在推進6S管理的過程中，能源中心突出現(xiàn)場環(huán)境治理，通過建立現(xiàn)場管理機制，有效遏制了因檢修等多方面原因影響廠區(qū)環(huán)境的現(xiàn)象。通過明確工段區(qū)域責任與日常工作標準，讓員工明確“清潔、清掃”的標準，并通過定職管理讓員工理解“整理、整頓”要達到的目標，進一步將6S管理與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合，從而實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序進行。按照“全面覆蓋、系統(tǒng)管理、全面檢查和局部抽查相結(jié)合”原則督促指導現(xiàn)場6S推進工作，每周能源中心聯(lián)檢小組對各作業(yè)區(qū)進行不定期抽查制度，對檢查出的問題要求限期整改組織階段驗收，在復查中落實整改情況，對未限期整改的單位給予考核和曝光。現(xiàn)對開展初期查出問題共計36項，全部整改完畢。并通過培訓工作，微信平臺等各種形式對于6S工作推進過程中涌現(xiàn)出來的先進經(jīng)驗、亮點和個人進行宣傳報道，擴大作業(yè)區(qū)管理的影響力。

能管中心圍繞管理提升，抓緊抓實基礎管理，全面提升6s生產(chǎn)經(jīng)營水平，堅持做好能源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康及安全管理，使安全生產(chǎn)管理程序化、科學化、規(guī)范化，對提升企業(yè)管理水平、規(guī)范內(nèi)部管理、提高產(chǎn)品和生產(chǎn)服務質(zhì)量、預防環(huán)境污染、降低員工職業(yè)病及安全風險，樹立企業(yè)形象起著積極的作用。