秋日的建龍北滿特鋼廠區(qū)內(nèi)一片繁忙——運(yùn)轉(zhuǎn)的高爐不斷轟鳴，四濺的鐵水翻著熱浪，還有在建工地里隆隆的機(jī)械聲，以及往返送飯車輛飄出的陣陣飯香。
“你來得早了，等我們建好后，不但效益大幅提高，廠區(qū)也會(huì)美得和花園一樣。”黨群工作部李東昕對(duì)建龍北滿特鋼的未來滿是憧憬。
此時(shí)距離建龍北滿特鋼混改一周年還有數(shù)日，職工們的心情早已今非昔比。這也難怪，自從2017年10月建龍集團(tuán)重整北滿特鋼，通過勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革以及技術(shù)改造，新冠名為“建龍北滿特鋼”的“老字號(hào)”浴火重生煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力——2018年1~8月鋼入庫量、鋼材入庫量比去年同期增長(zhǎng)了1397.4%、420%。
新北鋼新故事新起點(diǎn)
老北鋼人都會(huì)記住一個(gè)日子：2017年9月28日。
這一天東北特鋼集團(tuán)北滿特殊鋼有限責(zé)任公司、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司、齊齊哈爾北方鍛鋼制造有限責(zé)任公司(統(tǒng)稱北滿特鋼)的重整計(jì)劃草案獲得一次性表決通過，建龍集團(tuán)正式入主北滿特鋼，成為實(shí)際控股人并進(jìn)行重整。
全廠5000多名職工歡欣鼓舞——在鋼鐵行業(yè)內(nèi)，建龍的品牌和口碑家喻戶曉，他們奔走相告：“省里幫咱找了個(gè)好'東家’!”
這份快樂來之不易。北滿特鋼本是我省鋼鐵企業(yè)中的國(guó)有企業(yè)“老字號(hào)”，2004年，大連鋼鐵集團(tuán)、撫順特鋼和北滿特鋼三家合并成立東北特鋼集團(tuán)。然而從2012年開始，東北特鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。
2016年情況更加嚴(yán)峻，當(dāng)時(shí)北滿特鋼的煉鐵廠陷入停產(chǎn)，530名工人中，只留下五、六十人，其余的全部放假，每個(gè)月只發(fā)460元基本生活費(fèi)。
煉鐵廠里年輕人多，平均年齡才31歲，正是娶妻生子背房貸的時(shí)候。為了生活，大家各謀出路。一時(shí)之間，廠里家屬區(qū)的市場(chǎng)里，經(jīng)常有鋼廠職工擺攤做生意。
到了12月，北滿特鋼正式進(jìn)入破產(chǎn)重組，擁有5000名職工的大企業(yè)瀕臨絕境，這件事成為我省上下關(guān)注的重點(diǎn)。為了北滿特鋼重組之事，省委省政府、齊齊哈爾市委市政府開了數(shù)個(gè)專題會(huì)，還向鞍鋼、一重、南鋼、沙鋼、建龍等多個(gè)鋼鐵龍頭企業(yè)發(fā)出參與重組的邀約函，然而因?yàn)樨?fù)債率近300%等多種原因，北鋼重整難度重重……
經(jīng)過數(shù)次協(xié)商、談判，直到2017年9月28日，建龍集團(tuán)入主北滿特鋼的消息傳出，全廠上下懸著的心才落了下來。
建龍集團(tuán)在我國(guó)鋼鐵民營(yíng)企業(yè)中排名第二，以實(shí)力雄厚、待遇優(yōu)厚享譽(yù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)。建龍入主后，北滿特鋼全體職工就此告別純國(guó)企身份，開始書寫新北鋼的混改故事。
重組滿月顯現(xiàn)新氣象
建龍果然是個(gè)好“東家”。接下來的一個(gè)月里，建龍北滿特鋼的節(jié)奏令人震撼：
10月1日，經(jīng)歷了“放假”10個(gè)月的建龍北滿特鋼煉鐵廠開始員工召回；
10月9日，人力資源中心開啟人事體制改革，原36個(gè)部門壓縮為23個(gè)，部門負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗；
10月14日，煉鐵廠開始高爐設(shè)備維修，緊鑼密鼓準(zhǔn)備復(fù)產(chǎn)；
11月11日，僅用24天完成復(fù)產(chǎn)維修，高爐一次點(diǎn)火成功，當(dāng)日復(fù)產(chǎn)；
