2018年，鞍鋼集團全面實施契約化管理，深化市場化運營機制改革。按照“推動各級企業從‘內部生產型’向‘市場經營型’轉變，確立更多的微型市場主體”要求，鞍山鋼鐵持續推進產線契約化管理，大力推進承包經營工作，將鞍鋼股份大型廠大、中型線和冷軋廠彩涂線納入承包經營范圍。在實施承包經營的基礎上，鞍山鋼鐵還進一步劃小核算單位，激發微觀主體活力，鼓勵具備模擬市場化核算條件、利潤和產能處于瓶頸期的產線與工區參與承包，將市場化機制改革延伸拓展到每個生產經營組織，充分激活每個微型市場主體活力。

2018年，鞍山鋼鐵將采取更加精準的政策措施，包括精簡承包指標，抓大放小，輕裝減負，實現對指標的精準設定。鞍山鋼鐵將在面向“一把手”承包經營的基礎上，適當擴大激勵范圍，吸收關鍵崗位人員進入承包團隊，實現對人員的精準激勵；建立承包經營一體化績效管理模式，讓承包單位、產線對各相關部門、職能中心的服務進行評價。鞍山鋼鐵相關部門、職能中心將繼續做好保障服務，形成具有可操作性的工作制度，切實簡化審批業務流程。針對當前制約承包經營效率的共性問題，鞍山鋼鐵將通過紀委效能監察、企管部績效評價等途徑進行跟蹤評價，并定期開展審計，保證相關單位、產線依法合規經營，進一步提高承包經營運行效率。

據了解，2017年，鞍山鋼鐵對鞍鋼股份大型廠小型線等5家單位、產線開展了承包經營。1年來，5家單位、產線做到了市場壓力層層傳遞、指標層層分解、責任層層落實，取得了顯著成效，較好地完成了承包經營目標。