今年以來，方大九鋼發(fā)電主管單位動力廠積極發(fā)揚“賽馬”精神，不斷自我加壓，緊緊圍繞集團“變、干、實”的核心管理要求，立足崗位實際做好工作，保證設(shè)備在安全穩(wěn)定運行的前提下，不斷提高工作效率。該廠通過制定有效的能源管理辦法，優(yōu)化煤氣、燃氣、蒸汽等能源使用，減少非計劃的能源放散，全力保障企業(yè)發(fā)電需求。針對制約發(fā)電瓶頸的問題，該廠強化精細化管理，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，有針對性地解決制約、影響發(fā)電生產(chǎn)的各類瓶頸問題。同時，建立發(fā)電勞動競賽激勵機制，在完成月度發(fā)電計劃的基礎(chǔ)上，通過各種“賽馬”活動，對超額發(fā)電部分給予獎勵，全面調(diào)動了員工“多發(fā)電、發(fā)好電”的積極性。在設(shè)備管理上，該廠落實設(shè)備網(wǎng)格化管理責(zé)任，確保機組運行健康，在機組滿負荷期間開展有針對性的設(shè)備特巡工作，提高巡檢質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備可能存在的缺陷隱患。同時加強各發(fā)電機組系統(tǒng)生產(chǎn)管控，優(yōu)化各項工藝參數(shù)，及時調(diào)整專業(yè)技術(shù)措施，提高富余煤氣的利用率，做到均衡、穩(wěn)定公司生產(chǎn)；提高鍋爐的運轉(zhuǎn)能力，在不超標(biāo)的前提下提升主蒸汽的壓力和溫度等參數(shù)，有效提升發(fā)電機組的滿負荷運行效率，確保機組出力最大化、多發(fā)電。在生產(chǎn)組織上，該廠創(chuàng)造有利的發(fā)電生產(chǎn)條件，全面協(xié)調(diào)、平衡好煤氣使用；各車間崗位員工通過加強溝通、信息共享，做好各能源介質(zhì)平衡調(diào)整工作。（方大九鋼 陳玉宏、李微）