前進(jìn)道路上的新問題要用新方法、新路徑解決。河鋼石鋼積極踐行集團(tuán)專題工作會議精神，在全面發(fā)力產(chǎn)品升級結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根植“鐵前一盤棋”理念，創(chuàng)新優(yōu)化鐵前管理、優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，完善成本核算體系，調(diào)動職工降本積極性。3月份，生鐵成本“逆市”完成計劃指標(biāo)，環(huán)比2月降低60元/噸。
管理機(jī)制創(chuàng)新——采購決策更科學(xué)
3月14日15時，鐵前采購專家組召開緊急會議。采購中心、鑫躍公司、煉鐵廠的負(fù)責(zé)人結(jié)合各自成本測算發(fā)表意見；當(dāng)鐵前專家組專家張金福將原料性價比綜合測算結(jié)果當(dāng)場公布后，在場人員一致決定——多“搶”一列料！
7小時前，采購分公司業(yè)務(wù)員自礦山現(xiàn)場得到一最新信息，焦炭價格可能上漲。河鋼石鋼前期在該供應(yīng)商已經(jīng)搶購兩列焦炭，對應(yīng)采購資金已用完；鐵前成本分析會做出決策后，采購部門向財務(wù)部臨時申請資金并立下“軍令狀”——“買虧了，我們接受考核！”
從信息收集傳遞到采購價格綜合測算研判，再到專項采購資金撥付到位，僅一天時間。3月15日，焦炭果然“漲價”，此一車料就節(jié)約采購成本15萬元。
高度的自信和精準(zhǔn)的研判結(jié)果，源自“鐵前全面聯(lián)動”的管理機(jī)制創(chuàng)新。河鋼石鋼創(chuàng)新專設(shè)鐵前采購專家組，囊括采購、生產(chǎn)、焦化、燒結(jié)、煉鐵、財務(wù)、技術(shù)中心多部門精英共13人，加強(qiáng)鐵前各項工作的總體協(xié)調(diào)管控能力，“串聯(lián)”鐵前各項工作實施。每周固定召開兩次鐵前采購分析會，鐵前各部門在會上總體研判市場形勢，當(dāng)場制定決策原燃料采購、配比策略。面對多變的原燃料市場形勢，河鋼石鋼加大專人進(jìn)駐礦山、煤場、港口調(diào)研的頻次，無縫隙貼近市場，多渠道收集信息，并基于“低庫存戰(zhàn)略”，將采購總體方針調(diào)整為“多批次、小批量”這一切讓市場信息來源更準(zhǔn)確、鐵前協(xié)調(diào)支援力量更雄厚、采購決策流程更快捷。
科學(xué)的采購決策，還離不開科學(xué)的成本測算體系。河鋼石鋼不斷完善鐵前成本核算管理，推進(jìn)“鐵前成本日核算”制度，并自主設(shè)計了“原燃料庫存日報”計算程序。燒結(jié)、焦化、煉鐵工序只需輸入各種物料的消耗，程序就能綜合期初、入庫、消耗、期末等節(jié)點(diǎn)費(fèi)用，計算出本工序單體料耗用價格，給予鐵前采購以強(qiáng)力數(shù)據(jù)支撐；此外，鐵前專家組成員還會結(jié)合市場實際變化做出綜合測算，將各原料性價比進(jìn)行“排名”，為采購提出總結(jié)性建議。
配料結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——鐵前配餐更經(jīng)濟(jì)
生鐵成本大頭是原燃料成本，原燃料質(zhì)量也決定著鐵水質(zhì)量。河鋼石鋼在保證高端品種鋼所需鐵水質(zhì)量的同時，加強(qiáng)行業(yè)對標(biāo)，不斷創(chuàng)新優(yōu)化物料結(jié)構(gòu)，讓鐵前“配餐”更經(jīng)濟(jì)。增強(qiáng)原料優(yōu)化加入的聯(lián)動性，鑫躍公司燒結(jié)作業(yè)區(qū)于去年12月始，在冶煉非品種鋼期間配加“小料種”。“小料種即為除‘四大外礦’之外的高性價比外礦，價格有明顯優(yōu)勢。”煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)科科長、鐵前采購專家組成員劉國文介紹，雖然小料種的成分及物理性能稍遜，但是性價比高，對降本十分有利；燒結(jié)作業(yè)區(qū)經(jīng)過數(shù)月摸索，掌握了科學(xué)合理的配加數(shù)據(jù)和時機(jī)，截至3月底，小料種平均用量已達(dá)3%，4月中旬達(dá)到20%，且鐵中Ti含量完全能夠滿足品種鋼冶煉需求。
與球團(tuán)相比，塊礦性價比更高。3月份，河鋼石鋼開始提高高爐塊礦加入比，但塊礦較其他鐵料水分、含粉高，加入量增加后，高爐除塵布袋壓差升高，影響高爐順行。“兩難”境地下，“鐵前一盤棋”再顯威力，鑫躍公司焦化作業(yè)區(qū)不斷摸索熄焦打水參數(shù)，確保焦炭水分，為提高塊礦入爐比例創(chuàng)造條件；燒結(jié)作業(yè)區(qū)與高爐工段加強(qiáng)溝通，著重保證燒結(jié)礦中MgO含量，配合爐料結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持渣相平衡。3月份，塊礦入爐比達(dá)16.67%，創(chuàng)近年最高。同時，河鋼石鋼創(chuàng)新工藝，為高爐配加“二次篩分返礦”，摸索出最佳配入比并不斷增加用量。
