鋼鐵資深專家陳克新告訴記者，幾年前鋼鐵行業(yè)（可供統(tǒng)計(jì)的重點(diǎn)大中型企業(yè)）一年實(shí)現(xiàn)利潤過千億元，年度利潤增幅高達(dá)五成，利潤率超過20%，占據(jù)工業(yè)利潤比重一成以上。高額利潤的誘惑，地方政府的土地優(yōu)惠、稅費(fèi)減免和投資補(bǔ)貼等政策刺激著各路資本涌入鋼鐵業(yè)，導(dǎo)致我國鋼鐵產(chǎn)能由2003年的近3億噸擴(kuò)大到2012年末的近10億噸。
來自中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2000年，全國民營、國有鋼企的產(chǎn)量分別為989萬噸、1.18萬噸，各占全部鋼產(chǎn)量的7.7%和92.3%。到了2012年，民營、國有鋼企的產(chǎn)量都為3.62億噸，各占全部鋼產(chǎn)量的一半。
“為什么鋼廠生產(chǎn)停不下來？”新湖期貨分析師李曉調(diào)研發(fā)現(xiàn)了三個(gè)主要原因：鋼企肩負(fù)保就業(yè)的社會責(zé)任，停產(chǎn)意味著裁員，地方政府不愿意；從成本考慮，臨時(shí)關(guān)停高爐產(chǎn)生的成本將更大，“好比開車點(diǎn)火的單位耗油高于正常運(yùn)行的單位耗油”；第三，鋼企要在銀行繼續(xù)貸款，銀行看的是現(xiàn)金流和產(chǎn)量規(guī)模，如果停產(chǎn)，銀行就會停貸，企業(yè)的資金鏈就會斷裂。“對于鋼企而言，盡管凈利潤虧損，但只要有毛利潤就能生產(chǎn)，因?yàn)殇N售收入減去生產(chǎn)成本（不包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等‘三費(fèi)’和固定資產(chǎn)折舊等）后就是毛利潤，在難以裁員的情況下，工資、折舊費(fèi)等費(fèi)用不管停不停產(chǎn)都要支付，如果停產(chǎn)，連毛利潤都賺不到了。”
尚不明朗的轉(zhuǎn)型
粗鋼產(chǎn)量居高不下、下游市場回暖微弱，鋼鐵行業(yè)“金九銀十”的銷售旺季在今年并未出現(xiàn)，慘境被中鋼協(xié)不幸言中。根據(jù)中鋼協(xié)此前的統(tǒng)計(jì)，今年上半年，86家中鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)的平均銷售利潤率只有0.13%，在全國工業(yè)行業(yè)中最低，噸鋼利潤一度只有0.43元。值得注意的是，上半年中鋼協(xié)會員企業(yè)22.67億元的利潤中包括投資收益43.21億元、營業(yè)外收支凈額38.8億元，扣除這些因素，鋼鐵主業(yè)實(shí)際虧損約59億元。
鋼企主業(yè)巨虧的主因正是產(chǎn)能過剩。統(tǒng)計(jì)部門的數(shù)據(jù)顯示，我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能利用率逐年下滑，2005-2011年間，煉鋼產(chǎn)能利用率維持在80%左右，但2012年大幅跌至73.9%。
與其在同質(zhì)化競爭激烈的“紅海”里折騰，何不另辟蹊徑？——這是眾多鋼企擬轉(zhuǎn)型大力發(fā)展非鋼業(yè)務(wù)的初衷。在這方面，去年因“養(yǎng)豬種菜”引起爭議的武鋼集團(tuán)最為典型。
現(xiàn)在，在8萬多武鋼職工中，真正與鋼鐵有關(guān)的只有1萬多人。屬于非鋼產(chǎn)業(yè)的武鋼城市服務(wù)集團(tuán)將觸角伸向衣食住行，武鋼飯菜進(jìn)入高鐵、校園，武鋼交通運(yùn)輸公司面向社會運(yùn)營，武鋼還計(jì)劃進(jìn)軍房地產(chǎn)……武鋼發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的底氣來自2011年的經(jīng)營數(shù)據(jù)：非鋼產(chǎn)業(yè)營收600億元，占集團(tuán)總收入的28%；利潤20.8億元，占集團(tuán)總利潤的60%，系武鋼建廠以來非鋼業(yè)務(wù)利潤首次超過主業(yè)。
另兩家鋼鐵央企也對非鋼業(yè)務(wù)寄予厚望。寶鋼預(yù)計(jì)2015年非鋼業(yè)務(wù)年收入達(dá)到2000億元，其中1000億元來自外部非鋼業(yè)務(wù)收入；鞍鋼擬于2020年實(shí)現(xiàn)非鋼業(yè)務(wù)收入、利潤貢獻(xiàn)達(dá)到50%以上。
我的鋼鐵網(wǎng)首席分析師徐向春告訴記者，非鋼既包括“養(yǎng)豬種菜”，也包括采礦業(yè)務(wù)、工程設(shè)計(jì)建設(shè)、物流倉儲，還包括金融、投資等。他認(rèn)為，發(fā)展非鋼業(yè)務(wù)對鋼企而言不一定是解藥，反而很容易變成毒藥，“首先，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營需要本錢，同時(shí)還要對新行業(yè)的波動周期和風(fēng)險(xiǎn)有了解。企業(yè)貿(mào)然轉(zhuǎn)型，風(fēng)險(xiǎn)可能更大。”
中鋼協(xié)副會長兼秘書長張長富指出，鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)適度多元化，是事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，“但應(yīng)該堅(jiān)持做強(qiáng)、做精主業(yè)，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)。”他建議，鋼企的非鋼產(chǎn)業(yè)可以是發(fā)展鋼材深加工，構(gòu)建鋼材加工產(chǎn)業(yè)；圍繞冶金渣、氣、水的循環(huán)利用，研究發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)；圍繞鋼鐵生產(chǎn)流程，大力發(fā)展電子商務(wù)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)等。