1-3月份，鞍鋼集團生產經營全線飄紅，呈現出喜人的春色：鞍山鋼鐵、攀鋼、礦業集團、綜合發展公司等均實現盈利，朝陽鋼鐵、鞍鋼聯眾、西昌鋼釩、攀長特等生產基地走出虧損困境，鋼鐵、非鋼、礦山各產業盈利能力不斷提升，全集團實現一季度“開門紅”。
自打響扭虧脫困攻堅戰以來，鞍鋼集團持續推進調整、改革、創新、加強黨的建設“四項重點工作”，找準發展方向、釋放發展活力、積蓄發展動力、凝聚發展合力。進入2017年，鞍鋼人聞雞起舞早行動，擼起袖子加油干，加速扭虧脫困措施，實現從落地生根到開花結果的轉化。從大面積虧損到單點盈利再到成片盈利，鞍鋼集團扭虧脫困之路越走越寬闊。
方向清、目標明——各產業協調發展
實現全集團扭虧脫困，各大產業協調發展是關鍵。
鞍鋼集團緊隨供給側結構性改革步伐，進行全局性戰略調整，由注重外延擴張向注重瘦身健體、提質增效轉變，激發鋼鐵板塊創效能力、非鋼產業發展活力、礦山企業發展動力和釩鈦產業發展潛力。
今年以來，鞍鋼集團抓住市場向好有利時機，以市場布局調整和產品結構調整為抓手，提升鋼鐵產品創效能力，鋼鐵主業均完成預期盈利目標。將調品指數作為差異性產品調整的綱領性指標，鞍山鋼鐵、攀鋼新產品和獨有領先產品開發總量明顯提升，鞍山鋼鐵成功開發厚規格A588Gr.B鋼板和超厚規格Q450NQR1鐵路耐候鋼，Cr-V系合金工具鋼生產取得新突破，打造50AW-BYG硅鋼出口個性化產品；攀鋼重軌產量同比攀升，攀鋼電器用鋼以高品質和優質服務得到西南、華南、華東等主流市場的肯定，確立了西南核心區域市場主導地位，截至目前實現銷量40余萬噸。鞍鋼聯眾緊隨市場風向標，及時調整經營策略，做好原材料的擇機采購，全力提升自煉鋼產量，不斷調整品種結構，保證整體效益最大化，一季度實現利潤1.55億元，為實現全年奮斗目標打下堅實基礎。
非鋼產業，是鞍鋼集團發展重要一翼。近兩年，鞍鋼集團持續加快非鋼產業的放權搞活，既注重提升已有非鋼產業的市場競爭力，又注重發展新興產業，打造新的效益增長點。綜合發展公司、工程發展公司、信息產業公司等按照集團公司“簡化、瘦身、放權、搞活”原則，加快調整完善適應市場的體制機制，層層落實生產經營主體責任，讓企業“活”起來；財務公司充分發揮金融功能，多方式為成員單位解決資金需求，同時努力提升外部盈利能力，各非鋼板塊今年一季度均實現盈利。脫胎于攀鋼的積微物聯歷時兩年搭建起積微鋼鐵、積微釩網、積微鈦網、積微運網、積微產融、積微指數、積微循環等線上平臺，打通了供應端、生產端、終端的全產業鏈上的所有服務；線下達海產業園倉儲覆蓋成都、昆明、重慶等整個西南區域，上線以來累計積微物聯線上平臺交易額已突破600多億元，真正做到了“孵化于母體，成長于社會，又回饋母體”。鞍鋼汽運公司加快推進業務轉型升級，大膽創新商業運營模式，積極探索培育多元創效渠道，已發展成為以公路運輸為主，集物流方案策劃、倉儲配送、設備維修、物流商貿、油品經銷、汽車檢測等相關服務功能為一體的綜合性物流企業，構建多業并舉、互利共贏的物流生態圈。該公司今年一季度銷售收入同比增長39%,利潤更是好于去年同期。
如何激發礦山企業發展動力？礦業集團牢固樹立市場意識，推動由生產型向生產經營型轉變。他們以質量效益為中心，統籌計劃、生產、銷售各個生產環節，建立系統的生產管控模式，對產量、質量、成本、利潤進行系統聯動。創新成本管控方式和機制，推進全員、全要素、全過程成本管控，拓展降本增效的途徑和空間，制定27大類515項共計9億元的降本增效措施。加快推進齊礦二期、鞍千二期擴建和弓長嶺露天鐵礦獨木采區外擴等重點項目建設，保證礦石生產能力穩定，提升資源保障能力。
打造特色釩鈦產業，是鞍鋼集團孜孜不倦的追求。隨著海綿鈦生產線投入試運行，攀鋼海綿鈦分公司強力推行“兩參一改三結合”革命性舉措，推動鎂電解工序全線貫通，海綿鈦產量居全國第一，質量比肩同行，行業話語權不斷提升。進入2017年，該分公司緊抓市場回暖趨勢放量生產，海綿鈦產量、質量、銷量、邊際效益突破歷史最好水平，用戶訂單已排到5月份，銷售價格持續增長。
有活力、有效益——改革紅利充分釋放
改革是推動企業發展的根本動力，也是實現扭虧脫困的重要抓手。
