一是該作業區以班組管員工、區域管班組、作業區管區域相結合的方式進行積分管理，從安全環保6S管理、生產操作、勞動紀律、設備維護、主動管理等5個方面進行打分并及時公示，形成員工之間有競爭，班組長之間有競爭，區域負責人之間有競爭的良好氛圍。二是針對現場存在的直觀性、習慣性、重復性違章，以及不良操作、不良確認、不良行走和不良工作4種不良行為，制訂班組管理積分考核細則，對班組成員和相關管理者實施積分考核。三是堅持公開、公正、公平合理與科學獎懲相結合的方式，對作業區所有員工得分進行評比排名并進行公示，積分結果接受全體員工的監督，讓所有的積分真實有效、有據可查。對當月積分靠前的員工進行嘉獎，對積分靠后的員工根據實際情況進行考核，從而通過科學的獎懲機制，有效提升員工爭優創先的積極性和主動性。四是利用積分管理，鼓勵員工積極參與自主管理和標準化作業視頻拍攝，促進員工的技術能力和業務能力大幅度提升。