11月13日，煉鐵廠高爐實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，日出鐵水1500噸；
11月29日，建龍北滿特鋼“工藝優(yōu)化產(chǎn)品升級(jí)改造項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”召開，項(xiàng)目總指揮部成立，謀劃未來兩年里投資運(yùn)行的框架。
更讓人開心的是建龍對(duì)全體員工的妥善安置：只要有上崗意愿都給予安置。
建龍北滿特鋼總經(jīng)理王偉先介紹說，通過本次重整，建龍集團(tuán)為北滿特鋼化解了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)和歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。北滿特鋼也打破固有的管理體系，與建龍集團(tuán)在人事制度、薪酬制度、技術(shù)應(yīng)用等方面全面接軌，充分釋放設(shè)備產(chǎn)能。
2017年11月，剛進(jìn)入重組的建龍北滿特鋼全員就感受到了變化，短平快的8時(shí)早會(huì)是企業(yè)一天工作的開始：先由財(cái)企部宣布前一日各部門的生產(chǎn)成本，或低或高的數(shù)字浮動(dòng)會(huì)讓每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人心驚肉跳。接下來各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，每人5分鐘，匯報(bào)工作進(jìn)展，問責(zé)必有回復(fù)，句句干貨。
以成本感受市場(chǎng)脈搏，只是建龍北滿特鋼人開始市場(chǎng)化的第一步。
莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。企業(yè)能否發(fā)展可以從戰(zhàn)略規(guī)劃看出未來。剛剛重組一個(gè)月的北滿特鋼就開始制定《2018年及未來三年產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃》。企業(yè)研發(fā)部長(zhǎng)董貴文是規(guī)劃的執(zhí)筆者。
董貴文說，以前做企業(yè)未來規(guī)劃，格局比較小，固有的思維，固定的空間，很少有大手筆的突破，提出目標(biāo)也比較虛。現(xiàn)在感覺完全不同，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都有項(xiàng)目作支撐，所有的項(xiàng)目都有資金支撐，我們做規(guī)劃就會(huì)更實(shí)、更細(xì)、更有抓手。
北滿特鋼在工信部備案的產(chǎn)能是220萬噸，歷史上最好的鋼和鐵產(chǎn)量分別為73萬噸和77.9萬噸，即使最高年份產(chǎn)能利用率也僅為30%多。
產(chǎn)量和產(chǎn)能不匹配，致使噸鋼固定費(fèi)用奇高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建龍北滿特鋼副總經(jīng)理葉志海說，如今建龍北滿特鋼的任務(wù)就是打通生產(chǎn)線上的梗阻，將鋼鐵產(chǎn)量匹配。建龍重整北滿特鋼后，迅速開展對(duì)現(xiàn)有裝備和整體工藝流程的梳理，對(duì)舊有生產(chǎn)線改造升級(jí)成為突破產(chǎn)能的重要路徑。建龍北滿特鋼上下躍躍欲試。
一年時(shí)間脫胎換骨
2018年，是建龍北滿特鋼上工程的大年份。截至目前，建龍集團(tuán)就投資21.5億元對(duì)北滿特鋼進(jìn)行了30項(xiàng)技術(shù)改造。每個(gè)項(xiàng)目都是完成規(guī)劃夢(mèng)想的基石。
2018年9月，記者再次到訪建龍北滿特鋼，在剛剛建好的“六機(jī)六流小方坯連鑄生產(chǎn)機(jī)”操控室，工人們正在加緊調(diào)試。連鑄機(jī)后部將要匹配兩條合金鋼高速線材生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)103萬噸小方坯、優(yōu)質(zhì)合金線材100萬噸。這一項(xiàng)目將使建龍北滿特鋼的鐵、鋼、材的生產(chǎn)能力達(dá)到平衡，品種結(jié)構(gòu)更加合理。
