信息支撐 完善信息通道強(qiáng)化爐況分析 該單位持續(xù)深化周高爐工序例會制度，每周由工藝廠長主持，由各爐長及專業(yè)技術(shù)人員參加，及時通報分廠高爐生產(chǎn)情況，分析制約生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)難題，共享優(yōu)化操作的理念和方法。同時，利用微信工作群暢通爐況信息，以問題為導(dǎo)向，以生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)條件變化，明確高爐物料條件變化趨勢和操作參數(shù)的調(diào)整，以真實完備的生產(chǎn)信息科學(xué)指導(dǎo)高爐操作，維護(hù)高爐長周期安全順行。

專業(yè)支撐 360度全方位覆蓋高爐生產(chǎn) 該單位圍繞高爐工藝管理成立了爐前、煤氣、上料、看水、渣處理、工藝、原燃料主管專業(yè)小組，并實行專業(yè)組長派駐制，使專業(yè)人員站到制約高爐高產(chǎn)順行問題的第一線，借助專業(yè)智慧，深入一線，服務(wù)一線，360度全方位覆蓋高爐生產(chǎn)全過程，協(xié)助生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

骨干支撐 強(qiáng)化培訓(xùn)挖掘骨干潛能 該單位每月由工藝廠長授課，定期對高爐工長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，使關(guān)鍵技術(shù)骨干突破現(xiàn)有操作思想，對工藝技術(shù)不斷革新，分析生產(chǎn)工藝過程每一項參數(shù)，用參數(shù)的改變來實現(xiàn)指標(biāo)的突破，用準(zhǔn)確的原、燃料信息指導(dǎo)生產(chǎn)，用嚴(yán)肅的工藝紀(jì)律規(guī)范高爐操作，在現(xiàn)有條件下降低工藝休風(fēng)率，提高高爐噴煤比，將每座高爐始終保持在最佳冶煉狀態(tài)。同時推行高爐值班工長標(biāo)準(zhǔn)化操作百分考核制度，激發(fā)工長競爭意識和危機(jī)感，力求在高爐操作上進(jìn)一步突破，實現(xiàn)產(chǎn)量與指標(biāo)的二次飛躍。

改善支撐 實踐PDCA理念改善高爐條件 該單位要求管理人員要深刻理解PDCA循環(huán)改善的管理理念，圍繞高爐生產(chǎn)，及時通報安全、工藝、設(shè)備、操作等方面的違規(guī)行為及不合理現(xiàn)象，并對出現(xiàn)問題的原因深入分析，查找漏洞，提出改進(jìn)措施。同時對制約高爐生產(chǎn)的外圍保障問題，積極協(xié)調(diào)解決，持續(xù)改善高爐生產(chǎn)條件，全力提升煉鐵產(chǎn)能。