用4條生產(chǎn)線，怎樣才能發(fā)揮出最大產(chǎn)能，創(chuàng)造出更多效益呢？對此，軋鋼廠干部職工在產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整、優(yōu)化工藝、新工藝開發(fā)等方面入手，做起了工藝流程再造的大文章，取得了明顯效果，7月20日，產(chǎn)量首次突破日產(chǎn)12000噸，生產(chǎn)效益顯著提升。

系統(tǒng)思考  精準(zhǔn)出擊

水鋼公司給軋鋼廠下達(dá)了日產(chǎn)12000噸的指標(biāo)。以軋鋼廠現(xiàn)有的工藝布置、軋制方式、設(shè)備能力，要完成這一指標(biāo)可謂“難于上青天”，但軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司提出的“八個流程再造”和自身實際，系統(tǒng)思考、勇于擔(dān)當(dāng)，從工藝進(jìn)步及產(chǎn)品開發(fā)著手，將單線、少線切分改為多線切分，不斷優(yōu)化工藝、優(yōu)化流程、優(yōu)化管理，尋求效益增長點。

每增加一線切分，難度系數(shù)都呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長。面對難題，軋鋼廠干部職工以快應(yīng)變，主動作為。3月份，軋鋼廠相關(guān)管理人員和技術(shù)骨干先后到其它鋼廠進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，在7月初將一棒線和三棒線調(diào)配到二棒線軋制，將一棒線單線生產(chǎn)改為兩線切分，二棒線由兩線切分改為三線切分，提高了效率，降低了成本，也為設(shè)備的消缺“擠”出了時間。

全員參與  雷厲風(fēng)行

為滿足水鋼公司生產(chǎn)要求，軋鋼廠要求二棒線作業(yè)區(qū)必須在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行多線切分開發(fā)。接到任務(wù)后，二棒線作業(yè)區(qū)立即召集所有班組長進(jìn)行討論研究，將任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，并明確責(zé)任區(qū)域和負(fù)責(zé)人。全體干部職工爭分奪秒制作所需備件，并對工藝進(jìn)行完善和改進(jìn)，為試軋工作奠定了基礎(chǔ)。從圖紙設(shè)計到二棒線正式上線試軋，作業(yè)區(qū)僅用了3天時間就完成了試軋的所有準(zhǔn)備工作。

正式試軋當(dāng)天，二棒線作業(yè)區(qū)所有干部職工都來到現(xiàn)場，進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。由于各品種規(guī)格的軋制工藝不同，在試軋結(jié)束后，技術(shù)人員就試軋中存在的問題進(jìn)行解決。作業(yè)區(qū)將班后會變成培訓(xùn)會，針對試軋期間出現(xiàn)的問題、解決辦法等對職工進(jìn)行培訓(xùn)……

“人心齊，泰山移”。在試軋期間，二棒線作業(yè)區(qū)職工心往一處想，勁兒往一處使，認(rèn)真做好每道工序間的銜接工作，為多線切分的開發(fā)提供保障。

未雨綢繆主動作為

Ф12mm×5試軋工作即將在三棒線拉開戰(zhàn)幕，對此，三棒線作業(yè)區(qū)未雨綢繆，超前思考，主動作為做好準(zhǔn)備與培訓(xùn)工作。

三棒線主要軋制小規(guī)格產(chǎn)品，日產(chǎn)量在2700—2800噸之間，最高日產(chǎn)量也僅能達(dá)到2900噸，面對公司當(dāng)前的生產(chǎn)節(jié)奏，多切分提高產(chǎn)能已經(jīng)成為必然趨勢。對此，作業(yè)區(qū)眼睛向內(nèi)，狠抓基礎(chǔ)管理，為打贏即將到來的這場硬仗做好充分準(zhǔn)備。

Ф12mm×5之前三棒線曾經(jīng)軋制過，但要形成批量生產(chǎn)，任務(wù)艱巨，壓力巨大。為使Ф12mm×5能一次軋制成功，三棒線作業(yè)區(qū)干部職工一門心思撲在對軋機(jī)及工藝各部位參數(shù)的測量、整改、校正上，各個環(huán)節(jié)都付出了大量的艱辛和努力。

“為提升效益而戰(zhàn)，為軋鋼的形象而戰(zhàn)”，忠誠、擔(dān)當(dāng)?shù)乃摴?ldquo;軋鋼人”務(wù)求實效、敢于創(chuàng)新，正奮戰(zhàn)在尋求更多效益增長點的道路上。