以無憂服務為抓手，奮力開拓市場

圍繞武鋼有限設備系統“穩定高效可持續”運行目標，組建專業技術服務團隊，強化質量保障及提升機制，建立完善的用戶服務體系；打造“開放式、平臺化”運營模式，形成專業的服務能力，為用戶提供無憂服務。大力開拓外部市場，深入拓展輥道類成套設備、開卷取機和高爐冷卻壁項目；與寶鋼技術聯合，在軋機牌坊在線修復和檢測業務上拓展新客戶；開發國際冷卻壁和渣灌市場。

以深化改革為主線，推進產業聚焦與業務整合

提升人事效率，進一步做好人事效率提升工作，建立規范、靈活，符合市場化要求的用工機制。優化績效分配，繼續實施“分灶吃飯”的經營模式，進一步深化“基薪+績效”的分配模式。聚焦產業融合和業務整合，對內部各業務單元進行梳理，合理整合資源，做實具有比較優勢，具有成長前景，能夠給企業和職工帶來利益和獲得感的板塊。

以構建工業服務體系為目標，強化提升服務支撐能力

強化搶修應急的能力，強化專業化的制造和修復能力，打造各類技術專家服務團隊。深度挖掘問題點提出改進意見和全面解決方案，為用戶提供無憂服務，實現對市場的高度掌控。

以管理提升為保障，強化風險防控

圍繞轉型發展，聚焦核心問題。對標中國寶武安全管理規范，完善安全管理責任體系；質量穩定提升、技術研發提升、設備運行提升，進一步夯實企業發展基礎；財務管理提升、風險管控提升為公司經營決策及產品定價決策提供更有力的支撐。