43歲的朱宇曾在水鋼集團(tuán)工作22年，如今，他自主創(chuàng)業(yè)成為一家汽車快速保養(yǎng)中心的老板。“中心有5個人，其中3人來自水鋼。開業(yè)一年多來，扣除店面租金、人工成本及其它日常開支，預(yù)計今年能盈利。”朱宇說。
安置職工“一把鑰匙開一把鎖”、降成本“既抱西瓜也撿芝麻”、調(diào)結(jié)構(gòu)“主創(chuàng)輔闖分灶吃飯”。近年來，地處貴州六盤水市的首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司壓減鋼鐵產(chǎn)能150萬噸，成功分流職工萬余人。去產(chǎn)能中，集團(tuán)主輔分離轉(zhuǎn)型發(fā)展，主業(yè)降本增效“不失血”，輔業(yè)爆發(fā)式增長快速扭虧，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得初步成效。
據(jù)水鋼集團(tuán)黨委書記、董事長盧正春介紹，2013年，水鋼員工1.98萬人，一半以上的員工需要分流。
“一把鑰匙開一把鎖，員工安置遵循3條路徑：一是重新定編、定崗、定員，二是對距離法定退休年齡5年內(nèi)的職工實施內(nèi)部退養(yǎng)，三是轉(zhuǎn)崗安置。3年多來，共安置職工萬余人，總數(shù)減至不足1萬人。”盧正春說。
走進(jìn)水鋼集團(tuán)煉鐵廠廠區(qū)，記者看到，容積1200立方米的2號高爐已被全部拆除，容積680立方米的1號高爐爐體、輸料管道等還依然保留。
水鋼集團(tuán)副總經(jīng)理龍雨說，包括1號、2號高爐在內(nèi)，共壓減鋼產(chǎn)能150萬噸。其中，“三線”時期由鞍鋼搬來的1號高爐，將保留作為貴州“三線”建設(shè)博物館工業(yè)遺址展區(qū)。
“不僅妥善安置員工，還精簡機(jī)構(gòu)，合并廠礦、合并機(jī)關(guān)、合并處室，減少人員。原有處級干部200多人，100人中就有3人是科級干部，開會時一個禮堂兩層坐滿了人。如今，處級干部精簡到121人，科級機(jī)構(gòu)被減掉75個，占總數(shù)的1/3。”盧正春說。
軋鋼廠準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)原有員工150多人、領(lǐng)導(dǎo)6人，現(xiàn)在，員工減為80多人、領(lǐng)導(dǎo)只有2人。“以前3個人看1臺機(jī)床，效率低還‘吃不飽’，現(xiàn)在1個人管3臺機(jī)床，運(yùn)轉(zhuǎn)正常收入還年年增加。”作業(yè)區(qū)支部書記羅源說。
近年來，水鋼集團(tuán)虧損嚴(yán)重，年虧損額最高達(dá)到10多億元，占首鋼集團(tuán)虧損總額的三分之一。去產(chǎn)能中，公司打響“三大戰(zhàn)役”：減虧、止血、扭虧。
“既抱西瓜也撿芝麻，最大程度降低成本。同時，主業(yè)、輔業(yè)分離，主業(yè)‘創(chuàng)’、輔業(yè)‘闖’，分灶吃飯。”水鋼集團(tuán)總經(jīng)理張新建說。
張新建算了一筆賬：用電方面，公司自發(fā)電量突破10億千瓦時，加上大用戶直供電，節(jié)省成本過億元；物流方面，內(nèi)外聯(lián)動，全年降成本1.8億元左右；庫存方面，鐵礦石、煤焦等庫存大幅下降，資金占用從10.4億元降低到6.3億元。
“公司原來到處是‘百元大鈔’，只是大家沒去撿。現(xiàn)在，從采礦、運(yùn)輸?shù)街频V、煉鐵、煉鋼，每個環(huán)節(jié)都在降成本，預(yù)計全年降本增效超過5億元。”張新建說。
據(jù)首鋼水鋼公司副總經(jīng)理夏朝開介紹，主輔分離過程中，主業(yè)是“問題導(dǎo)向謀創(chuàng)新”、輔業(yè)則是“千軍萬馬闖市場”。
“生產(chǎn)圍繞經(jīng)營轉(zhuǎn)、經(jīng)營圍繞市場轉(zhuǎn)、結(jié)果市場說了算，主業(yè)既對標(biāo)自己，還對標(biāo)同行、對標(biāo)市場。2016年，預(yù)計噸鋼增效40元，跑贏自己；購銷兩頭增效2億元，跑贏市場。”夏朝開說。
輔業(yè)方面，水鋼發(fā)揮優(yōu)勢發(fā)展新型建材等產(chǎn)業(yè)，輔業(yè)產(chǎn)值從2013年的6億元增長到2016年的22億元，實現(xiàn)整體盈利。
盧正春說，水鋼集團(tuán)為了生存通過改革、管理和嚴(yán)格的考核，目前至少實現(xiàn)了3個變化：技術(shù)創(chuàng)新能力明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長、廠區(qū)環(huán)境不斷改善。
據(jù)統(tǒng)計，2016年，水鋼集團(tuán)生產(chǎn)鐵330萬噸、鋼333萬噸；營業(yè)收入85億元、同比減虧9.1億元，比計劃目標(biāo)多減虧5.5億元。