加強(qiáng)進(jìn)廠原燃料質(zhì)量監(jiān)測讓高爐吃上“放心糧”，高爐精益操作改善生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)事故預(yù)防管理實現(xiàn)3月份高爐設(shè)備“0事故”，一系列舉措實現(xiàn)了高爐穩(wěn)定順行。“保證了產(chǎn)量，就是降本的最強(qiáng)基礎(chǔ)。”劉國文說，原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化后高爐的持續(xù)順行，亦能帶動燃料結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；河鋼石鋼不斷提升噴吹煤用量代替高價焦炭，正是高爐穩(wěn)定順行的“順?biāo)饲?rdquo;。噴吹煤比的提高，不但降低了燃料總耗和焦炭消耗，還能降低生鐵含硅，成本質(zhì)量兩不誤。而在噴吹煤比例調(diào)整上，河鋼石鋼根據(jù)市場情況提升煙煤使用量，3月份，進(jìn)一步提高煙煤使用比例使噸煤降本150元。
激勵機(jī)制創(chuàng)新——創(chuàng)效動力更基層
以管理創(chuàng)新推動企業(yè)流程優(yōu)化，集團(tuán)“六條工作主線”明確描繪出前進(jìn)藍(lán)圖。早在2016年年中，河鋼石鋼落實集團(tuán)要求，結(jié)合經(jīng)營實際，在推進(jìn)以產(chǎn)線為獨(dú)立市場單元的管理扁平化變革工作中，引進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營理念。近一年實踐，阿米巴在各二級單位得以個性化推廣，“既眼睛向內(nèi)關(guān)注指標(biāo)提升，又眼睛向外關(guān)注市場，做一個經(jīng)營型管理者”這種理念深植人心。今年以來，為推動管理變革繼續(xù)走向深入，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，河鋼石鋼以激勵機(jī)制創(chuàng)新推進(jìn)管理變革，修訂職工合理化建議管理辦法，開展“小建議大獎勵”活動，進(jìn)一步凝聚職工智慧合力。
3月20日，煉鐵廠風(fēng)機(jī)工段段長張迎福心情很好。他的“煉鐵廠風(fēng)機(jī)單耗阿米巴管理建議”不僅獲得了河鋼石鋼首期“小建議大獎勵”活動的特等獎，還得到了5000元獎金。
煉鐵鼓風(fēng)機(jī)作為高爐供風(fēng)的重要設(shè)備，是煉鐵廠電能消耗大戶，電耗的降低可以直接反映出成本的降低。但是，與電耗密切相關(guān)的鼓風(fēng)機(jī)需要按高爐要求加減風(fēng)，風(fēng)機(jī)工無法直接控制風(fēng)量。生產(chǎn)職能和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的特殊性使其無法實現(xiàn)全工段“日成本核算”，如何在這里也導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營理念？張迎福思前想后，決定將風(fēng)機(jī)消耗每度電所產(chǎn)風(fēng)量為切入點(diǎn)，作為阿米巴核算指標(biāo)。
以單電耗風(fēng)量作為當(dāng)班績效指標(biāo)，就能對比出當(dāng)班的成本，控制因素簡化到只有電流和風(fēng)量，風(fēng)機(jī)工可以通過自己的分析找到明確的提升點(diǎn)，進(jìn)一步摸索出降低成本的經(jīng)驗。
最關(guān)鍵的阿米巴導(dǎo)入點(diǎn)找到了。張迎福結(jié)合2016年風(fēng)機(jī)單電耗風(fēng)量月度指標(biāo)制定了考核指標(biāo)，設(shè)置阿米巴日核算表推行到各崗位，并對影響單電耗風(fēng)量的因素進(jìn)行了全面控制。3月份，單是噸鐵風(fēng)氧成本就降低了30余萬元。
只要一心聚焦生產(chǎn)，一線職工大有可為。在3月份鐵前降本工作中，鐵前各工序職工共提出建議12項，80%以上都已通過并實施，累計創(chuàng)效近百萬元。大到新增二次篩分系統(tǒng)、提升返礦入爐配比的工藝革新，小到噴吹煤槍的樣式改造。職工們在獲得獎勵的同時，更體會到了參與感和認(rèn)同感。