與此同時(shí)，建龍北滿特鋼也在謀求打造低成本、高效率、生態(tài)型的生產(chǎn)線。以清潔生產(chǎn)為目標(biāo)的265燒結(jié)機(jī)、為保證技改能源釋放后達(dá)到能源平衡的25300制氧機(jī)組、為避免高爐煤氣放散新建的12萬立方米高爐煤氣柜及其配套設(shè)施等一系列環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)都在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行著。
建龍大手筆投資讓企業(yè)職工看到了北滿特鋼的未來，而體制機(jī)制改革更讓職工與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。現(xiàn)在，上至總經(jīng)理、下至每一名員工都建立了月度個(gè)人績(jī)效，有效提升了管理水平。為了激勵(lì)員工參與到公司降本增效、技改項(xiàng)目等重點(diǎn)工作中，建立公司與員工利益共同體，僅今年前8個(gè)月建龍北滿特鋼就拿出3413萬元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)能釋放帶來的經(jīng)濟(jì)效益也讓全體職工嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭。2017年末以來，建龍北滿特鋼已經(jīng)兩次調(diào)整工人工資，平均上漲1300元。
2018年3月，北滿特鋼摘掉了多年虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)盈利331萬元。建龍集團(tuán)決定把這331萬元當(dāng)做紅包發(fā)給員工。“每人800元，人人有份，全廠都'炸’了，就連家屬樓的老人都奔走相告。鋼廠發(fā)紅包成了整個(gè)富拉爾基區(qū)的大新聞。”公司辦公室副主任于海波說，“公司預(yù)計(jì)年底所有技改項(xiàng)目都將完工，今年年末，還將進(jìn)行一次調(diào)薪。”
如今的建龍北滿特鋼充滿前進(jìn)的動(dòng)力。李東昕說：“產(chǎn)能上來了，鋼廠、鐵廠都忙起來，再加上各種項(xiàng)目技改，廠里員工滿負(fù)荷生產(chǎn)。為了滿足生產(chǎn)需求，今年北滿特鋼還新招了1400多人。由于一線員工工作繁忙，廠里專門配備了兩輛送餐車，每天午飯、晚飯都送餐到各個(gè)單位。”
籌謀長(zhǎng)遠(yuǎn)未來可期
完成技改僅僅是建龍北滿特鋼籌謀的第一步。葉志海說，建龍集團(tuán)將在黑龍江省鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行深度布局，目前正配合省政府圍繞千萬噸鋼、千億元產(chǎn)值的頂層目標(biāo)謀劃黑龍江鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃。按照初步設(shè)想，圍繞黑龍江省的鋼鐵企業(yè)及產(chǎn)品配套建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。未來3~5年，建龍集團(tuán)將以北滿特鋼為主，打造千萬噸級(jí)的優(yōu)特鋼企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)特鋼行業(yè)的全國(guó)布局，逐步將建龍北滿特鋼打造為全國(guó)一流特殊鋼企業(yè)集團(tuán)和東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)改革的國(guó)家級(jí)典范。
充滿活力的機(jī)制，無限可能的未來，讓建龍北滿特鋼成為年輕人就職的選擇。參與招聘工作的于海波對(duì)記者說，建龍北滿特鋼今年春季招聘了92名大學(xué)生，平均工資達(dá)5000元，招聘數(shù)量和工資都創(chuàng)公司歷史新高。如今大學(xué)生公寓、職工浴池、新食堂正在建設(shè)，建龍北滿特鋼還請(qǐng)來設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按照3A級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)廠區(qū)，一個(gè)更年輕、更有活力、更有前景的美麗新北鋼就在眼前。
