實施非鋼流程再造的目標是建設(shè)具有水鋼特色的非鋼產(chǎn)業(yè)科學(xué)管控體系，重點圍繞“項目開發(fā)管理、培育城市綜合服務(wù)商、健全資本運營機制、實踐資產(chǎn)優(yōu)化與產(chǎn)融結(jié)合、社會職能移交”流程優(yōu)化再造，確保經(jīng)營效果明顯提升。預(yù)計2017年營業(yè)收入25億元；到2020年，實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入40億元以上，占集團收入的比例提升到30%以上。

圍繞流程提升再造目標，水鋼公司一是完善項目開發(fā)管理流程，抓好闖市場項目創(chuàng)效益工作。二是推進新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造城市綜合服務(wù)商。三是以順應(yīng)政策為導(dǎo)向，按照市場化原則，嚴格依照法律法規(guī)操作，優(yōu)化非鋼板塊“失血點”閉合流程，加大劣勢企業(yè)退出力度。四是以股權(quán)改造為切入點，整合資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本運營流程，推動非鋼優(yōu)良業(yè)務(wù)單元整體上市。五是按照國務(wù)院《關(guān)于加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題的工作方案》文件精神，優(yōu)化社會職能移交管理流程，將水鋼城管、環(huán)衛(wèi)、“三供一業(yè)”等社會職能逐步移交地方屬地管理，解決企業(yè)辦社會職能歷史遺留問題。