穩(wěn)扎穩(wěn)打，轉(zhuǎn)型升級(jí)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)

1至9月份，杭鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入646億元，同比增長(zhǎng)32.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.03億元，同比增長(zhǎng)123%，其中新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)分別為36%、41%。

今年以來(lái)，杭鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委、省政府的決策部署以及省國(guó)資委的總體要求，圍繞“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總基調(diào)和“七個(gè)化”的總定位，認(rèn)真落實(shí)“四輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革創(chuàng)新，有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力，整體呈現(xiàn)出產(chǎn)能壓縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率倍增、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的良好態(tài)勢(shì)。位列“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”第215位，“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”第92位。

戰(zhàn)略實(shí)施，為轉(zhuǎn)型升級(jí)謀篇布局

自關(guān)停半山鋼鐵基地之后，杭鋼集團(tuán)確立實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略，清晰的發(fā)展戰(zhàn)略正在推進(jìn)企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。今年以來(lái)，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)完成了領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制定，以做優(yōu)做強(qiáng)做大為目標(biāo)，積極拓市場(chǎng)、談項(xiàng)目、抓落實(shí)。原半山鋼鐵基地不遺余力化解歷史遺留問(wèn)題，處置工作基本完成，寧波基地組建鋼聯(lián)控股有限公司、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目令人振奮。新老產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)出“老樹(shù)發(fā)新芽，新樹(shù)發(fā)嫩芽”的美好圖畫(huà)。

關(guān)停半山基地是痛苦的，但事實(shí)證明，正確的決策將會(huì)帶來(lái)脫胎換骨的變化。這為杭鋼發(fā)展帶了新的機(jī)遇，將杭鋼人引入了一個(gè)新的時(shí)代，也為杭州北部城市格局、品位帶來(lái)了根本性變化。杭鋼集團(tuán)以卓有成效的實(shí)踐證明了中央以及省委、省政府的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)。

改革創(chuàng)新，為轉(zhuǎn)型升級(jí)釋放活力

今年以來(lái)，杭鋼集團(tuán)圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，大力開(kāi)展“走出半山、走進(jìn)市場(chǎng)、發(fā)展杭鋼”為主題的解放思想系列活動(dòng)，堅(jiān)持每周一晚上一次杭鋼大講堂、每月一次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、每季一次總部部門(mén)負(fù)責(zé)人履職情況“面對(duì)面”活動(dòng)，每年一次主題讀書(shū)會(huì)等活動(dòng)。引導(dǎo)干部、員工沖破心理的“大山”，突破思維的“峽谷”，打破行動(dòng)的“枷鎖”，杭鋼人的觀念、思路、工作方法正在發(fā)生深刻的變化。

我們圍繞“改革創(chuàng)新十大行動(dòng)”計(jì)劃，在公司制、人事制度、薪酬體制改革等方面不斷取得突破，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力。尤其是大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”工程，推進(jìn)完善聘用制，不論資排輩，不按程式化用人，不憑感情用人，一律憑本領(lǐng)、憑實(shí)績(jī)用人，營(yíng)造開(kāi)放、大氣、包容的人才發(fā)展環(huán)境。

加減乘除，為轉(zhuǎn)型升級(jí)精準(zhǔn)施策

今年以來(lái)，我們認(rèn)真做好“加減乘除”四道題，為轉(zhuǎn)型升級(jí)精準(zhǔn)施策提供了具體、有效的措施。

做好加法，增加總量，針對(duì)原有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)“借題發(fā)揮”，繼續(xù)做大、做強(qiáng)，針對(duì)新產(chǎn)業(yè)“無(wú)中生有”，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)有效落地，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；做好減法，優(yōu)化存量，成立浙江紫匯資產(chǎn)管理有限公司，建立專(zhuān)項(xiàng)工作組，不遺余力開(kāi)展困難（僵尸）企業(yè)化解工作，制定“一企一策”化解方案；做好乘法，做強(qiáng)增量，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)、資本對(duì)接，前三季度科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)度得到有效提升；做好除法，提質(zhì)增效，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，成立鋼聯(lián)控股有限公司，積極開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈整合型、聯(lián)盟平臺(tái)型營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新。

黨建引領(lǐng)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)保駕護(hù)航

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。杭鋼的黨建工作得到省委、省政府的高度肯定和贊揚(yáng)，社會(huì)地位和知名度得到了有效提升。

一是加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)，將黨建工作要求納入各級(jí)公司章程，開(kāi)展“一企一品”黨建品牌創(chuàng)建，繼續(xù)推進(jìn)“1+3+X”黨建制度體系建設(shè)。二是加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“五個(gè)一”人才工程，按照習(xí)總書(shū)記對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的20字要求，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，抓好干部日常監(jiān)督管理。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)，分類(lèi)推進(jìn)黨組織優(yōu)化設(shè)置，工會(huì)、共青團(tuán)作用發(fā)揮進(jìn)一步突出，確保黨的組織和工作全面有效覆蓋。四是加強(qiáng)廉潔杭鋼建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)和責(zé)任追究，深化巡視反饋意見(jiàn)整改落實(shí)。五是開(kāi)展凝心聚力工程，認(rèn)真落實(shí)意識(shí)形態(tài)主體責(zé)任，突出企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，營(yíng)造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

60年風(fēng)雨，60年征程。一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的轉(zhuǎn)型升級(jí)硬仗鍛造出了杭鋼鐵軍。在這場(chǎng)硬仗中，我們杭鋼人艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)忍不拔、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，取得了一個(gè)又一個(gè)豐碩成果，得到了省委省政府、社會(huì)各界高度關(guān)注和肯定。2017年已接近尾聲，在接下來(lái)的日子里，我們要認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，繼續(xù)實(shí)施“四輪驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新高地”的發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)推進(jìn)“改革創(chuàng)新十大行動(dòng)”計(jì)劃，抓好國(guó)企黨建，確保歷史遺留問(wèn)題解決、預(yù)決算等各項(xiàng)工作完美收官，以實(shí)際行動(dòng)向黨的十九大獻(xiàn)禮。