“你來得早了，等我們建好后，不但效益大幅提高，廠區(qū)也會(huì)美得和花園一樣。”黨群工作部李東昕對(duì)建龍北滿特鋼的未來滿是憧憬。
此時(shí)距離建龍北滿特鋼混改一周年還有數(shù)日，職工們的心情早已今非昔比。這也難怪，自從2017年10月建龍集團(tuán)重整北滿特鋼，通過勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革以及技術(shù)改造，新冠名為“建龍北滿特鋼”的“老字號(hào)”浴火重生煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力——2018年1~8月鋼入庫量、鋼材入庫量比去年同期增長(zhǎng)了1397.4%、420%。
新北鋼新故事新起點(diǎn)
老北鋼人都會(huì)記住一個(gè)日子：2017年9月28日。
這一天東北特鋼集團(tuán)北滿特殊鋼有限責(zé)任公司、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司、齊齊哈爾北方鍛鋼制造有限責(zé)任公司(統(tǒng)稱北滿特鋼)的重整計(jì)劃草案獲得一次性表決通過，建龍集團(tuán)正式入主北滿特鋼，成為實(shí)際控股人并進(jìn)行重整。
全廠5000多名職工歡欣鼓舞——在鋼鐵行業(yè)內(nèi)，建龍的品牌和口碑家喻戶曉，他們奔走相告：“省里幫咱找了個(gè)好'東家’!”
這份快樂來之不易。北滿特鋼本是我省鋼鐵企業(yè)中的國(guó)有企業(yè)“老字號(hào)”，2004年，大連鋼鐵集團(tuán)、撫順特鋼和北滿特鋼三家合并成立東北特鋼集團(tuán)。然而從2012年開始，東北特鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。
2016年情況更加嚴(yán)峻，當(dāng)時(shí)北滿特鋼的煉鐵廠陷入停產(chǎn)，530名工人中，只留下五、六十人，其余的全部放假，每個(gè)月只發(fā)460元基本生活費(fèi)。
煉鐵廠里年輕人多，平均年齡才31歲，正是娶妻生子背房貸的時(shí)候。為了生活，大家各謀出路。一時(shí)之間，廠里家屬區(qū)的市場(chǎng)里，經(jīng)常有鋼廠職工擺攤做生意。
到了12月，北滿特鋼正式進(jìn)入破產(chǎn)重組，擁有5000名職工的大企業(yè)瀕臨絕境，這件事成為我省上下關(guān)注的重點(diǎn)。為了北滿特鋼重組之事，省委省政府、齊齊哈爾市委市政府開了數(shù)個(gè)專題會(huì)，還向鞍鋼、一重、南鋼、沙鋼、建龍等多個(gè)鋼鐵龍頭企業(yè)發(fā)出參與重組的邀約函，然而因?yàn)樨?fù)債率近300%等多種原因，北鋼重整難度重重……
經(jīng)過數(shù)次協(xié)商、談判，直到2017年9月28日，建龍集團(tuán)入主北滿特鋼的消息傳出，全廠上下懸著的心才落了下來。
建龍集團(tuán)在我國(guó)鋼鐵民營(yíng)企業(yè)中排名第二，以實(shí)力雄厚、待遇優(yōu)厚享譽(yù)鋼鐵產(chǎn)業(yè)。建龍入主后，北滿特鋼全體職工就此告別純國(guó)企身份，開始書寫新北鋼的混改故事。
重組滿月顯現(xiàn)新氣象
建龍果然是個(gè)好“東家”。接下來的一個(gè)月里，建龍北滿特鋼的節(jié)奏令人震撼：
10月1日，經(jīng)歷了“放假”10個(gè)月的建龍北滿特鋼煉鐵廠開始員工召回；
10月9日，人力資源中心開啟人事體制改革，原36個(gè)部門壓縮為23個(gè)，部門負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗；
10月14日，煉鐵廠開始高爐設(shè)備維修，緊鑼密鼓準(zhǔn)備復(fù)產(chǎn)；
11月11日，僅用24天完成復(fù)產(chǎn)維修，高爐一次點(diǎn)火成功，當(dāng)日復(fù)產(chǎn)；
11月13日，煉鐵廠高爐實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)，日出鐵水1500噸；