鞍鋼集團堅持問題導向，持續深化虧損企業改革、深化“三項制度”改革、深化公司制改革，很多企業發生了積極可喜的變化，很多久拖未決的難題也得到有效解決，改革紅利逐步釋放。
“僵尸企業”處置和困難企業治理，是改革的重中之重，而契約化經營、經營承包等市場化運營成為首要選擇。經過近兩年的成功實踐，這種經營方式逐步推廣并頗具成效。朝陽鋼鐵在鞏固改革和生產經營成果基礎上，繼續完善并實施“契約化”承包經營，持續深化“三項制度”改革，不斷強化“抓兩頭，控中間”工作思路落實，各項生產指標持續向好，一季度盈利能力大幅提升，其中2月份單月盈利能力創歷史最好紀錄。鞍鋼工程建設公司以創新變革為內生動力，全面推行經營者承包責任制，打造“國有體制，民營機制”，在建筑行業施工淡季的情況下，該公司今年一季度實現扭虧為盈，生產經營創歷史同期最好水平。
市場競爭激烈，必須發揮銷售鏈接市場與現場的橋梁作用。開年以來，鞍鋼集團推進銷售模式轉變，由按即期合同訂單組織生產向按優化預期合同訂單組織生產模式全面展開，以銷售模式調整促進企業降成本、提質量、提效率；推動銷售體制機制轉變，實現銷售人員收入與銷售業績掛鉤，促進銷售水平上臺階。今年一季度，鞍山鋼鐵創新產銷模式，按季度優化汽車鋼合同資源和排產交付取得成效，冷軋汽車鋼產量累計完成31.92萬噸，創歷史最好水平。
創新績效考核體系，深化分配制度改革，實現員工收入與企業效益聯動。根據企業效益狀況，合理確定子企業工資總額預算，體現盈利企業、虧損企業、嚴重虧損企業“三個不一樣”，強化薪酬分配激勵作用；建立企業經營層、管理人員、職工三類人員薪酬評價體系，實行三類人員工資預算分列、考核指標分設，科學評價各類人員對企業效益的貢獻度；推動子企業建立完善關鍵人才中長期激勵與約束機制，加快推進研發人員、銷售人員、關鍵管理及技術人才、高技能人才等特殊群體分配制度的落地實施。員工與企業形成命運共同體，這樣的聯動機制極大調動了干部職工工作主動性和積極性，促進企業生產經營目標的實現。
有動力、有后勁——創新效應逐步凸顯
創新是引領發展的第一動力，也是實現扭虧脫困的強大動能。
面對嚴峻的鋼鐵市場形勢，鞍鋼集團實施創新驅動發展戰略，以科技創新指數為引領，以鋼材調品指數和科技降本增效任務為抓手，實施科研設計機構改革，推進科技創新創效工作，持續提升創新能力，積蓄起扭虧脫困的強大動能。
自去年集團公司推進科研體制機制市場化改革以來，科研設計機構成為市場化的主體，逐步構建起企業有效益、科研院所有活力、研發團隊有干勁、個人貢獻有收益的創新格局，實現了科技成果轉化的新突破。鋼鐵研究院成立鞍鋼科技發展有限公司，科研創效1.4億元，實現技術貿易509萬元。釩鈦（鋼鐵）研究院整合優化特鋼研發機構，實行基礎性科研項目全院競標，實現科技創效4.2億元，技術輸出收入835萬元。礦業設計研究院簽訂各類技術服務合同211項，合同額7615萬元。工程技術公司模擬市場，讓各事業部成為市場主體，全年新增外部合同90余項。今年，科研院所承擔了24個集團公司級重大項目。
外拓市場內降成本，這是亙古不變的生產經營之道。鞍鋼集團堅持通過技術創新實現降本增效。鞍山鋼鐵聚焦噸材降本目標，多次組織專題會議進行2017年系統降本項目課題梳理、完善和拓展、挖掘，建立2017年系統降本公司級十二個大項八十七個課題攻關目標體系，今年一季度，噸材降本再創歷史新高。礦業集團把創新作為提升競爭力的重要途徑，今年以來啟動科技增效項目121項，創效8422萬元。西昌鋼釩通過精益推進“全員、全過程、全環節、全方位”的系統量化降本工作，提升了全員成本意識，降低了工序生產成本，促使煉鋼、板材工序加工成本均達到行業同類型企業先進水平，確保實現一季度“開門紅”。
作為弘揚“鞍鋼憲法”精神的有效載體，職工創新工作室、先進操作法、合理化建議等激發了職工立足崗位的創新熱情、創新潛能和創新活力。目前，172個職工創新工作室通過整合優勢資源和智力聚成創新新動能，“網絡問企”引導職工變問題點為創新點，蓬勃開展的先進操作法“推廣季”活動和征集評選群眾性合理化建議“金點子”活動，正成為企業發展的“智力源”和“成果庫”。
一花一草一樹，都在傳遞春的信息；各廠各礦各產業，都在展現扭虧脫困的新氣象。從一月份“開門紅”到一季度“開門紅”，鞍鋼集團正步步為營，積小勝為大勝，朝著扭虧脫困的目標大踏步邁進。