集團公司要求韶鋼進一步提升能力，進一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的力度，并對標先進企業(yè)。要有自己的造血能力、活力能力。要把內(nèi)部改革、市場開拓進一步做扎實，使得韶鋼在未來應對比較困難的市場情況下，更有底氣。

韶鋼的干部員工隊伍在正視差距和問題的同時，信心倍增、干勁十足。韶鋼黨委書記、董事長李世平表示，韶鋼新一輪戰(zhàn)略定位是寶武集團和廣東省委、省政府在充分考量韶鋼的區(qū)位特點、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等因素，并結(jié)合韶鋼兩年多來改革發(fā)展取得的成效后確定的。我認為這一定位論證充分、精準務實，主要體現(xiàn)在幾個方面：一是韶鋼區(qū)位特點明顯，市場發(fā)展?jié)摿薮?。韶鋼將極大地受益于廣東工業(yè)布局及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，擁有廣闊的發(fā)展空間。二是轉(zhuǎn)型升級進展順利，發(fā)展基礎日漸夯實。近年來，韶鋼在多方支持下，推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級進展順利，產(chǎn)品品種全面覆蓋“普優(yōu)特”，保持了品種調(diào)整的靈活性。自轉(zhuǎn)型升級推進以來，寶武集團在資金、研發(fā)、人才、營銷、管理等方面的全方位、嵌入式支撐成效明顯，韶鋼在生產(chǎn)制造、市場兩端、成本管控、內(nèi)部管理等方面均取得了快速進步，轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎日漸夯實。三是管理變革效益初顯，發(fā)展條件日趨完備。韶鋼近年在文化、體制機制、效率、成本等方面的大膽變革，取得了可喜的成績。“優(yōu)特文化”廣被接受，人事效率和產(chǎn)線效率大幅提升，資本結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健，全流程成本大幅降低，以客戶為中心、為客戶創(chuàng)造價值的營銷理念深入人心。四是改革紅利逐步釋放，發(fā)展信心與日俱增。韶鋼體制機制改革、瘦身健體、效率提升、信息化建設等紅利正逐步釋放，體現(xiàn)在經(jīng)營績效上的結(jié)果也大幅向好。

為完成商業(yè)計劃書任務目標，今年，韶鋼將進一步深化改革創(chuàng)新，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。韶鋼總經(jīng)理傅建國表示，韶鋼將自我加壓，深化改革，大膽創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。通過加強體系能力建設，促進公司綜合管理水平上臺階；通過建立容錯機制，鼓勵擔當，引導全員切實履行崗位職責，消除管理垃圾，杜絕扯皮推諉現(xiàn)象；通過緊盯市場、挖掘客戶需求，強化產(chǎn)銷研聯(lián)動，實現(xiàn)快速響應、精準服務、創(chuàng)造價值；通過強調(diào)專注、堅持，弘揚“工匠”精神，鼓勵全員立足崗位，用心工作、追求極致，實現(xiàn)精細管理、精益制造；通過對標挖潛，緊盯行業(yè)最優(yōu)指標，建立健全三級對標體系，強化過程管控，促進生產(chǎn)指標、管理水平、經(jīng)營業(yè)績的全面改善，助推韶鋼EVA穩(wěn)定為正，實現(xiàn)既定戰(zhàn)略發(fā)展目標。

從韶鋼的發(fā)展條件、市場環(huán)境和競爭力看，韶鋼已經(jīng)從求生存階段轉(zhuǎn)向求發(fā)展階段。韶鋼財務部部長皮麗珍說，“夯實內(nèi)力，實現(xiàn)穩(wěn)定盈利”是韶鋼人的理想和追求的目標。今年和今后一定時期內(nèi)，公司都要堅持“三個不動搖”，不斷提升產(chǎn)品競爭力。一是積極推進“瘦身健體”，持續(xù)推進人力資源優(yōu)化，今年韶鋼子公司法人減少7戶，多元子公司要實現(xiàn)全部盈利，提高鐵、鋼、材的產(chǎn)量，提升資產(chǎn)運營效率，并持續(xù)推進人力資源優(yōu)化，形成公司智慧制造開發(fā)項目與人力資源優(yōu)化工作聯(lián)動的推進機制，通過借力技術手段實現(xiàn)減員增效目標，提前實現(xiàn)鋼鐵主業(yè)主要生產(chǎn)產(chǎn)線及工序人均產(chǎn)鋼每年超過1000噸目標。二是加快轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷渠道，提高產(chǎn)品盈利能力。要在集團公司的支撐下，加快優(yōu)特鋼產(chǎn)品開發(fā)和市場能力拓展，加強與寶鋼特鋼的產(chǎn)線協(xié)同，加大研發(fā)投入，實現(xiàn)優(yōu)特鋼產(chǎn)量達到147萬噸。三是加快基礎管理能力提升，通過崗位對標，扎實推進各項降本增效工作，提升產(chǎn)品成本競爭力。

為進一步提升體系能力，韶鋼將繼續(xù)對標先進企業(yè)，在補短板、提能力方面多措并舉。韶鋼運營改善部部長金志杰表示，韶鋼將按照管理體系標準的要求，全面提高公司綜合管理體系水平。深化推進“三崗”活動，持續(xù)環(huán)境整治，全面提升數(shù)字韶鋼水平，快速完成智能制造項目。做大規(guī)模是韶鋼今年經(jīng)營工作的核心和重點，鐵鋼比作為煉鋼煉鐵的核心能力指標必須有跨越性進步。采購能力是韶鋼經(jīng)營工作的短板和重點，采購體系將建立實時動態(tài)協(xié)同決策機制，徹底改變當前對標行業(yè)有較大差距的狀態(tài)。全力做強特鋼，強化物流職能管理，推進銷售物流精準配送，提高物流管控能力，以做得最好的要求，來化解韶鋼地理位置的相對劣勢。以實現(xiàn)環(huán)境信用評價“綠牌”為目標，提升環(huán)境保護管理能力。加強節(jié)水管理，噸鋼水耗力爭控制在每噸鋼3噸以下。

韶鋼如何提升造血能力？韶鋼總會計師賴曉敏表示，要搶抓機遇、深耕市場，形成自己的核心競爭力。內(nèi)部要持續(xù)抓好降本增效和能力提升工作。外部要深耕區(qū)域市場，發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)增利。一方面堅持精品、智造、服務，加大高等級螺紋鋼、工業(yè)線材特別是冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品的技術創(chuàng)新力度，發(fā)揮中高端產(chǎn)品對公司經(jīng)營績效的支撐作用。另一方面要產(chǎn)銷研協(xié)同，增強生產(chǎn)、銷售、研發(fā)一體化的綜合能力，推進新品研發(fā)和品質(zhì)提升，實現(xiàn)開發(fā)新產(chǎn)品16個牌號，持續(xù)提升市場競爭力。

為確保商業(yè)計劃書的有效推進，韶鋼管理者和員工上下同欲，主動而為。寶特韶關軋鋼分廠廠長陳聽雨說，我們將瞄準更高目標，以最優(yōu)的成本生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，并提升作業(yè)效率，對標國內(nèi)優(yōu)秀特鋼企業(yè)，在產(chǎn)品性能、外觀質(zhì)量等方面全面提升，提高市場形象。要大力推行標準化作業(yè)，杜絕員工“差不多”隨意等操作行為。相關員工對各崗位操作規(guī)程做到有缺必補、有錯必糾、有新必學、學而必遵。分廠技術人員緊密與技術部門溝通，依據(jù)生產(chǎn)實際情況不斷完善“制造標準”、“工藝標準”。