11月29日，建龍北滿特鋼“工藝優(yōu)化產(chǎn)品升級(jí)改造項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)”召開，項(xiàng)目總指揮部成立，謀劃未來兩年里投資運(yùn)行的框架。
更讓人開心的是建龍對(duì)全體員工的妥善安置：只要有上崗意愿都給予安置。
建龍北滿特鋼總經(jīng)理王偉先介紹說，通過本次重整，建龍集團(tuán)為北滿特鋼化解了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)和歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。北滿特鋼也打破固有的管理體系，與建龍集團(tuán)在人事制度、薪酬制度、技術(shù)應(yīng)用等方面全面接軌，充分釋放設(shè)備產(chǎn)能。
2017年11月，剛進(jìn)入重組的建龍北滿特鋼全員就感受到了變化，短平快的8時(shí)早會(huì)是企業(yè)一天工作的開始：先由財(cái)企部宣布前一日各部門的生產(chǎn)成本，或低或高的數(shù)字浮動(dòng)會(huì)讓每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人心驚肉跳。接下來各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)情況，每人5分鐘，匯報(bào)工作進(jìn)展，問責(zé)必有回復(fù)，句句干貨。
以成本感受市場(chǎng)脈搏，只是建龍北滿特鋼人開始市場(chǎng)化的第一步。
莫為浮云遮望眼，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。企業(yè)能否發(fā)展可以從戰(zhàn)略規(guī)劃看出未來。剛剛重組一個(gè)月的北滿特鋼就開始制定《2018年及未來三年產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃》。企業(yè)研發(fā)部長(zhǎng)董貴文是規(guī)劃的執(zhí)筆者。
董貴文說，以前做企業(yè)未來規(guī)劃，格局比較小，固有的思維，固定的空間，很少有大手筆的突破，提出目標(biāo)也比較虛。現(xiàn)在感覺完全不同，所有的生產(chǎn)計(jì)劃都有項(xiàng)目作支撐，所有的項(xiàng)目都有資金支撐，我們做規(guī)劃就會(huì)更實(shí)、更細(xì)、更有抓手。
北滿特鋼在工信部備案的產(chǎn)能是220萬噸，歷史上最好的鋼和鐵產(chǎn)量分別為73萬噸和77.9萬噸，即使最高年份產(chǎn)能利用率也僅為30%多。
產(chǎn)量和產(chǎn)能不匹配，致使噸鋼固定費(fèi)用奇高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建龍北滿特鋼副總經(jīng)理葉志海說，如今建龍北滿特鋼的任務(wù)就是打通生產(chǎn)線上的梗阻，將鋼鐵產(chǎn)量匹配。建龍重整北滿特鋼后，迅速開展對(duì)現(xiàn)有裝備和整體工藝流程的梳理，對(duì)舊有生產(chǎn)線改造升級(jí)成為突破產(chǎn)能的重要路徑。建龍北滿特鋼上下躍躍欲試。
一年時(shí)間脫胎換骨
2018年，是建龍北滿特鋼上工程的大年份。截至目前，建龍集團(tuán)就投資21.5億元對(duì)北滿特鋼進(jìn)行了30項(xiàng)技術(shù)改造。每個(gè)項(xiàng)目都是完成規(guī)劃夢(mèng)想的基石。
2018年9月，記者再次到訪建龍北滿特鋼，在剛剛建好的“六機(jī)六流小方坯連鑄生產(chǎn)機(jī)”操控室，工人們正在加緊調(diào)試。連鑄機(jī)后部將要匹配兩條合金鋼高速線材生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)103萬噸小方坯、優(yōu)質(zhì)合金線材100萬噸。這一項(xiàng)目將使建龍北滿特鋼的鐵、鋼、材的生產(chǎn)能力達(dá)到平衡，品種結(jié)構(gòu)更加合理。
