2016年，韶鋼環(huán)境信用評價獲得藍牌（環(huán)境良好企業(yè)等級），環(huán)境風險可控。韶鋼能環(huán)部超額完成人力資源效率提升目標，整體效率提升10.66%；全年崗位“找茬”1131條，獲得韶鋼“三崗”活動第一階段優(yōu)秀推進單位。

加強基礎管理提升節(jié)能挖潛能力

2016年初，鋼材市場行情低迷，韶鋼仍然投入大量資金全力支持環(huán)保。面對各種壓力和挑戰(zhàn)，韶鋼能環(huán)部按照管理體系化、作業(yè)標準化的要求，做好“三崗”活動等工作，加強基礎管理，效果明顯。

“2016年最大的亮點是能力得到了提升。”韶鋼能環(huán)部部長說。韶鋼能環(huán)部苦練內功、持續(xù)改進，完善能源、環(huán)保管理體系，實施能源、環(huán)保日管控，成立虛擬工作組，全流程、全方位支撐各單位進行節(jié)能環(huán)保管理工作；以項目化管理為抓手，開展節(jié)能技術攻關，調整用電結構，降低用電成本；開展廠容、廠貌勞動競賽，加強現(xiàn)場環(huán)境集中整治，提高人力資源效率等等。通過實施這一系列的工作措施，韶鋼的基礎管理能力、盈利能力、協(xié)同能力等得到全面提升，噸礦發(fā)電、噸焦發(fā)電和噸鋼煤氣回收量同比大幅提升，噸鋼電耗同比下降。同時，韶鋼2016年爭取政策降本創(chuàng)效6千多萬元。

另外，韶鋼能環(huán)部組織員工到全國各優(yōu)秀企業(yè)學習對標，提高了熱力設備和電氣設備檢修效率，調動了員工對標挖潛的積極性，形成了良性循環(huán)。

補短板強化能力建設

2016年，韶鋼能環(huán)部有成績，也有短板，比如員工技能提高需要時間；在強化管理節(jié)能的同時，技術節(jié)能投入面臨挑戰(zhàn)；韶鋼22個一級危險源，其中能環(huán)部就有15個。這些都是韶鋼能環(huán)部需要補齊的短板。

2017年，該能環(huán)部將按照韶鋼“三個加快不動搖”（加快推進改革力度不動搖、加快基礎管理能力提升不動搖、加快轉型升級步伐不動搖），圍繞“平衡、效率、效益”，持續(xù)強化能力建設。

2016年初，韶鋼發(fā)電分廠的發(fā)電任務是14億千瓦時，后來調整為15.36億千瓦時。2016年1月~11月份，該發(fā)電廠發(fā)電14.07億千瓦時，完成任務的91.6%。

“對比2015年13.68億千瓦時的發(fā)電量，2016年我們有進步，最大的亮點是沒有影響高爐生產，生產指標、安全目標均順利完成。”該發(fā)電分廠副廠長說。2016年初以來，該發(fā)電分廠積極向先進同行學習，燒結余熱發(fā)電和一電站、二電站的工作取得較大進步。通過對標學習，該發(fā)電分廠取得了“真經(jīng)”，學會了在線切換風機的先進做法，學會了燒結余能給水泵的改進方法；員工參與“找茬”熱情高，200多名員工“找茬”400多條。2017年，該發(fā)電分廠將按照效率優(yōu)先的原則，做實做細工作，爭取做到效益最大化，為韶鋼創(chuàng)造更大價值。

2016年，韶鋼余能作業(yè)區(qū)余能發(fā)電屢創(chuàng)新高，其中4月份燒結余熱發(fā)電16.40千瓦時/噸礦、5月份為16.63千瓦時/噸礦、7月份為16.81千瓦時/噸礦。2016年該作業(yè)區(qū)平均發(fā)電量達到15.57千瓦時/噸礦，同比增加3.37千瓦時/噸礦，增幅為27.6%。

為提高發(fā)電量，韶鋼余能作業(yè)區(qū)積極與上一工序溝通，利用上一工序檢修的時間，對余能發(fā)電設備進行消缺。同時，該作業(yè)區(qū)做好設備的維護保養(yǎng)工作，保證了與上一工序的同步；不斷精簡、優(yōu)化崗位人員，實施一崗多能，實現(xiàn)同一工序所有崗位合并。有大型檢修和操作任務時，該作業(yè)區(qū)實行“崗位穿插互幫互學”法，集中全作業(yè)區(qū)的力量攻堅克難。

“2017年，我們要繼續(xù)依靠扎實的基本功，夯實設備基礎，提高員工隊伍素質，朝著提高效率、降耗增效的方向前進。”韶鋼余能作業(yè)區(qū)作業(yè)長說。