹等大型鋼企都在使用會計手段以調(diào)控利潤。
這種方式一直延續(xù)到第三季度財報的發(fā)布。在扭虧、減虧成為主旋律的三季報里，鋼企利潤的確有所好轉(zhuǎn)，但是主業(yè)對于業(yè)績的提升效果并不明顯，相反，財務手段就成了快速提升業(yè)績最常見、最直接的手段。
有鋼鐵業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)這樣調(diào)侃自己，“會計手段就像一面哈哈鏡，可能從這面鏡子里看到的企業(yè)業(yè)績很漂亮、很飽滿，但是終歸不是它本來的樣子。相反的，這更凸顯了當下鋼鐵行業(yè)的頹勢，如果情況都還不錯的話，又何必費盡心思去裝飾自己的業(yè)績呢？”
礦山也凄涼
2013年，生活慘淡的不只是鋼企，與其命運緊密關(guān)聯(lián)的還有曾經(jīng)高傲的三大礦山。
鋼聯(lián)資訊的礦石綜合相對價格指數(shù)與鋼材綜合相對價格指數(shù)走勢高度一致。數(shù)據(jù)顯示，2月21日，礦石綜合指數(shù)也站上了年內(nèi)高位157.2點；也同樣是在6月，只不過是在早些時候的9日，該指數(shù)跌至123.5點。
在礦石綜合相對價格指數(shù)跌至谷底的時間節(jié)點，力拓出售多處資產(chǎn)的消息頻繁占據(jù)著財經(jīng)媒體的能源版面，“驕傲”的力拓似乎一下穿越回了2009年，只不過這次的緋聞對象從中鋁變成了神華和五礦。
與之相對應的是，今年上半年，力拓凈利潤下滑了71%，至17.2億美元，其中包括18.5億美元的匯率兌換虧損。剔除非經(jīng)常性項目的基本利潤，力拓業(yè)績下降了18%，至38.91億美元。與力拓相比，淡水河谷凈利下滑得更多。數(shù)據(jù)顯示，該公司第二季度凈利潤同比下降84%，至4.24億美元。據(jù)稱，這是“10年來最差季度業(yè)績”。
這樣的業(yè)績或許也導致了除了力拓之外，必和必拓、淡水河谷等礦業(yè)巨頭都傳出了剝離資產(chǎn)、削減開支的計劃，看上去，“力拓式”困境并不僅僅是個案。
安永會計師事務所此前曾公布過一份《采礦與金屬行業(yè)的并購與融資報告》，稱礦業(yè)企業(yè)重新關(guān)注降低成本和優(yōu)化資本將使得2012年末開始的非核心資產(chǎn)剝離活動持續(xù)下去，非核心資產(chǎn)的持續(xù)剝離將成為驅(qū)動采礦與金屬行業(yè)今年全球并購活動增加的重要因素。
至此，鋼貿(mào)商、鋼企、礦山，一場由“四塊二”引發(fā)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈危機從下游至上游漸次展開，無一幸免。
盡管從7月開始，礦石綜合相對價格指數(shù)與鋼材綜合相對價格指數(shù)均出現(xiàn)較大幅度回升，并至年末逐步企穩(wěn)，同時力拓也傳來好消息，三季度全球鐵礦石產(chǎn)銷量均創(chuàng)單季歷史新高，但面對中國從10月開始的嚴厲的鋼鐵產(chǎn)能調(diào)控，這樣的“繁榮”能維持多久？
當鋼鐵產(chǎn)能從2004年底的4.2億噸上升到2012年底的9.7億噸，或許就注定了2013年鋼企會過一年很緊的日子；而當霧霾和噸鋼利潤只有四塊二的現(xiàn)實被赤裸裸地撕開展示在世人面前的時候，原本與普通人生活沒有直接關(guān)聯(lián)的鋼鐵行業(yè)瞬間備受矚目，是什么在支撐著這個幾乎無利可圖又遭人詬病的行業(yè)？昔日風光無限的“鋼鐵俠”看到碗里的這四塊二是怎樣的心情，無奈、焦慮、轉(zhuǎn)型抑或退出？