與此同時(shí)，建龍北滿特鋼也在謀求打造低成本、高效率、生態(tài)型的生產(chǎn)線。以清潔生產(chǎn)為目標(biāo)的265燒結(jié)機(jī)、為保證技改能源釋放后達(dá)到能源平衡的25300制氧機(jī)組、為避免高爐煤氣放散新建的12萬立方米高爐煤氣柜及其配套設(shè)施等一系列環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)都在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行著。
建龍大手筆投資讓企業(yè)職工看到了北滿特鋼的未來，而體制機(jī)制改革更讓職工與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。現(xiàn)在，上至總經(jīng)理、下至每一名員工都建立了月度個(gè)人績(jī)效，有效提升了管理水平。為了激勵(lì)員工參與到公司降本增效、技改項(xiàng)目等重點(diǎn)工作中，建立公司與員工利益共同體，僅今年前8個(gè)月建龍北滿特鋼就拿出3413萬元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)能釋放帶來的經(jīng)濟(jì)效益也讓全體職工嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭。2017年末以來，建龍北滿特鋼已經(jīng)兩次調(diào)整工人工資，平均上漲1300元。
2018年3月，北滿特鋼摘掉了多年虧損的帽子，實(shí)現(xiàn)盈利331萬元。建龍集團(tuán)決定把這331萬元當(dāng)做紅包發(fā)給員工。“每人800元，人人有份，全廠都'炸’了，就連家屬樓的老人都奔走相告。鋼廠發(fā)紅包成了整個(gè)富拉爾基區(qū)的大新聞。”公司辦公室副主任于海波說，“公司預(yù)計(jì)年底所有技改項(xiàng)目都將完工，今年年末，還將進(jìn)行一次調(diào)薪。”
如今的建龍北滿特鋼充滿前進(jìn)的動(dòng)力。李東昕說：“產(chǎn)能上來了，鋼廠、鐵廠都忙起來，再加上各種項(xiàng)目技改，廠里員工滿負(fù)荷生產(chǎn)。為了滿足生產(chǎn)需求，今年北滿特鋼還新招了1400多人。由于一線員工工作繁忙，廠里專門配備了兩輛送餐車，每天午飯、晚飯都送餐到各個(gè)單位。”
籌謀長(zhǎng)遠(yuǎn)未來可期
完成技改僅僅是建龍北滿特鋼籌謀的第一步。葉志海說，建龍集團(tuán)將在黑龍江省鋼鐵行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行深度布局，目前正配合省政府圍繞千萬噸鋼、千億元產(chǎn)值的頂層目標(biāo)謀劃黑龍江鋼鐵全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展規(guī)劃。按照初步設(shè)想，圍繞黑龍江省的鋼鐵企業(yè)及產(chǎn)品配套建設(shè)產(chǎn)業(yè)園，形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)。未來3~5年，建龍集團(tuán)將以北滿特鋼為主，打造千萬噸級(jí)的優(yōu)特鋼企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)特鋼行業(yè)的全國(guó)布局，逐步將建龍北滿特鋼打造為全國(guó)一流特殊鋼企業(yè)集團(tuán)和東北地區(qū)國(guó)有企業(yè)改革的國(guó)家級(jí)典范。
充滿活力的機(jī)制，無限可能的未來，讓建龍北滿特鋼成為年輕人就職的選擇。參與招聘工作的于海波對(duì)記者說，建龍北滿特鋼今年春季招聘了92名大學(xué)生，平均工資達(dá)5000元，招聘數(shù)量和工資都創(chuàng)公司歷史新高。如今大學(xué)生公寓、職工浴池、新食堂正在建設(shè)，建龍北滿特鋼還請(qǐng)來設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按照3A級(jí)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)廠區(qū)，一個(gè)更年輕、更有活力、更有前景的美麗新北鋼就在眼前。