功以才成，業(yè)由才廣。實施首席工程師制，是攀鋼釩珍惜人才、發(fā)動科技創(chuàng)新強大引擎的重要載體。該公司首席工程師制從2008年開始實施，以3年為一任期，目前已運行至第三屆。8年來，秉承人才興企、科技強企的理念，攀鋼釩制定并完善了首席工程師制，打通了科技人員成長成才的雙通道，在科技人才選拔、培養(yǎng)、激勵上走出了一條特色之路；首席工程師們在專業(yè)領(lǐng)軍、技術(shù)帶頭、團隊導師等方面發(fā)揮了積極作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新作出了重要貢獻，開創(chuàng)了科技強企戰(zhàn)略新局面。

有效的考評和績效激勵是攀鋼釩首席工程師制的核心。該公司結(jié)合首席工程師任期目標責任書和首席工程師管理辦法，從日常性工作、創(chuàng)新與突破性工作、知識總結(jié)提煉工作、對后備人才培養(yǎng)工作等方面進行考評；對于年度考評為優(yōu)秀者給予獎勵，調(diào)動和充分尊重了科技人才的創(chuàng)造精神，激勵他們爭當創(chuàng)新的推動者和實踐者，使謀劃創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、落實創(chuàng)新成為自覺行動。

首席工程師組建虛擬團隊是攀鋼釩首席工程師發(fā)揮科技領(lǐng)軍作用的有效形式。首席工程師可調(diào)用本單位技術(shù)骨干參與項目的研發(fā)，在虛擬團隊運行期間負責團隊成員的工作分工、績效考評等工作。第二屆共有首席工程師虛擬團隊8個，團隊技術(shù)骨干34人；第三屆共有首席工程師虛擬團隊13個，團隊技術(shù)骨干84人，主要分布在鋼鐵冶金、材料科學與工程、金屬壓力加工等專業(yè)。

通過首席工程師團隊的不斷攻關(guān)，攀鋼釩取得了眾多的研究成果。第二屆首席工程師先后承擔了科研項目119項，共獲得專利近180項，獲得科技成果獎勵近70項。何木光首席工程師負責的“低成本釩鈦磁鐵礦冶煉關(guān)鍵技術(shù)研究”，楊森祥首席工程師負責的“重軌鋼A類夾雜控制研究”，王代文首席工程師負責的“提高異型斷面鋼軌質(zhì)量和效率生產(chǎn)技術(shù)研究”等項目均體現(xiàn)了較高的專業(yè)技術(shù)水平，為攀鋼釩重大技術(shù)突破、新產(chǎn)品開發(fā)、疑難問題解決等發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

科技創(chuàng)新，貴在接力。通過首席工程師團隊建設(shè)，使技術(shù)人員在團隊項目中得到了培養(yǎng)，三屆首席團隊共培養(yǎng)技術(shù)人員89人，其中培養(yǎng)成為主任工程師5人、副主任工程師6人、專業(yè)工程師9人、科級干部12人。

簽約儀式上，首席工程師王代文表示，將繼續(xù)圍繞生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)鍵問題和長遠問題，善于把握科技發(fā)展大勢、研判科技革命新方向，為攀鋼鋼軌保持世界一流而努力奮斗。

為實施好創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，攀鋼釩將進一步完善首席工程師制，完善選聘、考核、培養(yǎng)、關(guān)懷等制度，實施首席工程師專項補貼機制，建立終身首席工程師機制、暢通首席工程師退出機制等，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才、在創(chuàng)新活動中培育人才、在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，讓更多千里馬競相奔騰。

“堅持把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，誰牽住了科技創(chuàng)新這個‘牛鼻子’，誰走好了這步先手棋，誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。”攀鋼釩總經(jīng)理趙永平表示，攀鋼釩將致力于把首席工程師打造為一流專家、核心人才，做到本單位最優(yōu)、行業(yè)里有名、思維寬廣、身心健康。通過首席工程師制，培養(yǎng)一大批善于凝聚力量、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的科技領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)一大批勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的高技能人才，使蘊藏在干部職工中的創(chuàng)新智慧充分釋放、創(chuàng)新力量充分涌流，堅決完成盈利目標任務。