“我們越來越品嘗到混合所有制的甜頭”，他說，通過混合所有制，可以將國企與民企、外企等的優(yōu)勢充分“嫁接”，大大提高國有企業(yè)的市場適應能力與競爭力，從而最終實現(xiàn)國有資本的保值增值、做強做優(yōu)。

作為中國第一、全球第二的鋼企，中國寶武由新中國第一個特大型鋼鐵企業(yè)“武鋼”，以及中國改革開放初期建設(shè)的特大型鋼鐵企業(yè)“寶鋼”重組而成，于2016年12月1日在上海揭牌成立。

經(jīng)過改革開放40年，中國已發(fā)展成為鋼鐵大國，目前粗鋼產(chǎn)量逾8億噸，約占世界產(chǎn)量的50%。重組后，中國寶武產(chǎn)能在7000萬噸左右，約占中國整體產(chǎn)能的8%。

陳德榮表示，對于混合所有制改革，中國寶武體系內(nèi)的任何一個層級、企業(yè)“不設(shè)禁區(qū)”，對所有資本均持開放態(tài)度，“大部分一級子公司已是混合所有制，還沒進行混合所有制改革的也將會加快步伐，二三級公司就更不用說了。”

他相信，未來混合所有制改革的比例還會大幅度提高，具體則“因企制宜”，“對我們來說，不設(shè)時間表，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，宜改則改，宜混則混，積極穩(wěn)妥地推進。”

除了“存量”的混合所有制改革，他透露，原則上，新設(shè)的企業(yè)也要跟多種資本“談戀愛”，實行混合所有制，股權(quán)多元化。

陳德榮透露，經(jīng)過去年一個完整年度，中國寶武整體效益大幅提升，利潤約140億元，比前年翻一番；鋼產(chǎn)量逾6500萬噸；營業(yè)收入達到4600多億元，經(jīng)營績效大幅提升。

2018年正值中國改革開放40周年，也是寶鋼開工40周年，1958年投產(chǎn)的武鋼則迎來60周年。陳德榮說，兩家加起來100歲的“百年老店”，借助混合所有制改革等舉措，煥發(fā)新春，提高活力、抗風險能力和競爭力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國的使命。